Bueno, pues vamos a empezar con un poco de retraso.
Unos minutos de retraso y os pedimos disculpas.
Pero a lo largo de todo el programa intentaremos ser muy puntuales.
Como me han dicho que Antonio le gusta.
Me han dicho que eres especialmente puntual
y eres el director de esa escuela, con lo cual trataremos de cumplir los tiempos.
Tenemos un programa muy intenso por delante.
Toda la mañana, hasta la una.
Os agradecemos en primer lugar, vuestra asistencia.
Sabemos que son días muy complicados para vosotros,
que estáis con muchos exámenes, así que el esfuerzo de haber venido hasta aquí hoy
y os lo agradecemos tanto desde la UPM como la Escuela de Navales
y la Asociación Empresarial Eólica.
Breves palabras sobre la Asociación Empresarial Eólica en la Asociación.
Representa al sector eólico en España.
Contamos con más de 350 empresas.
Toda la cadena de valor del sector eólico en España, tanto terrestre como Marino.
Y es precisamente para
nosotros este evento muy importante
porque actualmente en España contamos con 40.000 profesionales
y de aquí al 2030 tenemos que duplicar esta cifra.
Con lo cual todos vosotros, todos los estudiantes de los últimos años
de las ingenierías,
nos interesa y queremos que os vayáis con vosotros.
Ese es el primer objetivo de este evento que os apasione.
Como estamos, toda la familia eólica con este sector
es un sector, como sabéis, importante para España,
para la economía española y lo iremos viendo a lo largo de la jornada.
Pero sobre todo los que estamos en esta familia eólica
estamos muy contentos de formar parte de este, de ese sector.
Un segundo objetivo es que las empresas que están contratando
os cuenten sus necesidades, que están buscando, no solo información académica,
sino también a nivel personal,
que buscan de todos vosotros cómo quieren que sean los profesionales eólicos.
Estos son los dos principales objetivos de la jornada.
Agradecimiento dos A vosotros, los primeros, por ser asistentes
a la Universidad Politécnica de Madrid por colaborar en esta jornada.
Sin la Politécnica no sería posible reunirnos hoy aquí.
Y a la escuela Por alojarnos, por dejarnos esta sala tan maravillosa
y ese sol que para los que es la primera vez que venís os habrá
sorprendido tanto como a mí. Seguro. La primera vez que lo visité.
También a los expertos,
a todos los profesionales que os habéis animado a formar
parte del programa, formáis parte de las empresas del sector eólico
y estamos encantados de que hoy nos acompañéis.
Y ya sin más, vamos a pasar a la parte de la inauguración para la inauguración.
Nos acompañan el director de la Escuela de Navales,
Antonio Crucelaegui, Miguel Ángel Gómez Tierno, vicerrector de la UPM
y el director general de la Asociación Empresarial Eólica, Juan Virgilio Márquez.
Sin más, les doy la palabra a ellos.
Por favor, Antonio, cuando quieras.
Muchas gracias.
Vicerrector de Estudiantes.
Extensión Universitaria.
Director de la Asociación
Empresarial Eólica.
Profesionales.
Queridos alumnos y alumnas.
Señoras y señores, bienvenidos a esta Escuela
Técnica Superior de Ingenieros Navales que se complace
en organizar este evento y patrocinar este evento
que consideramos que es
importante para la universidad y sobre todo para para los alumnos,
porque vivimos un momento
verdaderamente apasionante.
Yo diría que nunca,
exceptuando los periodos de las guerras mundiales,
no se ha dado anteriormente una situación parecida,
con una presión
hacia la sociedad tan grande, tan enorme,
para intentar transformar radicalmente
el funcionamiento de la sociedad que
desde hace posiblemente más de 100 años, los últimos
100 años ha estado basada
en la utilización del petróleo y de los derivados del petróleo
como fuentes de energía primarias
y como combustible para el transporte,
la movilidad de todo tipo de artefactos
terrestres, aéreos y marítimos.
EH Existe un consenso generalizado
en los últimos años a nivel mundial
en que la sociedad tiene que transformarse,
tiene que cambiar radicalmente esa, esa forma, ese funcionamiento
y esta
carrera contrarreloj en la que estamos metidos
tiene, por un lado unas causas que son más o menos discutibles,
más o menos ciertas,
tiene unas condiciones de contorno
muy particulares y muy interesantes también,
sobre todo para para el futuro que nos espera.
Y tiene unos actores
principales,
eh, que son los tecnólogos y que son los ingenieros,
empezando por las casas, las casas de todo esto, pues están
por un lado en el llamado cambio climático,
que empieza a ser indiscutible y cuyos efectos
se están dejando sentir en distintas partes del mundo.
¿Y ese cambio climático, pues fuerza a adoptar medidas
en cierto modo precipitadas en algunos momentos,
pero medidas que hay que tomar de una manera u otra, no?
Ese cambio climático, por un lado, hay también
situaciones que afectan a la salud de los seres humanos
en cuanto a la utilización de los combustibles de forma permanente,
eh cuestiones de salud que no son quizá
económicamente las más importantes a la hora de tomar decisiones,
pero no dejan de ser trascendentes para para nuestra propia supervivencia.
Y también, eh, yo diría como otra de las causas
que está forzando, que está presionando todo este tema sería
el que las fuentes, el propio petróleo, pues de alguna forma
pues no es infinito, entonces tarde o temprano
se irá agotando y por tanto hay que buscar una alternativa. ¿No?
Eh, Entre las condiciones de contorno
a las que nos nos enfrentamos para hacer frente a
a esta transformación radical de la sociedad,
yo destacaría la irrupción
de la inteligencia artificial como compañera de viaje
que está transformando, pues no solo la forma de concebir
todos nuestros procesos, sino
que nos va a condicionar
en el camino.
No va a ser una compañera de viaje en los próximos años, muy interesante
y que va a cambiar también a su vez la forma en la que estamos enfocando
todo tipo de procesos de
de planteamiento, de proyecto,
de desarrollo de las actividades
humanas que tengan o no que ver con la ingeniería, etcétera. ¿No?
Eh, También
como condición de contorno
merece la pena destacar los avances
que se obtienen recientemente
en el tema del almacenamiento de la energía,
porque todos los temas que vamos a ver sobre
sobre las energías renovables y tal, pues de alguna forma
están también a su vez condicionados por la dificultad
de almacenar la energía y la necesidad de que la energía se produzca. Ese
transporte y se
consuma, vamos a decir no en tiempo real, pero casi en tiempo real.
Estos avances en el
en el en la tecnología, digamos, de almacenamiento de la energía, también
van a ser significativos en el en el futuro. ¿No?
Y también como oportunidad, como condición de contorno.
Destaco la posibilidad de hibridar soluciones y por tanto.
Esto a su vez nos abre distintos campos
para la coexistencia
de tecnologías y de distintas ingenierías, de distintos especialistas,
para poder aportar soluciones que son transversales en su mayoría
y que son ciertamente cada vez más complejas.
Eh los actores.
Como decía al principio, los actores de todo este tema
son los tecnólogos y somos los ingenieros.
Sois las ingenieras y los ingenieros del mañana.
Y estos actores, pues de alguna forma sobre ellos,
sobre nosotros, recae en gran medida el que todo este proceso,
toda esta carrera contrarreloj, llegue a buen término o por lo menos no se desvíe
demasiado de sus objetivos, no de los objetivos ambiciosos de descarbonizar.
Y todo esto en donde en los que estamos metidos.
