[Orador 2]: Bueno, pues vamos a dar un segundo premio honorífico a una persona, Rebeca Minguela,
que está por ahí, en el que... Ah, yo también voy allí.
Que en realidad ella es fundadora y CEO de una empresa, Clarity, es ingeniera de
telecomunicación por la UPM, máster en tecnología de información por la
Universidad de Stuttgart, MBA por la Harvard Business School, ha trabajado como
ingeniera en grandes multinacionales...
[Orador 3]: Pero Rodrigo...
[Orador 2]: Ahora lo ibas a contar tú.
Por Dios, si lo vas a contar tú, cuéntalo todo.
No, no, espera, espera.
Te voy a presentar a ti.
Entonces...
El premio Rodrigo del Prado lo va a entregar cofundador y director general
adjunto de BQ.
BQ es también un premio honorífico de Actúa UPM en el año 2014.
Así es que otro premio honorífico entregando un premio honorífico.
Cuando quieras, ¿eh?
Repite desde el principio.
[Orador 3]: No sé si este funciona.
Sí, vale.
Bueno, pues nada, gracias por pensar en nosotros para entregar el premio.
[Orador 2]: Es un placer, la verdad.
[Orador 3]: Como bien has dicho, Rebeca es ingeniera de teleco por la Politécnica.
Yo me lo he apuntado porque son muchas cosas y si no, no daba tiempo a
aprendérselo.
Máster en tecnología de la información por la Universidad de Stuttgart y MBA por la
Harvard Business School.
Además ha trabajado en grandes multinacionales, IBM, Siemens, Grupo
Santander, la Agencia Aeroespacial Alemana
Y bueno, es emprendedora, emprendedora doble porque fundó una empresa que después
vendió, así que ahí pues tienes una experiencia que compartiremos porque
nosotros todavía no hemos pasado por ahí y actualmente es la CEO de Clarity y ha
recibido numerosos premios, hoy va a recibir el actuado PME.
Además, ha sido joven líder mundial del Foro Económico Mundial este año y me han
soplado por ahí que pregonera de las fiestas de Cuellar también.
[Orador 2]: Así que, bueno, pues nada, Rebeca, para mí es un placer entregarte el premio por esta
trayectoria.
[Orador 1]: Hola, buenas tardes a todos.
Lo primero, muchísimas gracias por este premio.
La verdad es que es un premio muy especial para mí porque, como bien ha dicho
Rodrigo, he estudiado en la Universidad Politécnica en Telecomunicaciones y además
este es un premio que han dado otros emprendedores que admiro mucho, como
Rodrigo o como Juan de Antonio de Cabify.
Entonces, la verdad, es un premio muy especial.
Yo además creo mucho en la educación pública y creo que como emprendedores
deberíamos también seguir apoyando bastante a la universidad.
De hecho, nosotros desde Clarity tenemos un artículo 83 con la Politécnica,
trabajamos en varios proyectos de investigación con ellos y contratamos
mucho también de la Politécnica.
Y seguimos contratando, por si hay alguien que esté interesado.
Me han pedido que dé una charla motivacional e inspiradora.
La verdad es que no sabía muy bien qué hacer, entonces lo que he pensado es qué
me motivaría a mí si estuviera ahí.
o que me inspiraría y la verdad es que yo creo que lo que más me hubiera inspirado
si yo estuviera intentando emprender ahora sería que me contaran una historia un poco
bastante realista y auténtica de lo que es emprender porque creo que
Al menos yo estoy un poco cansada de escuchar historias de éxito un poco
construidas en retrospectiva, como si todo hubiera sido una maravilla, ya has
vendido, empezado y todo era muy fácil y todos somos genios.
Y no es el tipo de historia que yo creo que va a inspirar y creo que sería un poco
irresponsable por mi parte contar una historia así.
