[Orador 1]: Buenos días y bienvenido al segundo módulo curso de naturaleza, emprendimiento y sostenibilidad de Trinova. Mi nombre es Joaquín García, profesor de la Universidad Politécnica de Madrid y empezamos el segundo módulo. ¿Cómo es el proceso creativo en un emprendimiento sostenible? Bueno, pues serían... seis pautas que habría que cumplir. La primera de las que hemos hablado antes sería la generación de ideas con estas técnicas o varias técnicas. En el momento que ya están las ideas generadas, se han destilado, ¿cuál de esas ideas sería posible trasladar a oportunidades? No estoy hablando de proyectos todavía, no estoy hablando de producto todavía, sino de oportunidades. ¿Qué valoraría el mercado del que hablábamos antes? ¿Qué valoraría el mercado y en quién o en qué puede influir esa idea? Ese sería el filtro que tendríamos que poner en este segundo paso. El tercer paso sería... Hablar de mover esas oportunidades ya a proyectos reales, es decir, proyectos que podamos empezar a desarrollar con equipos. Ya hemos filtrado, hemos destilado esas oportunidades, la capacidad de influencia y ahí tendríamos que hablar qué solución aportamos a qué cliente concreto. Esta sería la fase principal, sería esa de oportunidad a proyectos. Luego hay una fase, la número cuatro, de proyectos a prototipos. Esta es una, prototipar, que es una palabra, es un anglicismo pero que a mí me gusta usar, prototipar supone dejar ese proyecto en un prototipo para ser usado por un cliente ideal o no, un cliente virtual o por un cliente físico que podamos testear, es decir, prototipar significa testar ese proyecto para ver si lo que hemos construido realmente genera el valor que habíamos promovido al principio. Y por último, Por último la quinta aunque quedaría una sexta, la quinta sería implementarlo, ya tenemos el prototipo, vemos y hemos comprobado que funciona con lo cual vamos a ya no a prototipar sino vamos a fabricar ya sea un producto o un servicio e implementarlo en nuestra industria, en nuestro mercado, en el target, el nicho de mercado al cual estamos dirigiéndonos. Y por último y importante y a veces se lo olvida, vamos a evaluar después de esa implementación cuál es la rentabilidad de la generación de esa idea. Estas serían las seis pautas básicas de la creación de una idea hasta la evaluación y espero que en este breve vídeo os haya aportado las ideas básicas que veremos también en algún tipo de documento adicional que tendremos dentro del curso. Muchas gracias y hasta la próxima.