Todo este escenario que planteo muy resumido
y sobre el que nos hablarán más adelante los ponentes,
precisa soluciones,
precisa Muchos ingenieros
y precisa talento, Se ha eh.
No basta decir que necesitamos ingenieros, pero es que los ingenieros
que son los ingenieros, pues si tuviésemos que resumir
en pocas palabras lo que son los ingenieros en relación con
con este tema, pues son personas que aportan un talento,
un talento especial, necesario para descubrir, para desarrollar
y para y para implementar soluciones tecnológicas desconocidas
en gran medida en este momento y que hay que desarrollar
en las personas, digamos, en la sociedad,
más capacitadas para este trabajo.
Somos los ingenieros y por tanto, eh
ese talento que precisa todo este tema
de la carrera contrarreloj para la descarbonización, el
el freno y la reversión del cambio climático, etcétera,
pasa por disponer en las empresas de ingenieros y de ingenieros
suficientemente formados y cualificados para esta tarea.
¿Y por qué este tema es tan importante, eh para España?
¿En este caso?
Pues porque España, afortunadamente.
Y digo afortunadamente porque no siempre hemos tenido
estas oportunidades, disfruta ahora mismo de una situación privilegiada
en cuanto a que varias de sus empresas punteras, todas ellas
lideran a nivel mundial o bien la situación de proyectos,
o bien la situación de implantaciones o de desarrollos y construcciones
que son, como digo, líderes a nivel europeo o a nivel mundial.
Y eso es una situación privilegiada que que sería importante no perder y mantener,
pero para no perderla pues hay que alimentarla.
Y el alimento de todo esto es la ciencia,
la tecnología y eh, los ingenieros y las ingenieras.
Está claro.
Y para mantener esa situación privilegiada,
España necesita muchos ingenieros, muchas ingenieras.
¿De qué?
Pues de distintas especialidades.
Como he dicho, esto no es un tema de
ni de los de caminos, ni de los de navales, ni de los aéreos.
No, no, esto es un tema general de la ingeniería,
porque hay trabajo para todo el mundo
y hay un trabajo además multidisciplinar y muy interesante.
Todo este escenario que estoy
resumiendo supone unas oportunidades tremendas
para todos los alumnos que están ahora
planteándose cuál va a ser su su futuro profesional.
Yo desde luego, desde aquí, como director de esta escuela,
no puedo sino
apoyar todas las iniciativas tendentes a conseguir que el mayor número
de ingenieras e ingenieras navales, en nuestro caso,
se dedique al campo de la energía renovable marina
Eh, eh, estamos haciendo unos esfuerzos importantes en ese sentido.
Tenemos en marcha desde hace ya varios años
un máster en Energías renovables marinas
y un máster internacional con varias universidades europeas, también
en energías renovables marinas y apoyamos
decididamente la incorporación a la Universidad
de numerosas empresas mediante los convenios de colaboración
universidad, empresa, las cátedras, universidad, empresa.
Y tenemos, como digo, varias empresas participando activamente en
en la Escuela de Navales para impulsar
todo este tema de las energías renovables.
Y sin más, espero no haberos aburrido mucho con esta introducción,
pero para situar, digamos, poner en contexto
la situación, pues creo que es más que suficiente y doy paso a
a Virgilio,
director de la Asociación Empresarial Eólica,
para que nos cuente su visión del tema.
Muchas gracias a todos y bienvenidos.
Buenos días a todos.
Muchísimas gracias, Antonio.
Muchas gracias, Director.
Muchísimas gracias.
Vicerrector Miguel Ángel Es un placer estar aquí, que nos hayáis
ayudado a organizar y a dar sentido
a esta sesión de Win Talent 2024.
Yo lo que quiero trasladaros
es la situación del sector y animaros a que os unáis a nosotros.
La realidad del la que a día de hoy es que es la primera tecnología del mix.
Quién iba a decir hace años, hace 25, más de 25 años,
cuando ciertos románticos tecnólogos, ingenieros pensaban que gracias al viento
se podía generar energía eléctrica, que no iba a decir que de esos pioneros.
Y vamos a tener ahora mismo un sector totalmente consolidado,
con una cadena de valor totalmente posado en nuestro país,
con un liderazgo europeo a nivel mundial, a nivel tecnológico e industrial.
Sin ninguna duda que esa tecnología iba
a ser la primera tecnología de generación de energía eléctrica en nuestro mix.
El 27% de cobertura de la demanda eléctrica que cubre la eólica.
A día de hoy la eólica es un es un entorno.
Es un escenario muy multidisciplinar.
Es un escenario en el que se juntan varios vectores tremendamente importantes.
El primero, por supuesto, es el vector innovación.
España es una referencia internacional en el desarrollo de patentes,
no solo en la Unión Europea, sino a nivel global.
En el mundo de la Marina.
España es una referencia, sin ninguna duda.
Es el líder mundial
del desarrollo de prototipos, por ejemplo, de eólica marina flotante.
Hay unas 50 soluciones a día de hoy que están compitiendo fuertemente
por conseguir una senda de competitividad comercial en el futuro
para que sean productos comerciales, de los cuales 15 son españoles.
Decir España es una referencia, siempre lo ha sido históricamente.
España es un país que mira al mar, donde la ingeniería naval y la historia
de todo ello lo refleja claramente.
Esta, esta,
esta escuela con todo el track récord que tiene la historia que tiene detrás.
España siempre ha sido un país que ha querido liderar esto.
Bueno, pues tenemos una oportunidad de oro para poder liderar un ámbito
que desde nuestro punto de vista totalmente disruptivo
y es la eólica marina flotante.
La única marina flotante.
Es una solución que va abrir mercados
que a día de hoy son inviables por la profundidad de las aguas
y que va a permitir que determinados mercados que a día de hoy no son eólicos,
lo sean porque no tienen eólica suficiente en tierra y se lo pueden tener en mar.
Entonces ese es un mundo que se nos abre.
A día de hoy estamos creando un nuevo sector.
No es la evolución de un sector consolidado
terrestre que tiene sus retos, pero también es la creación
de un nuevo sector, un sector que tiene complejidades
por todos los ámbitos que os podáis imaginar
desde el punto de vista de diseño, desde el punto de vista
económico, desde el punto de vista climático, desde un punto de vista social,
desde un punto de vista
también de producción, desde un punto de vista de instalación
de operaciones, mantenimiento de operación y explotación de los parques,
los sistemas de control,
los procesos de fabricación, los procesos logísticos, las infraestructuras.
¿Qué ocurre cuando dentro de 15 o 20 años
tengamos que gestionar un gran correctivo en un parque eólico flotante que esté
a 30 millas de la costa y tengamos que sustituir una pala de 108 metros,
como es la solución que desde el primer punto,
desde el primer momento tiene que estar implicada en el diseño,
Cómo se desarrollan todas esas tecnologías que a día de hoy están
en senda de crecimiento?
Bueno, pues es un mundo totalmente apasionante.
Lo que queremos trasladaros es que
si apostáis por la eólica vais a tener un proyecto de vida profesional.
Seguramente los más interesantes que hay ahora mismo en el ámbito global.
A nivel tecnológico estamos, como decía Antonio, viviendo
una gran transformación, una revolución que es industrial y es tecnológica,
y en este caso la eólica y en este caso Europa y en este caso
España, está liderando un gran porcentaje de esa transformación.
Y en eso lo que queremos es que os unáis.
A día de hoy, como comentábamos antes, hay unos 40.000 personas trabajando,
hombres y mujeres que están trabajando en el sector.