También creo que me hubiera inspirado que se enfocaran más en los errores que en los
éxitos, porque creo que se aprende muchas veces más de los errores, o al menos en mi
caso ha sido así, que de cosas que te van bien, porque muchas veces lo que te va
bien no sabes por qué ha sido.
Los errores normalmente sí sabes lo que has hecho mal.
Y después intentaré ir un poco rápido porque otra cosa que me hubiera gustado
también es poder hacer preguntas.
Pero bueno, si no queda tiempo, porque a lo mejor me enrollo un poco, pues ahí
tenéis mi correo electrónico y me podéis escribir con cualquier pregunta.
La verdad es que tengo poco tiempo, pero intentaré contestaros cuando pueda.
Entonces, lo que he intentado es, bueno, perdonad un poco por el formato porque lo
he hecho un poco todo lo rápido que he podido, contar un poco mi historia de
emprendimiento y mi historia un poco profesional y quizá también personal a
través de nueve errores y los aprendizajes de esos nueve errores, ¿no?
El primero es dejar que me dieran lecciones y creerme todo lo que me
cuenten, porque la verdad eso generaba expectativas poco realistas, entonces te
cuentan un montón de cosas y te dicen las seis lecciones de Mark Zuckerberg, el
libro de las diez lecciones mejores de todos los emprendedores y bla, bla, bla.
Y entonces, en retrospectiva, pues claro, todos se ponen como genios, todas las
decisiones que tomaron eran exactamente las que tenían que tomar y por qué, y era
todo exactamente como ellos lo querían hacer.
Bueno, en mi caso no fue así, en mi caso no fue así en absoluto.
Nosotros estábamos en Blink y cada mes casi estábamos a punto de quebrar,
básicamente.
O sea, que fue, como han ido diciendo antes Roberto y Javier, pues error tras
error, pivotar los modelos y mucho esfuerzo, ¿no?
Así que el aprendizaje es, oye, no te creas todo lo que te cuentan, sé crítico y
sobre todo empezar un poco esta charla diciéndoos que esta charla tomárosla como
lecciones ni mucho menos, ni siquiera como consejos, sino como unas experiencias que
yo comparto personales y profesionales que no tienen por qué ni siquiera servir para
todos.
Porque cada persona es diferente, cada historia es distinta y por supuesto cada
modelo de negocio es muy diferente.
Entonces, es simplemente un poco experiencias que yo comparto.
Y yo si fuera vosotros tampoco intentaría no tomar lecciones como dadas porque, de
nuevo, cada persona es diferente y cada historia es diferente.
A mí me ha servido preguntar mucho, entonces tener muchos puntos diferentes de
vista y una cosa que no me ha servido nada es compararme, compararme o envidiar a
otros.
Jolín, estos han vendido ya después de un año, fíjate, y yo aquí que estamos
sufriendo.
La verdad es que eso no ayuda a nada y uno se tiene que enfocar en lo que tiene que
hacer y sobre todo entender si está feliz haciendo lo que hace.
Yo para acabar en emprendimiento he hecho como seis o siete trabajos antes.
No fue una cosa tan clara para mí, aunque ahora sí lo es, pero puede cambiar en dos
años.
Yo la verdad es que intento replantearme, es esto lo que quiero hacer, estoy feliz
haciendo esto.
Y es más un poco una cuestión de si estoy feliz haciéndolo en el día a día más que
el concepto de soy emprendedor, porque ese concepto al final, al menos a mí, no creo
que te haga muy feliz.
El segundo es, lo he llamado los mejores y los peores, un error es aceptar el no o
pensar que no lo puedes hacer.
Esta soy yo de pequeña, ahí con mi hermano también.
Yo soy y sigo siendo una niña muy normal, la verdad.
Soy una chica de pueblo, un pueblo de 8.000 habitantes Cuellar, del que estoy
muy orgullosa, que fui pregonera, como ha dicho Rodrigo, el mejor premio que he
tenido.
Y bueno, no era muy diferente ni soy muy diferente a nadie, la verdad.