Tenemos que duplicar esa cifra en teoría para llegar a los objetivos.
20 30 Bien es cierto que los objetivos 20, 30
son los objetivos de papel, son los objetivos de un plan nacional.
Pero vamos a ver cómo el sector, con todas las los retos que tiene que afrontar,
lo consigue, que no será el 20 30, pues era el 20, 31, 32.
Lo importante es que
la tendencia a la senda, la velocidad y el objetivo está claro. ¿No?
Y eso es importante porque yo no es que solo haya que duplicar los
los los empleos.
Necesitamos muchas personas trabajando en el sector,
sino la particularidad es que
la especialidad técnica de esas personas cada día es más sofisticada.
No tendremos.
El sector eólico no es un sector generalista,
es un sector de especialización.
Es un sector donde cada uno de los subsistemas de un aerogenerador es en sí
un mundo de valor añadido,
donde cada uno de los subsistemas de los generadores
es un mundo en el que se puede desarrollar tecnología.
¿De qué retos particulares?
Donde hay empresas, donde hay profesionales
que se especializan y donde esa especialidad
les permite no solo trabajar en España, sino trabajar a nivel global.
Las grandes compañías eólicas no trabajan en un único mercado.
Las grandes compañías eólicas son globales, son grandes gigantes.
A mí me gusta comparar el mundo de la eólica, quizá el mundo de la aeronáutica
por la complejidad y por la dimensión del negocio.
Los grandes actores internacionales en el mundo aeronáutico,
inicialmente hace 80 o 90 años, no eran de este tamaño.
Los grandes actores que ya son grandes actores eólicos en el mundo global
compiten ferozmente.
No por tener una fábrica en un sitio a otro o instalar un parque
más o menos con una tecnología en un sitio u otro, sino por una competencia
feroz con actores de Asia, con actores americanos, con actores de otros países.
Es decir, es un mundo global en el que las grandes soluciones se gestionan
viendo dónde están los mercados.
El mercado europeo es un mercado muy atractivo.
Europa a día de hoy es si me permitís un poco la la
La confianza es es la es la meca de las renovables.
A día de hoy, Europa es el ámbito político geopolítico
que tiene un mayor nivel de ambición en renovables del mundo,
mayor a nivel de ambición por dimensión y mayor nivel de ambición por velocidad.
Y eso es importante porque tenemos que todas las empresas que estamos
imbricados en el sector tenemos que saber que tenemos que ir más rápido
y tenemos que ir con mucha más fuerza que otros ámbitos mundiales.
Tenemos la competencia china, tenemos también
nuestros competidores en Estados Unidos.
Europa tiene unas complejidades de gestión interna,
unas complejidades para traccionar
grandes vectores industriales, pero si lo sabemos hacer bien,
vamos a crecer muchísimo en el ámbito de la biología marina.
Para que os hagáis una idea, el objetivo que tenemos es
si se cumple la hoja de ruta
que se aprobó por el Gobierno en 2021 es entre uno y tres gigavatios.
Ya veremos cuando lo conseguimos.
22 2031 32
es incorporar 7500 personas, 7500 personas, de las cuales Ingenierías
Navales, Ingenieros Aeronáuticos, Ingenierías Industriales, Economista
de todo tipo, están, están bienvenidos y van a ser necesarios.
Si no los tenemos y no los formamos aquí, no conseguimos que se formen aquí,
pues tendremos que conseguirlos desde otros ámbitos y es una pena
porque tenemos las capacidades, tenemos la motivación
y tenemos todo el potencial de tener un mercado cerca que es muy importante.
Vale,
Win Talent y ya os dejo porque no me quiero extender mucho.
Win Talent nació justamente para juntar un triángulo,
el triángulo, que tiene que ver con las necesidades de las compañías,
las políticas académicas, la academia,
los planes educativos y la evolución de los mercados.
Es decir, lo que las compañías necesitan, lo que los mercados van obteniendo
y lo que la academia nos proporciona ese gran debate,
ese que queremos tener en un instalen todos los años.
Es decir, conseguir sincronizar de algún modo,
conseguir engrasar de algún modo todos estos esfuerzos
que desde todos estos ámbitos hay que hacer
para conseguir que efectivamente todos los profesionales las
los hombres y las mujeres que se tengan que incorporar el próximo
los próximos diez años al sector estén bien formados,
con la velocidad adecuada, estén en el mercado en el momento adecuado,
las compañías lo sepan, los mercados también puedan darle esa visibilidad
para que puedan elegir y todo eso les permita tener un proyecto de vida
profesional que es lo que todos nosotros tenemos y en lo que estamos apasionados.
Así que animaros a todos a uniros al sector, animaros a seguir trabajando mucho
el esfuerzo, merece la pena, ya os lo digo, el esfuerzo merece mucho la pena
y animaros a que os unáis a la familia bélica porque os necesitamos.
Muchas gracias.
¿Qué tal?
Muy buenos días a todos.
Todas y director de la escuela, Querido Antonio,
director general de la Asociación de Empresas Eólicas.
Todos unas breves palabras por mi parte. ¿Breves?
No voy a estar media hora. No se preocupen.
Tengo transparencias para.
En nombre del rector de la Universidad Politécnica de Madrid,
pues darles la más calurosa bienvenida que se dice en estos casos
inaugurar esta jornada este win tarde en la UPM.
Les voy a dar tres detalles telegráficos
muy telegráficos de por qué la UPM es el sitio ideal para esto.
Así que me van a permitir cierta inmodestia en las cosas que voy a decir.
Pero es que
ya les digo, creo que es el sitio ideal para para este tipo de eventos
y hay otras universidades que hacen cosas muy interesantes,
pero no son la UPM, no nos engañemos.
No, no es lo mismo.
El primer detalle que les doy a los tres.
La Universidad Politécnica de Madrid
es la decana en la enseñanza de todas y cada una de las ingenierías en España.
Cuando digo la decana es que hemos inventado las enseñanzas
de las ingenierías, llevamos cientos de años.
Antonio Creo que es él el decano entre los decanos navales
desde 1750 o algo así, o 60, bueno, 1772.
Así que, por supuesto, Caminos 1800 aproximadamente.
Nosotros.
Yo soy aeronáutico, medio es perfecto, estoy aquí en terreno ajeno.
Nosotros 100 años.
Ahora están habiendo aeronáuticos en muchos sitios de España.
Llevamos 100 años, somos más antiguos que el Ejército del Aire.
Empezamos en 1928, pero bueno, podíamos decir que en 1913, diez años
después de los
ya ya tenemos la Escuela Nacional de Aeronáutica que se llama la ENA,
así que somos los decanos de todas y cada una de las de las ingenierías.
¿Pues que además de ser los decanos las tenemos todas
de lo que ha dicho el director general, eh?
Si piensan un poco y repasan en, digamos, el sector
este tan maravilloso y con tanto futuro que tiene, que es de aerogeneradores,
empezando por abajo y echando hacia arriba,
empieza por abajo y siempre por el tema naval.
Estamos aquí en la casa.
El mayor.
Se necesita muchísima gente ese área, pero si subimos por la torre, la torre
ya es el mundo de los civil, caminos, edificación, todo el tema estructural.
Si seguimos subiendo saben que la góndola
es el reino de los industriales, minas y energía.
Todo el tema de energías pasamos a las palas, es el mundo aero
aerodinámica, rusticidad, materiales, compuestos, porque además hay muchísimo
software de control, muchísima inteligencia artificial de las que hablar.
Ahora sí que informática, transmisiones de datos, telecos
y hasta me atrevería a decir que si volvemos otra vez abajo,
cuando hay que poner los aerogeneradores en lo alto de los montes,
los agroforestales también tienen cosas que decir
y todas y cada una de esas disciplinas de la ingeniería está en la UPM.
Y no existen otras universidades porque hay universidades que abren una
u otra titulación dependiendo de la demanda social,
vamos a decirlo así, pero no las tienen todas.
Repasen a ver quién tiene todas y cada una de las disciplinas.
Primer detalle insisto, perdonen la inmodestia.
Segundo detalle la UPM es la primera universidad española y faltaría más,
en el tema de la empleabilidad, según el ranking QS,
un breve número que me pasaron ayer, la gente de Perdón, mi gente de
de empleabilidad, de prácticas
en empresa en el curso 22 23 prácticamente
7007 mil prácticas extracurriculares curriculares
mitad y mitad, 3000 curriculares y 4000 extracurriculares.
Y este curso ya vamos por las 5800, Así que este año pasaremos también de 6000
prácticas, casi seguro 7008 mil
prácticas curriculares extra curriculares.
Lo digo para que vean el tamaño comparativo con otras posibles
universidades.
Así que utilizando la jerga de de la casa,
sin duda, créanme que conozco bien
el sector y muchos sectores tecnológicos.
La UPM es el mejor caladero para pescar, para pescar, ingenieros de todo tipo.
Así que ánimo al sector.
Y luego un tercer ejemplo,
que este es un tercer ejemplo que les voy a dar una noticia que estoy
casi seguro que nadie de ustedes conoce,
ni siquiera la Vicerrectora adjunta que está aquí.
Querida Nuria Martín Piris es un ejemplo personal, pero creo que ilustra muy bien
la relación
entre la universidad y el sector.
Ha comentado antes el director general lo de los 25 años.
Bueno, a principios de los años 80, es decir, hace 40 años, concretamente
en el año 83, 86,
un grupo de trabajo que había aquí arriba en aeronáutico
se llama Grupo Universitario de Mecánica del Vuelo.
Luego solicitud universitaria era grupos de mecánica del vuelo,
que son las siglas de GMV que se creó allá arriba.
Se creó en.
En la Escuela Aeronáuticos
se firmó un contrato con construcciones
aeronáuticas, Sociedad Anónima, Airbus,
que se llamaba textualmente anoche estudio aerodinámico
y aero de grandes aerogeneradores durante tres años.
Hace 40 años.
Bueno, en aquella época eran de ser aerogeneradores, creo recordar.
Yo trabajé poco, pero trabajé.
Era 1,2 megavatios y 100 de roto y eso era grandísimo.
Es un gente visionaria de la antigua casa.
Se metió en ese tema.
Nunca más se volvió a
trabajar en eso, ni nosotros en el grupo, pero hace ya 40 años.
No tengo datos concretos, pero yo casi juraría que
casi seguro que fue el primer contrato que se hizo Universidad, sector
aéreo en sobre este tema o que no, no lo sé.
Insisto, en 1983 al 86,
eh, Nada más es la hora y no quiero enrollarme más.
Tengo aquí un montón de cosas, pero ya vamos justos.
Así que agradecer sobre todo a la asociación
el Disculpas porque estoy un poco un poco acatarrado,
aparte de cojo a la asociación su presencia
por organizar este evento magnífico a todas las empresas, a todos los ponentes
que nos van a contar y nos va a vender lo lo buenos que somos en este sector.
Todos los estudiantes y el personal de administración y servicios
por GATE, por filmar todo este tipo de cosas.
En segundo lugar, brindar por el éxito de la jornada.
Por supuesto que va a ser un éxito viendo el nivel de las ponencias
y luego, por lo que se dice en este tipo de actos,
pues que declaro inaugurada esta jornada de Win tal
en el nombre del rector de la Universidad Politécnica.
Muchas gracias.
Antonio, Miguel, Ángel, Juan Virgilio.
Gracias por esa inauguración.
Y pasamos a 1/2 del programa.
Un aplauso para los tres y las despedimos.
¿Bueno, os tengo que decir que antes de que empezara
la jornada, eh, Miguel Ángel Eh?
Nos tomaba un poco el pelo respecto a la asistencia y las expectativas eran bajas.
Así que estamos muy contentos de tenerlos a todos aquí.
Estáis un poco dispersos, así, sentados.
A mí me gustaría. Hola.
Me gustaría teneros así como un poco más concentrados,
pero entiendo que cada uno quiere estar sentado donde quiere.
Vamos a tratar de que sea,
de que sea una sesión muy dinámica, eh, eh.
La hemos llamado Las charlas inspiradoras y tenemos con
con nosotros, que ya les pido por favor que suban al escenario.
A Elena y a Álvaro, que ahora les presento.
Son dos muy buenos amigos y compañeros del sector eólico.
Es muy difícil entre 40.000 trabajadores
elegir a dos profesionales, eh, que vengan a darnos una charla inspiradora,
porque cualquiera de nosotros, y aquí hay muchos
también compañeros míos de la asociación, podrían dar esa charla.
El caso es que Elena nos apasionó hace unas semanas en una jornada en Ferrol,
eh, contándonos su trayectoria profesional y su trayectoria profesional
y qué estaba haciendo en este momento en Navantia.
Sinergías.
Pero.
¿Pero es que Álvaro, hace ya algunos meses le invitamos
a un programa de radio que tenemos todos los martes en Capital Radio,
que también lo podéis seguir en Spotify
o la cuña publicitaria se llama Ondas del Viento, eh?
Y fue una sorpresa porque su programa es uno de los más
escuchados de los que tenemos subidos en la plataforma.
Y veréis por qué. Porque tal y como cuenta
sobre la inteligencia artificial aplicada a la energía.
A todos nos dan ganas de de de dedicarnos a algo tan tecnológico
como como es la parte que está llevando Álvaro.
Cada uno les hemos dicho que tienen solo 12 minutos.
No me voy a entretener más.
Os dejo en primer lugar con Elena Corrales,
responsable de Desarrollo de Ecosistemas, colaborativo de Navantia, Sinergia
que viene a contarnos como una empresa industrial y tecnológica del sector naval,
toma la decisión de liderar la transición hacia las renovables
y también que comparta con vosotros
cómo ha llegado hasta aquí, que ha estudiado, en qué trabajó
y cómo ha llegado a estar hoy aquí con nosotros.
Cuando quieras, Elena.
Gracias, Piluca.
Bueno, y gracias a todos por estar aquí a venir a escucharnos.
La verdad es que me siento muy halagada.
Estar en un sitio como este es como muy impresionante.
250 años de historia. ¡Qué maravilla!
¿Eh, Bueno, pues
mi nombre es Elena y trabajo en Navantia, eh?
Y me gustaría conoceros también a vosotros un poco más.
¿Cuántos de aquí?
Eso es de la Escuela de Navales.
Aeronáutica.
¿Industriales, Informática,
Eh? Otros.
Vale. No está mal.
Madre mía. Fíjate. Pensé que habría más navales hoy que.
Que industriales. Estamos al. Al. Te encontré.
Más o menos.
Pues. Pues nada, me.
Me encanta que haya tanta diversidad y variedad de titulados
o estudiantes de titulaciones diferentes.
Aquí hay, eh, eh, mmm.
Os voy a
presentar la empresa en la que trabajo.