Y uno se da cuenta cuando viene de pueblo que la diferencia entre el más listo y el
más tonto, como se suele decir, pues nunca es tan grande.
Lo que pasa es que uno va construyendo a lo largo de los años una experiencia que
hace que quizá llegues a unos sitios u otros, pero…
Pero bueno, no debes aceptar que te digan no.
Yo cuando estaba en Blink, antes de que me dijeran que sí a la financiación, que al
final conseguimos 4 millones y medio de financiación, me dieron más de 100 nos.
Yo cuando llevaba como 30, decía, bueno, a lo mejor ya son muchos.
Pero no, yo seguí y al final 4 millones y medio de financiación.
Y ahí estuvo el caso, después de vender y demás a Groupon.
que fue la verdad una venta muy buena para todos.
Entonces, el aprendizaje para mí, que los límites, pues cuando crees que a lo mejor
ya no vas a conseguir más, oye, yo viniendo de un pueblo pequeño y no sé qué
y tal, pues siempre te puedes sorprender a ti mismo.
A veces es cuestión de esfuerzo, a veces es cuestión de timing, de suerte incluso,
Y en mi caso concreto ha sido que yo nunca me he dejado intimidar, nunca he pensado
que estos son mejores, que yo, pues como decían Roberto y Javier antes que llegaron
a MIT, pensaron, jolín, estos qué buenos son todos.
La verdad es que lo que te das cuenta es que es verdad que no son, como decía
antes, la diferencia entre el mejor y el peor no es tan grande.
Yo cuando estaba en Harvard…
Cada paso que he ido dando me ha ayudado a entender que no son tan diferentes, que no
son muchos mejor de lo que tenemos aquí, ni en Harvard, ni sentarme con Ana Botín,
que es una persona excepcional y maravillosa, pero es que no son tan
diferentes a ti, ninguno de ellos.
Lo que pasa es que han acumulado una serie de experiencias y, sobre todo, como han
dicho Roberto y Javier antes, es más una cuestión de actitud que de que sean más
listos que nadie.
Y luego, la verdad es que nos dicen mucho que tenemos que ser well-rounded, que se
dice en inglés, como que tienes que ser bueno en todo, tienes que mejorar en esto,
y a mí no me ha servido eso.
Yo me enfocaba en las dos o tres cosas que yo sé hacer muy bien.
Porque si pones tus energías en mejorar, a mí, por ejemplo, siempre me han dicho es
que tienes demasiada pasión, eres muy intensa, tienes que ser más suave.
Yo tengo la energía que tengo, yo me enfoco en las dos o tres cosas que sé
hacer bien.
Y el resto, mira, no se puede ser mejor en todo.
Eso es un poco la filosofía que yo he seguido.
El tercero es, bueno, yo le llamo a del miedo y la motivación.
Yo tuve bastante miedo a saltar, a ser emprendedora.
No soy de estos casos de nuevo como Roberto y Javier, que les admiro mucho,
que dijeron pues nos lanzamos y desde el principio y demás.
En mi caso no fue así, yo estaba un poco más...
checking boxes, que se dice en inglés, un poco tratando de mejorar mi currículum y
ahora una cosa más, y ahora Harvard, y ahora la Agencia Aeroespacial, y ahora
BCG, y ahora como intentando probarme constantemente y a ver cuántas marcas
podría acumular en mi currículum.
Eso creo que fue un error, aunque bueno, la siguiente os diré que también la
experiencia es importante.
Aunque a la vez meterse o lanzarse al mundo emprendedor por los motivos
incorrectos tampoco es bueno.
Yo me lancé a Blink, creo que fue un error también cuando me lancé a Blink, aunque
luego salió bien.
porque no era la idea que a mí me apasionaba.
Lo que pasa que empecé a hacerlo cuando estaba haciendo Harvard, conseguimos la
financiación después de muchos nos, como ya he dicho, y dije, bueno, pues me voy a
lanzar a hacerlo.