¿Cuántos aquí conocéis Navantia?
Entiendo que los navales no vais a decir todos que sí.
¿De los demás alguno nos conocéis, vale?
Eh, Bueno, Navantia es una empresa que tiene también muchos años de historia.
Llevamos 400 años haciendo esto.
A ver, perdón,
disculpad.
Así, esto.
Barcos.
Esa es nuestro. Despertáis. ¿Eh?
Al igual que esta escuela,
nosotros también nacimos muy vinculados a la Armada.
Llevamos muchísimos años construyendo buques para para la Armada Española
y también para otras armadas de otros países. ¿Eh?
¿Cuántos de vosotros sabéis
que Navantia tiene una división que se dedica a las energías verdes?
¿Navales?
Vale, muy bien.
Bueno, pues eh, hace dos años y poco, esta compañía,
que como os digo, lleva tantos siglos haciendo barcos, se planteó, eh,
el crear una división eh
especializada en desarrollar energías limpias,
aprovechando nuestro expertise en el medio marino no vinculadas al mar.
Eh Nosotros desde lo que es esta división
que hemos lanzado la marca Navantia, sinergias, ahora os contaré por qué
hacemos parques eólicos marinos.
Investigamos también sobre otras energías vinculadas al mar
y desarrollamos hidrógeno.
Me voy a centrar en la parte de parques eólicos marinos
porque estamos en una jornada sobre eólica.
Y bueno, como veis,
pues hay muchas cosas en común,
muchas sinergias entre el sector naval y el sector de la Marina.
Si algo sabe hacer Navantia bien, son cosas que flotan
y bueno, el futuro de la eólica marina, aunque a día de hoy es, eh,
prácticamente todos los parques que están instalados en el mundo
lo están sobre estructuras fijas.
En el futuro, la mayoría serán flotantes, tendremos alejar más
los parques de las costas para minimizar sus impactos visuales.
Eh El El tipo de trabajo que se hace en un astillero
es muy parecido al al trabajo que se hace en un mar de construcción para para
eólica marina Los procesos productivos, los procesos de diseño,
los de control y los de gestión en general tienen muchas sinergias.
De ahí el nombre de nuestra marca, no Navantia.
Sinergias con ese doble sentido de energías del mar
y sinergias en en su.
Esto es lo que hacemos ahora.
Esta es la subestación, eh vikinga que está instalada
en la costa del parque que lleva este nombre en la costa alemana.
El EH.
Esta subestación fue la primera que se construyó en España.
La hicimos en nuestro astillero de Puerto Real,
la primera subestación eléctrica para un parque eólico marino construida en España.
La cimentación también las hicimos desde desde Navantia.
Eres.
¿Y por qué una empresa como la nuestra
decide abrir un camino nuevo después de tantos años dedicados a lo mismo?
Navantia es una empresa pública, eh, con una fuerte vocación
de servicio a la sociedad.
¿Somos 100% públicos, pertenecemos a la Sociedad Estatal
de Participaciones Industriales y tenemos un un fuerte sentimiento de
de que nuestro trabajo sirve a la sociedad, no?
Esta imagen a mí me gusta mucho la utiliza un poco para simbolizar lo que hacemos.
No sé si la conocéis.
¿Es la canica azul, eh?
Una fotografía que se tomó desde el Apolo 17 en uno de Vamos,
el último viaje que se hizo a la Luna
es la primera fotografía
en la que se ve nítidamente la Antártida y como podéis ver en ella, pues
el grueso de la superficie de la Tierra es es océano, es azul.
¿Alguien puso planeta Tierra, eh?
Realmente hubiera sido más apropiado para el planeta Océano.
El mundo es una de en el mundo, el océano es una de las zonas más inexploradas.
Hemos visitado, eh, la Luna y realmente no llegamos a conocer todavía
la totalidad del océano
y todo el potencial que tiene de desarrollo la economía azul,
la economía y las actividades vinculadas al océano en Navantia.
¿Con esta conciencia que tenemos sobre este tema, eh,
y que somos una empresa estratégica desde el punto de vista de defensa, eh?
Vemos también la necesidad de contribuir y de aprovechar esta oportunidad
para ser también
estratégicos y contribuir, algo que es muy importante para todos, que es
la mitigación del cambio climático.
¿No os contaba tanto Antonio como Juan Virgilio
todo lo que está sucediendo ahora mismo en el mundo a nivel de clima, eh?
El cambio climático es algo ya incuestionable.
Creo que todos los países, especialmente los del primer mundo,
estamos plenamente convencidos de que hay que hacer algo para para mitigarlo
y es una cuestión muy vinculada a valores.
No sé, a mí
una de las cosas que más me gusta de mi trabajo es precisamente
que puedo contribuir en lo que hago, en el día a día, a mitigar los efectos
que el cambio climático está teniendo en nuestro planeta. ¿No?
¿Y llegamos a un punto muy importante eh?
La guerra de Ucrania ha supuesto un cambio
de paradigma muy grande que ha acelerado todos los procesos.
La situación geopolítica internacional ahora mismo apunta a
que no solamente la mitigación del cambio climático
es importante, sino que hay una derivada que es, eh,
la independencia energética de los países, EH Es algo realmente relevante
porque de la independencia depende de la libertad de las personas.
Cuando vino la guerra de Ucrania, todas las políticas que llevaban
desde los años 70 impulsándose para mejorar la situación en relación
a la conservación del planeta, se han visto totalmente aceleradas
en lo que a políticas energéticas se refiere.
Y ahora vamos al último punto,
que es vuestro rumbo, porque estamos aquí hoy.
Yo realmente todavía no lo sé muy bien, porque hay mucha gente
dentro de mi empresa francamente inspiradora para venir aquí
a hablaros a vosotros y contaros su experiencia.
Y eso es para mí una responsabilidad grande,
porque estáis en un momento muy delicado de vuestra vida.
Delicado, especial, mejor dicho, de vuestra vida profesional.
¿Vais a elegir probablemente dentro de muy poco, eh?
A qué queréis dedicar el vuestro el resto de vuestra vida, que no
es cualquier cosa, Es una decisión bastante grande. Mmm.
Yo lo que os puedo deciros es que mi experiencia profesional y personal
le dedicamos muchísimo tiempo al trabajo, mucho a realmente no somos conscientes.
Cuando terminamos la carrera,
hace casi 30 años, estaba yo ahí sentada donde estáis vosotros ahora.
Lo importante que es la decisión que se toma sobre lo que
uno va a hacer con el resto de su vida.
Aunque luego la vida te lleva y vas cambiando de decisiones
y puedes ir teniendo trabajos diferentes.
Pero dedicamos mucho tiempo y al trabajo y es muy importante que lo que haces
te gusta, que te guste, que seas feliz, que te levantes por la mañana con ganas
de ir a trabajar, con ganas de aportar, con ilusión, Os van a decir.
Luego os van a contar que hay unas herramientas de inteligencia artificial
que tienen ahora, van a cambiar el mundo.
Son maravillosas y van a facilitar mucho la vida en el trabajo.
Van a cambiar el paradigma de
cómo trabajamos las nuevas tecnologías, la industria 4.0.
¿Pero hay una cosa que es muy importante, que ponemos todos en el día a día, eh?
Para hacer que nuestra vida tenga más sentido, por lo menos en mi caso.
Y es el corazón que le pones a las cosas, que te haga ilusión lo que haces,
que le veas un sentido a lo que haces y trabajar alineado con los valores
es algo que no tiene precio.
Yo he encontrado en este sector precisamente eso.
Me levanto por las mañanas pensando que aunque a veces no
todas las cosas salen bien y porque bueno, la vida es altibajos, en el trabajo
pasa exactamente igual,
no siempre todo sale como te gustaría, no existe el trabajo ideal,
pero poder conectar con lo que te gusta en tu día a día es
es una cosa que verdaderamente no tiene precio.
Yo empecé mi carrera profesional de una forma muy casual.
Yo estudié Ciencias del Mar,
un perfil bastante diferente al vuestro en cuanto a temas formativos.
Soy oceanógrafo y comencé trabajando en el área de medio ambiente
de una empresa que construía plataformas petrolíferas para el medio marino,
que muchos pensaran se fue con el enemigo, no, realmente.
Yo quería contribuir a que las cosas en esas empresas que al final también eran
pues necesarias porque es lo que mueve el mundo, es la energía.
No sé si os habéis dado cuenta,
pero la realidad es que te levantas por la mañana, enciendes la luz, pones a cargar
el móvil, te subes a un coche, las empresas se mueven con energía.
Todo, toda la base es la energía.
Muchas personas dirán el dinero mueve el mundo.
Sí, pero en la base está la energía.
O sea, dependemos de ella como sociedad.
Y teniendo en cuenta que las
plataformas petrolíferas en aquel momento eran y siguen,
eran necesarias,
pues yo trabajaba para intentar mitigar el impacto ambiental que ellas tenían.
La vida, como digo, te va llevando.
Puedes tomar una decisión ahora y decir me quiero dedicar a este ámbito y tal.
Y luego te van surgiendo oportunidades en el camino y vas cambiando.
Yo estuve trabajando también en la Agencia Estatal de Meteorología
como funcionaria interina.
He trabajado también
en la Fundación Universidad-Empresa, en la Universidad de Cádiz, dando clase
e en una empresa de sostenibilidad.
Estuve en un centro de investigación en Finlandia sobre pesquerías.
He trabajé en más de durante muchos años
gestionando proyectos e innovación y ahora en Navantia.
Sinopsis Soy la responsable del desarrollo estratégico de la división. He
permitir permitiros equivocaros en algún momento.
Cuando estáis tomando decisiones acerca de a qué dirigir
vuestra carrera profesional, asumir riesgos al principio,
ahora que sois jóvenes, pensad que tenéis todas las oportunidades del mundo,
que no importa si la decisión que tomáis en un principio no es perfecta
y nos lleva a donde vais a querer estar en el futuro, porque
probablemente a donde lleguéis no lo imagináis.
En este momento yo sí os puedo decir,
y creo que Juan Virgilio ha hecho antes una reflexión súper interesante
y es que este sector es un ámbito muy amplio,
con muchas posibilidades de muchos tipos de trabajos
y yo debo decir que en pocos lugares me he encontrado
en una situación de
de dar tanto valor a lo que hago en mi día a día y de ver tantas posibilidades.
¿No es un ámbito inmenso, es algo que verdaderamente necesita la civilización?
¿Necesita la sociedad ese cambio de modelo
energético, de base de la economía?
Y verdaderamente pienso que
es un sector muy
interesante y espero que que bueno que lo sé.
Lo que os he contado sobre mi experiencia os haya inspirado,
creo que era una de mis funciones y que.
Y que bueno que tengáis un inicio de vida profesional maravilloso.
Yo lo tuve y lo deseo también para vosotros
y os voy a poner un vídeo para que conozcáis un poco más mi empresa.
Ya veis
que no he querido hablar demasiado de ella porque creo que las imágenes son mucho
más ilustrativas.
A ver. Si.
Tenemos una industria maravillosa en este país.
Me dijeron que no hiciera mucho autobombo de mi empresa.
No lo voy a hacer.
Pero os voy a dar dos datos simplemente para que veáis
el nivel de competencia que tiene la industria nacional.
Navantia ha construido en su división Navantia
sinergias, Como os contaba antes, la primera subestación eléctrica
de un parque eólico marino en España y el 60%
de las cimentaciones flotantes que están instaladas a día de hoy en el mundo.
Tenemos los mejores tecnólogos.
Muchos de los diseños están posicionados ahora mismo,
como los potenciales diseños que se desarrollen a largo plazo, a futuro
y una cantidad de muy grandes profesionales e
Creo que sois afortunados.
Vais a terminar vuestra carrera profesional en un momento
en el que las expectativas profesionales son inmensas, eh
Comparado con otras épocas del
del mercado laboral nacional, en este campo hay una gran cantidad
de posibilidades de empleo y os aseguro que es apasionante.
Gracias.
Bueno, muchas gracias Elena.
¿Eh, vamos a pasar a nuestro siguiente invitado, eh?
Álvaro Romero es director Técnico
de Análisis Predictivo de Energía y Medio Ambiente.
Nos va a hablar de la inteligencia artificial
y cómo se puede aplicar al sector de la energía.
Cuando quieras, Álvaro.
La presentación
continuación
vale.
Vale, fenomenal.
Pues muy buenos días.
Yo yo estoy un poco en territorio comanche porque soy yo.
Estudié en la Universidad Autónoma.
Yo estudié informática y matemáticas.
¿Soy un poco el infiltrado aquí, eh?
Y cuando acabé, cuando acabé la carrera, eh,
pues me dijeron una frase que no se me olvidará, que me dijeron
Bueno, ahora estáis preparados.
Y volví a insistir una segunda vez.
El ponente dijo Ahora estáis pre
parados.
¿Hice una pausa muy importante ahí porque efectivamente,
cuando uno acaba la carrera está pre parado, no?
O sea que.
¿Pero es verdad que lo lo comentaba antes, Piluca,
lo hemos lo hemos estado comentando durante durante toda la
sesión, eh Yo creo que el que el futuro
en concreto para las ingenierías, pues es es esperanzador, no?
¿O sea que bueno, no os asustéis con esa pausa, eh?
Yo no creo que estéis parados mucho tiempo y de hecho, viendo las estadísticas
de las becas, pues pues prácticamente igual
os ocurre como a mí que no hubo, no hubo ese ese periodo de
de estar parado en ningún momento.
Estos son estadísticas que que elabora la asociación.
Fijaros
la cantidad de instalación que hay en la eólica en España.
Hemos estado hablando de España, pero también de de fuera de España.
Bueno, yo creo que en este sector hay muchas vacantes
y que no vais a tener ese ese problema.
¿Para, para, para nada, no?
Eh, eh.
Y bueno, yo soy un poco el raro porque vengo a hablar de
de inteligencia artificial, eh, eh.
Estoy seguro de que, eh, eh, vosotros hoy en día.
Pues sabéis
algo de inteligencia artificial al menos Seguro que habéis usado esta GPT.
¿Espero que no para muchas entregas, eh?
Pero. Pero bueno, eh, efectivamente no.
Ahora lo que está en boca
de todo el mundo pues es esa parte, no la parte de la IA generativa GPT.
Esto viene a quitarnos el trabajo a todos.
Bueno, pues pues no, no es eso, no es, no es como
como funciona para que nos vinieran a quitar el trabajo a todos.
Esto es una estadística que publica Garner, todos los años sobre cuáles
son las tecnologías en este en este caso concreto, sobre inteligencia artificial
que que más impacto van a tener en los próximos años.
¿Bien, cuando ponen un triángulo naranja quiere decir que básicamente
no saben cuándo va a llegar y para qué nos quitarán las máquinas el trabajo?