Y no era realmente la idea que más me apasionaba y creo que eso fue un error,
porque luego sufres.
Aunque en mi caso fue relativamente corto, que fue un año y medio antes de vender,
tuve suerte en eso.
La verdad es que si no estás haciendo realmente lo que te gusta en el día a día,
lo pasas mal y sufres más de lo que deberías.
Y el aprendizaje fue que hay que estar muy motivado, sobre todo para el tema
emprendedor hay que estar muy motivado, ya sea con la idea de lo que haces.
En mi caso concreto es el producto que hago, el producto que hago ahora, Clarity,
que era algo que a mí me hubiera gustado empezarlo en 2010, hace siete años, y he
acabado haciéndolo hace un año.
Pero para otras personas es, por ejemplo, Iñaki Berenguer, que es un emprendedor al
que yo admiro mucho, que está haciendo ahora Cover Wallet, que es de seguros.
Yo recuerdo haber hablado con él alguna vez.
Oye, esto de seguros, qué aburrido, ¿no?
Cómo te apasiona hacer esto de los seguros.
Pero a él le apasiona más su día a día, el tener algo que es suyo, el tener sus
empleados, los procesos, la gestión.
Entonces, encontrar lo que te apasione, ya sea el producto que haces o las dinámicas
de trabajo que tienes en el día a día, pues creo que es muy importante.
El cuarto es, bueno, Lanzarse a Emprender.
Este yo creo que es uno de los más importantes.
El error es, yo creo, emprender sin tener experiencia suficiente.
De nuevo, Roberto, Javier, yo os admiro muchísimo, no sois la estadística, sois la
excepción, la excepción yo creo, porque por mucho que te cuentan que la gente que
deja la universidad y son emprendedores exitosos, estaba leyendo el otro día 63 de
400 de los emprendedores más ricos del mundo,
eran college dropouts, que dejaron la universidad para montar su empresa.
Pero bueno, son 63 de 400.
Los otros 337 son gente que, como veis en la estadística aquí, no sé si se ve bien
la gráfica, muchos de ellos han hecho su segunda empresa, muchos de ellos tienen
más de 40 años, la edad media de los fundadores está más en 31 que en 24,
Y si veis aquí una gráfica interesante, es que aunque hay fundadores, que la edad no
sé si se ve bien, pero los fundadores suelen estar sobre todo a partir de los
30, la mayoría, pero los CEOs de empresas exitosas empiezan ya más a partir de los
35-40.
Es decir, que aunque haya fundadores jóvenes, al final los gestores de esas
empresas, cuando esas empresas realmente se convierten en exitosas, son gente de
mucha más experiencia profesional.
de la que nos creemos.
De hecho, Mark Zuckerberg trajo a Sheryl Sandberg, en Google trajeron a Eric Smith,
todos gente con unos currículums, la verdad, de una experiencia excepcional y
bastante aplastante.
En mi caso, yo me lancé con muchísima experiencia.
Pues era ingeniero, había trabajado de ingeniero, había trabajado en consultoría
estratégica, había trabajado en finanzas.
Aún así no me consideré preparada.
Estoy muchísimo, por supuesto, más preparada ahora en mi segunda empresa de
lo que estaba en la primera, con amplísima diferencia, no compara.
Y sobre todo no es solo la experiencia.
Una cosa que subestima a la gente cuando se lanza a emprender sin tener a lo mejor
la experiencia adecuada son los contactos.
para poder ser exitoso o que te sea más fácil no hablo ya de ser exitoso sino de
no ponértelo difícil son importantísimos los contactos y no los contactos de
inversores la gente se cree que es contactos de inversores son contactos de
cofundadores son contactos de potenciales clientes son contactos de gente que
reclutes si eres una persona que tiene 24 años tu capacidad de reclutar a alguien
por debajo tuyo que tiene 40 o 35 y tiene la experiencia necesaria es bastante más
limitada
Entonces, creo que aunque yo me han dicho que motive y anime a la gente a ser
emprendedor, y yo lo hago, os animo a todos, de verdad, y de verdad yo admiro
muchísimo a Roberto y a Javier, pero son la excepción y de verdad lanzarse a
emprender es algo muy duro.