Pues tendría que llegar
lo que aparece ahí en naranja, que es la inteligencia artificial general,
que es básicamente que eres capaz de reproducir el cerebro en una máquina.
Bueno, pues eso, todavía no sabemos cuándo va a llegar el GPT,
pues es un una herramienta que sabe resumir muy bien que
que ha leído todo internet y que bueno que gracias a eso
pues pues puede hacer trabajos de forma muy eficiente.
¿Cuidado no lo uséis que también tiene alucinaciones eh?
Pero más allá de
de de lo que puede significar GPT y demás, que bueno,
por lo menos ha dado publicidad al sector y ahora todo el mundo habla
de inteligencia artificial.
Es que la inteligencia artificial va a impactar lo todo.
Y cuando digo todo es todo.
Todos los sectores y por supuesto todas las ingenierías.
¿Entonces yo siempre digo una frase, lo decía también en en la radio,
que es que bueno que la inteligencia artificial no nos va a robar nada
nadie le va a robar el empleo, pero quien no esté al tanto
y quien no esté al día con con las nuevas tecnologías,
pues será sustituido por aquellos que sí que las utilicen y que sí
que estén al tanto con esas nuevas tecnologías, no?
Entonces, bueno, quizás una reflexión aquí.
¿Bueno, esto es algo en los que si no estáis al día
pues hay que ponerse al día, no?
Yo creo que esto viene, viene para quedarse.
¿Y en concreto, en qué?
¿En el sector eólico?
Pues en muchas cosas.
Os traigo algunas, algunas pequeñas pinceladas de algo, De algunas.
¿Bueno, proyectos y productos que tenemos en el instituto
de Ingeniería del Conocimiento
para abordar ciertos problemas que tiene el sector, no?
¿Entonces, por ejemplo?
¿Pues todo lo que tiene que ver con
que las renovables en concreto la eólica también, pues no son
gestionables o no son tan gestionables como como otras energías,
pues se necesitan predicciones a futuro para
para ver cuánto vas a producir y por tanto pues las empresas
vender esa energía en los diferentes mercados, vale?
Bueno, pues para eso se necesitan predicciones de esa, de esa generación
y para esas predicciones de esa generación, pues se utilizan
hoy en día modelos de machine learning y modelos.
¿Bueno, pues de estos de inteligencia artificial
que utilizan al final datos sobre esas ubicaciones del parque,
esos históricos de producciones del parque y por supuesto la meteorología, no?
¿Eh, Fijaros aquí, eh?
Yo remarcar algo también relevante,
igual que digo que los que van a sustituir
a los que no sepan son los que los que sepan de estas nuevas tecnologías.
También digo que estas nuevas tecnologías por sí solas no,
no, no van, no van a cambiar nada sin el conocimiento experto.
Y eso es lo que tenéis desde las ingenierías también, eh,
del del del concreto, del proceso físico, del proceso industrial
que ahí está ocurriendo,
pues es muy difícil que alguien llegue de informática
o de matemáticas y diga mirad que te voy a hacer un modelo estupendo.
¿Eso tampoco funciona así, no?
Entonces, esa combinación entre expertos es lo que consideramos en
lo que considero
yo en particular, que es que es lo mejor. ¿No?
Y en concreto este es un ejemplo.
Por un lado está el proceso industrial,
por otro lado está el proceso meteorológico, pero por otro lado
está la estadística y los modelos de machine learning
que hay que aplicar para que se aprendan esos esos patrones.
Bueno, pues bien, esto se puede aplicar
a todos los temas de predicción, pero también
en temas de optimización o temas, incluso de mercados ya ya muy específicos.
Mmm, no sé si lo habréis oído,
pero ahora bueno, uno de los cambios que está ocurriendo es que empiezan a ver
muchas tecnologías que se combinan a la vez que esto se denomina
pues plantas híbridas.
Vale, y esta hibridación pues puede ser con una eólica y una fotovoltaica
o una eólica y una batería, o una eólica y un electrolizador.
Bueno, pues fijaros de nuevo diversas disciplinas que que intervienen,
pues para de alguna manera poder gestionar un poco mejor esa esa energía.
Pues bien, esto complica todavía mucho más, porque si yo soy capaz
de generar hidrógeno con con esa, con esa
eólica, tengo que saber a qué precio vendo ese hidrógeno.
Pero también podría vender directamente la electricidad
o debería almacenarlo en la batería para luego alimentar mi consumo.
Bueno, pues esa complejidad en tiempo real,
esa gestión en tiempo real, va a ser difícil que no sea gestionada
por sistemas de inteligencia artificial que sean capaces
de prever esos precios a futuro, esas necesidades de demanda futuro.
¿Y por otro lado, pues cuáles van a ser esos recursos disponibles
para, para, para alimentar las diferentes tecnologías?
Pues bien, ahí también se pueden desarrollar modelos
de de optimización de inteligencia artificial.
¿En este caso lo que llamamos prescriptiva para eh
bueno eh, poder gestionar e incluso simular cuáles
son las mejores opciones en diferentes ubicaciones,
eh? Y luego, bueno, lo veníamos insistiendo un poco.
¿Esto es un paper de Nature, eh?
Básicamente.
Bueno, lo que se dice es que las renovables van a copar,
lo van a copar prácticamente todo al
la la demanda de energía que tenemos como sociedad.
Bueno, aquí hablan del 2060.
Yo siempre digo cuando hay que hacer predicciones a largo plazo.
Me acuerdo de un de un catedrático que que trabaja con con nosotros,
que dice bueno, dentro de 20 años si quieres
vienes a preguntarme y ya te diré yo si he fallado, he acertado.
¿Pero bueno, parece que que vamos por aquí no?
Que vamos hacia cada vez una mayor cantidad de renovables
aportando y generando eh, para para todo el sistema.
Pero también tiene sus sus dificultades.
Por un lado, lo que decíamos de la estabilidad del sistema,
pues bueno, pues complica un poco las cosas, porque no es tan sencillo,
porque tienes que tener recurso eólico, tienes que tener recurso
solar para poder generar y si no hay nubes, pues ese día.
¿En el caso de la fotovoltaica pues lo mismo, no, no produces,
y si no hay viento pues tampoco produces, eh?
Y para eso
pues pues son necesarios
todos esos modelos de machine learning que decíamos al principio.
¿Pero también es necesario una gestión de esa, de esa red, no?
Bueno, pues fijaros que también aquí impactan los modelos
de inteligencia artificial y estamos trabajando, por ejemplo,
con modelos que bueno, ahora mismo como se trabaja esto es básicamente
hay operadores del sistema y hay pues ingenieros
allí en en los centros de control, decidiendo que es lo que se hace
cuando hay necesidad para el sistema, cuando hay necesidades energéticas,
pues mandan activarse ciertas centrales para que produzcan esa esa energía.
Pues bien, ahora los modelos de inteligencia artificial
están siendo capaces modelos más o menos
entre comillas similares a al que sería el GPT.
Son capaces de aprenderse pues la red, el funcionamiento de la red
y mediante un sistema de penalizaciones le vas diciendo bueno,
pues se te ha caído la red.
Esto no, no puede volver a ocurrir.
Y aprende cuál es el funcionamiento de la red y aprende como cómo debe operarla.
Entonces, pues fijaros hasta dónde podrían llegar estos sistemas.
Yo creo que estos sistemas siempre servirán como un apoyo.
¿Ya digo, eh, y para y para crearlos, pues no hay otra manera
que no sea con con la ayuda de del conocimiento experto, no?