No os digo que no os lancéis a emprender, simplemente os digo que seáis conscientes
de la experiencia o que a lo mejor entréis a startups primero a coger más experiencia
o que os asociéis con cofundadores que quizás sí que tienen esa experiencia
porque de verdad os va a hacer la vida muchísimo más fácil.
Y no lo digo yo, de verdad, lo hice en las estadísticas, esto ya no es una cuestión
de opinión personal.
El siguiente es la persistencia.
Otro de los errores que yo cometí fue no persistir.
En 2010, cuando yo estaba acabando el máster y empecé esta idea, Clarity, que se
llamaba Global Impact Rating por entonces, hice unas cuantas entrevistas a
potenciales clientes, no parecía que hubiera el interés que yo pensaba, no
persistí suficiente, la verdad.
y sobre todo me dejé un poco llevar por el dinero, porque me hicieron una oferta en
Bain Capital, era una oferta muy suculenta, y dejándome llevar un poco por
esa oferta económica y por ese, digamos, estatus que me daba trabajar para un
private equity en Londres, pues me fui a Bain Capital.
Y creo que mirando ahora en retrospectiva eso fue un error, porque tenía que haberme
lanzado quizá en ese momento a hacer lo que hoy es Clarity.
Y luego, la única característica que he visto en común en los emprendedores que
conozco es la persistencia.
Tanto en emprendedores famosos, Zuckerberg no tiene mucho que ver con Bill Gates, yo
creo, Steve Jobs con Elon Musk, la verdad es que no creo que sus personalidades
tengan demasiado que ver, aparte de que son bastante persistentes todos.
Y he puesto a algunos emprendedores, bueno, ella, Catrina Leica, arriba a la
derecha, que es una compañera mía, que es totalmente, diametralmente opuesta a mí en
personalidad y creo que una de las únicas cosas que tienen en común conmigo es eso,
o Juan o Iñaki, por ejemplo.
El otro es persistir demasiado, un poco en contraposición con lo anterior.
Hay que saber también que tienes un coste de oportunidad de lo que estás haciendo.
He visto también emprendedores, no solo emprendedores, gente trabajando en grandes
corporaciones, que siguen y siguen tratando de hacer algo funcionar que ni es
su sueño ni es lo que quieren hacer.
Y a veces creo que no nos planteamos qué estaríamos haciendo si no estuviéramos
haciendo esto.
En mi caso, mi error cuando estuve en Groupon estuve en dos años.
El primer año dimití, me convencieron para que me quedara, creí que podía lanzar un
par de productos más y que podía un poco mejorar esa situación.
Groupon ha ido hacia abajo, ahora está repuntando un poco.
Yo entré a 12 dólares, ahora llego a estar a 2, ahora está a 5 o 6.
Por suerte a nosotros nos pagaron en efectivo todo, si no me hubiera sido…
Hubiera sido una catástrofe.
Pero bueno, en ese momento no supe parar y decir que no después de un año, me quedé
un año más.
Creo que fue una pérdida de tiempo y sobre todo que no era el entorno para mí.
Yo quería como demostrar que podía ser la mejor en cualquier entorno y no era el
entorno para mí.
Eventualmente me fue bien, a mí me promocionaron a Senior Director en Grupón.
pero no era un entorno en el que yo iba a tener éxito ni era el entorno para mí.
Y uno tiene que saber cuándo parar e irse a hacer lo que realmente quiere hacer.
Porque, como digo, el coste-oportunidad es grande.
Yo me podía haber ido un año más con Ana Botín o podía haber estado ese año dando
clase en la Politécnica o podía haber estado tomándome unos mojitos en la playa.
Y al final estuve en grupo un poco sufriendo.
Las séptimas, bueno, el equipo.
Esto ya lo han dicho Roberto y Javier, estoy totalmente de acuerdo.
Creo que lo oiréis a todos los emprendedores.
Mi error, he cometido un montón de errores en temas de equipo y de recruiting.
El primero fue mi socio, fundador de Blink, que era un mentiroso compulsivo,
por decirlo suavemente.
Imagínate lo que sería aquello.
No era de la Politécnica.
Venía de otro sitio.
Y fue bastante doloroso para mí y causó muchos problemas en mi empresa.
Por suerte duró poco, porque duró cuatro o cinco meses.
Sigo cometiendo errores de recruiting, creo que esos son los más graves y son los
que más se deben evitar.
Dos consejos que me han dado que a mí me sirvieron o me han servido aunque no
siempre como digo los siga es contrata lento y despide rápido.
En cuanto una persona te esté dando quebrados de cabeza lo mejor es echarlo.
Si te deja una noche sin dormir esa persona no tiene que estar trabajando
contigo porque vas a tener muchas otras cosas y preocupaciones en la cabeza.
Y luego una que decían mucho en Harvard, A hire A, B hire C, que se traduciría algo
así como que los que sacan dieces contratan a los que sacan dieces y los que
sacan siete contratan a los que sacan cuatro.
Y eso es algo que de hecho tenían muchas estadísticas en Harvard.
Y a mí me sorprendió y parece ser que es muy cierto y yo lo he vivido también.
O sea, cuando he contratado gente muy buena, han contratado a gente muy buena.
Cuando he contratado a gente un poco más mediocre, siempre han contratado a gente
peores que ellos.
Entonces, empiezas a generar una cultura en la que se te va un poco la calidad del
talento hacia abajo, ¿no?
Y el aprendizaje ha sido trabajar con gente que me inspire, con gente muy buena,
siempre intentar que sean al menos mejores que yo en algo, intento siempre contratar
gente muy complementaria a mí, de la que pueda aprender, y todavía me queda mucho
que aprender, entonces encuentro bastante gente muy buena de la que aprender, muchos
de la Politécnica también, ahora mismo tengo por lo menos siete personas de la
Politécnica, y sobre todo gente en la que puedas confiar.
Yo quizá me he ido un poco al otro extremo,
Y priorizo más gente en la que pueda confiar que gente realmente excepcional
algunas veces.
Y no sé si eso es bueno del todo, pero a mí la verdad es que me deja dormir
tranquila, que eso es un placer.
Y luego en cuanto a tener cofundadores o no, creo que es importante lo que han
dicho Roberto y Javier.
En mi caso en concreto, como he tenido tan malas experiencias, no tengo cofundador,
aunque considero a las personas que he contratado reportándome directo a mis
socios y cofundadores igual, pero no empecé con un cofundador porque la verdad
tenía bastante miedo a que me ocurriera lo mismo que me había ocurrido en el pasado.
Luego, el sacrificio y el apoyo.
También lo han dicho Roberto y Javier.
Uno de los errores que cometí fue subestimar lo difícil que iba a ser.
Como he dicho antes, lanzarse a esto es muy difícil.
El 90% de las empresas fallan.
En mi caso he tenido suerte.
La suerte siempre es un factor, lo creas o no.
Y nadie ha llegado a nada sin muchísimo esfuerzo y el que te diga lo contrario te
está mintiendo, de verdad.
Todos estos emprendedores, a mí me parece irresponsable, y de verdad lo digo, me
parece irresponsable escuchar a veces a algunos emprendedores hablar del éxito y
de sus historias como si fuera un camino de rosas en el que qué bien se lo han
pasado, estaban de fiesta todo el día tirando billetes y demás y sinceramente
mienten.
O mienten o han tenido a gente por debajo que les ha hecho todo el trabajo, porque
sinceramente yo creo que eso es imposible.
Y genera unas expectativas muy poco realistas que deberían desaparecer, porque
de nuevo ser emprendedor no es algo sexy, es algo muy duro y muy difícil.
Y el aprendizaje es que tienes que estar preparado para saber cuándo parar y no
tomarte los fracasos como algo personal.
A mí me cuesta, pero intento hacerlo así.
Blink, por suerte, no fracasó, aunque podía haber fracasado en cualquier
momento.
Yo intentaba mentalmente pensar que si eso fracasaba, pues no fracasaba yo.
Oye, pues la empresa no ha ido bien.
Lo mismo ocurre con los éxitos.
Uno no puede coger con el éxito y agarrarse a él y decir, sí, sí, el éxito
es todo mío, pero si fracaso… No, o sea, es un poco las dos cosas.
El fracaso no es solo tuyo, sino que hay muchas cosas que pueden tener un poco
culpa en eso y no pasa nada, empiezas otra cosa y el éxito es lo mismo.
No puedes subirte de repente a los cielos pensando que eres un superhéroe y lo sabes
hacer todo bien y es todo gracias a ti.
Y la última es sobre el éxito.
Últimamente han escrito muchos artículos, desde que recibí una mención del Foro
Económico de Davos sobre el éxito y ser una persona exitosa y el éxito de esta
mención que te han dado.
Creo que esta es una de las más importantes que yo me disciplino un poco,
incluso a pensar en ella todos los días, que es cuál es mi definición de éxito.
Porque
A veces te dejas un poco llevar, como digo, yo me disciplino a no pensar así, a
no creérmelo y decir pues es que me han dado un nombramiento, me han dado un
premio, me han dado un premio más.
Y creo que estamos generando un poco esta burbuja de una definición un poco estrecha
de éxito, de vender una empresa, de tener unos millones, de salir en la portada de
no sé qué revista.
Y más entre los emprendedores es incluso más, se genera como esta competitividad.
Y creo que es un error porque no te pone los incentivos adecuados.
Porque si estás en eso, si estás en el emprendimiento para eso,
buscando esa definición de éxito, no te va a ir bien.
Es muy difícil y vas a generarte muchas frustraciones, no vas a ser capaz de dar,
porque esto no paga.
Todo el sacrificio que necesitas, si lo haces por esto, esto no te paga.
Cuando lo tengas, te vas a dar cuenta que no te paga.
Y yo ya tengo algunas de estas, estoy todavía muy lejos de a lo mejor sacar una
empresa a bolsa y demás, pero te das cuenta que eso no te paga, no te hace
feliz.
Entonces, como te metas en ese lío de años de sufrimiento y trabajo esperando esto,
cuando lo tengas te va a hacer muy infeliz.
Y por eso, para mí, yo de nuevo intento disciplinarme todos los días, yo…
Como defino el éxito para mí es que hago lo que me gusta, tengo flexibilidad, que
la verdad es que ser emprendedor sí que te da cierta flexibilidad que no tienes si
estás trabajando para una gran corporación o banca de inversión y cosas así.
En mi caso es tener un impacto tangible de lo que hago y a la vez ser ético sin tener
que pisar a nadie.
Ahora mismo...
Últimamente veo unos casos de pirateo en el mundo emprendedor, de mentiras, faltas
de ética absolutamente irreprobables.
Yo no sé si alguien lo ha visto también, pero yo estoy sorprendida.
Y cada vez más cuando empiezan a salir historias de falsificar números, mentir, y
bueno, para mí son cosas que no podría dormir tranquila.
Entonces...
Creo que si no defines tu éxito como llegar a algo sin tener que pisar a nadie,
pues es muy peligroso.
Y en eso creo que modelos por ejemplo como Steve Jobs, yo no soy muy fan de él para
nada, que son personajes que nos enseñan todos los días y que nos enseñan que
explotando a tus empleados o exprimiendo...
a tus empleados o siendo éticamente reprobable te pueden todavía admirar, creo
que son mensajes muy peligrosos para dar.
Y creo que lo difícil realmente es llegar a ser un Steve Jobs pero sin hacer esas
cosas.
Es difícil de cualquier manera, pero es más fácil si siendo Steve Jobs te dedicas
a sacar y a exprimir todo lo que puedes de los demás, a robar ideas a otros y demás.
Entonces creo que no son los modelos que deberíamos utilizar.
mostrar o admirar.
Vamos, en mi caso yo no le admiro nada.
Y bueno, ya el último, esto digo como un poco bonus, porque me preguntaban también
sobre emprender en España con respecto a Estados Unidos, pues nada, unas cosillas
para los que estéis emprendiendo ahora en España o estéis planteando emprender en
Estados Unidos.
Como decía, acumula toda la experiencia y contactos posibles, arriesga y lánzate,
pero no subestimes los sacrificios, sobre todo en el entorno español.
Emprender en España...
es el entorno más difícil que hay ahora mismo en Europa.
Yo he emprendido en España, primero, eso dice Blink, y en Europa, y ahora estoy
emprendiendo en Estados Unidos, y te pones las cosas mucho más difícil.
Simplemente que gestionando expectativas.
Tienes cosas positivas, por supuesto, aquí, pero tienes cosas muy complicadas
también.
Empezar siempre con una visión internacional desde el principio,
estructura legal y demás.
En esto si tenéis alguna duda me podéis escribir.
Nosotros empezamos tanto en Blink como en Clarity como una empresa con una
estructura legal, con una empresa americana y una subsidiaria en España.
Y nos ha hecho las cosas muchísimo más fáciles para atraer inversión.
No perder de vista el objetivo de largo plazo, pero gestionar muy bien el micro
corto plazo.
Y siempre esa tensión, sobre todo aquí en el entorno español, que es más difícil
pivotar o te permiten menos pivotar de lo que te permiten en Estados Unidos, porque
no siguen invirtiendo en ti, es muy importante.
Y luego, esto es más para un poco los CEOs o gestores, ¿no?
No te pongas a hacer, esto es otro error que yo he cometido, no te pongas a hacer
lo que crees que haces mejor, sino lo que solo puedes hacer tú.
Yo caigo muchas veces en el error de quita lo hago yo porque creo que lo hago mejor,
luego tampoco lo hago mejor, pero creo que lo hago mejor y no es un poco como mejor
gestionar.
A mí la verdad es que lo que me ayuda es intentar disciplinarme a pensar esto puedo
hacerlo solo yo y si no, no lo hago.
Porque lo que crees que puedes hacer mejor, entonces acabas un poco creyendo
que lo haces todo y se convierte en inmanejable.
Y la última, pues que bueno, que hagas lo que hagas vas a tropezar mil veces en la
misma piedra.
Yo sigo cometiendo los mismos errores, aunque me crea que no, pero quizá un
poquito menos, quizá con menos frecuencia que antes.
Y al menos el golpe también es menos duro cuando vas acumulando experiencia.
Y eso es todo.
Mucho ánimo a los que estáis emprendiendo, encantada de ayudar con lo que pueda y con
lo que el tiempo me permita y muchas gracias de nuevo por el premio.
[Orador 2]: Muchas gracias, Rebeca, por hacernos partícipe de tu experiencia profesional,
de parte de tu experiencia profesional, porque te quedan muchísimos años por
delante y ojalá dentro de unos años puedas venir otra vez para ver qué ha ocurrido.
qué ha ocurrido después y cómo esos errores se han ido evidentemente cubriendo
con muchos más éxitos y aprendiendo mucho más de esos errores.
Evidentemente se aprende de los errores, tú lo has dicho, y es verdad que es un
elemento fundamental que todos tenemos que tener presentes.