De de esos ingenieros que están trabajando ahí ahora mismo.
Activando, desactivando ciertas centrales para
para mantener la estabilidad del sistema.
Así que.
Bueno, como conclusión, yo diría que que el futuro es prometedor.
¿Yo os animaría a seguir este camino, eh?
A las distintas ramas, probablemente en distintas
partes del
proceso industrial y del proceso eólico.
Yo creo que estoy seguro que que os apasionará ese camino
y si no como como decían antes, pues bueno, ya habrá tiempo para
para cambiar que que tampoco estas primeras decisiones lo son todo.
Así que.
Pues esto es todo, muchas gracias.
Gracias Álvaro y Elena.
No, no vamos a pasar a turno de preguntas por por por el tiempo,
pero nos van a acompañar en el café, que será
dentro de una hora aquí en la misma planta y sois todos invitados.
Si alguno le queréis hacer alguna pregunta,
tanto a Álvaro como a Elena estarán con con nosotros.
Vamos a pasar a la siguiente parte de del programa.
Os despedimos Álvaro y Elena. Gracias
y invito a los ponentes que vayan
subiendo a los cinco ponentes de la siguiente parte del programa.
Por favor.
Bueno, mientras se
van, mientras van subiendo y se van colocando o y
os indico que estamos siguiendo en redes sociales de la asociación
con el hashtag Win Talent. ¿Este evento, eh?
Mi compañera Mark está al final de la sala por allí Anda eh,
esa escribiendo los mensajes principales de cada una de las ponencias.
¿Si además nos animáis, os animáis a retwittear o o a darle likes?
Pues fenomenal, Os lo agradecemos mucho.
El hashtag Win Talent.
Eh, Bueno, pues tenemos a cinco
representantes de cinco grandes empresas.
Una anécdota mía personal.
¿Cuando yo empecé a trabajar era muy jovencilla,
eh, Tenía un director general y nos gustaba mucho debatir, eh?
Yo llevaba como dos meses en la empresa
y él solía acabar los debates con una frase que decía Piluca
no te engañes, las empresas no tienen alma.
Después de varias frases sin terminar, los debates de esa manera, decidí
que no era mi empresa y presenté mi renuncia al día siguiente.
¿En este caso tenemos cinco empresas que tienen alma, eh?
Las cinco empresas son asociadas nuestras y las conocemos mucho
y tenemos a cinco representantes que han querido venir aquí hoy
a contar lo que ellos están necesitando, a los profesionales que buscan,
que es a todos vosotros y y cómo seleccionan.
Creo que va a ser muy interesante.
Como son cinco y algunos son un poco desobedientes,
voy a poner un relojito horrible que sonará cuando pasen los ocho minutos.
¿Vale?
Eh, Y ya lo siento,
pero yo creo que es la única manera de que de que sigáis el orden.
Vamos a empezar con la presentación de Magalí Almirón, responsable de
personas de organización de generación de renovables en la empresa Naturgy.
Magalí Cuando quieras.
Sol No sé si, si te doy ya.
Fenomenal.
Gracias. Sol.
Le tenía un poco de terror a esto del atril.
Por lo que habías comentado, Piluca, digo madre mía,
me voy a poner tacones para que se me vea.
Pero no está tan mal.
A ver, vamos a ver a esta Fenomenal.
Bueno, muchas gracias Piluca, por la presentación
y que maravilla poder estar hoy aquí con
con todas vosotras y con todos vosotros presentando a Naturgy y como
como buscamos talento y cómo trabajamos con el talento. ¿Eh?
Quiero agradecer a, por supuesto a a la escuela
Técnica Superior de Ingeniería de Ingenieros Navales
a la Universidad Politécnica de Madrid, a la Asociación Empresarial
Eólica, por contar una vez más con con Naturgy en en este Win Talent.
Y sobre todo quiero agradecer a a las estudiantes,
a los estudiantes que están hoy aquí buscando ver por dónde,
por dónde va este sector, cuáles son las tendencias
y que estamos haciendo en materia de empleabilidad.
Eh, Quiero darte las gracias, Elena.
No sé dónde estás ahora aquí porque has hecho
esta introducción, no preguntando qué están estudiando cada uno y cada una.
Y me ha dado ahí una visual muy importante
para para saber dónde estamos situados.
Y en lo que a mí respecta, no soy ingeniera.
Ya lo siento.
Soy licenciada en Recursos Humanos,
pero adoro trabajar rodeada de ingenieras y de ingenieros.
¿Me apasiona, me apasiona trabajar en una empresa
vinculada al sector energético, eh?
Y lo que voy a transmitirles o voy a intentar transmitirles
con mucha ilusión y con mucha pasión, es como lo hacemos en Naturgy
y hoy vamos.
A mí me gusta llamarnos talento en red.
¿Por qué?
Porque sin la conexión entre las personas, el entorno ahora lo veremos.
El aprendizaje.
Desde mi punto de vista, no somos nada.
No podemos hacer nada.
O estamos conectados, conectadas o no llegamos a ningún sitio.
Y aquí les quiero presentar muy brevemente en qué momento estamos vinculado
al sector eólico en España Concretamente
no voy a hablar tanto internacional, pero sí hablaré de las oportunidades
en internacional que tenemos dentro del grupo.
Dentro del sector eólico también, por supuesto.
Pero sobre todo, estos datos que quiero presentarles
es para que tengan una visual de de cómo estamos a día de hoy en España
en materia de operación, mantenimiento, construcción de parques eólicos,
desarrollo de proyectos eólicos y cómo estamos también en materia de offshore.
Muy brevemente tenemos 95 instalaciones en operación
comercial 1500
aerogeneradores y 2524 megavatios de potencia instalada
en todo el territorio español, desde Galicia hasta las Islas Canarias.
En cuanto a los proyectos de construcción, actualmente estamos con dos proyectos
importantes para nosotros Valverde y tres Termes,
que esperamos poder tener en operación comercial dentro de muy poco.
Y con respecto a la cartera de desarrollo,
750 megavatios en desarrollo en España, que prevemos poder
empezar a construir y a operar antes del 2030.
Y por supuesto, participación muy activa en proyectos de offshore
con otras empresas con las que colaboramos.
Os decía Conectados.
¿Conectados hacia dónde?
Bueno, desde el presente, pero hacia el futuro.
¿Para qué?
Para conectar oportunidades, aprendizaje,
entorno y sobre todo, lo más importante desde el punto de vista.
Antes decían no, la energía es, es, es fundamental, es importantísima.
Pero para nosotros lo que mueve la energía
y el factor fundamental y más importante son las personas.
No lo podemos ver de otra manera.
¿Y cómo lo conectamos?
Pues en cuanto a las oportunidades, que es lo que a vosotros
les puede interesar, a día de hoy tenemos un programa llamado Flex
Line que es para personas recién tituladas
tanto de grado como de masters y.
Y aquí solamente voy a hacer el zoom sobre la parte vinculada al sector
eólico, no sobre todo el grupo Naturgy, que obviamente que lo que nos importa.
Hoy hemos incorporado 55 profesionales en los últimos dos años,
con una media de edad de 26 años
y con un porcentaje de mujeres del 81%,
que en lo que respecta al sector
y a algunas carreras concretas de ingeniería que nos estamos encontrando
con mayor dificultad, por ejemplo, la parte eléctrica.
Este porcentaje de mujeres es muy alto,
con lo
que históricamente estamos acostumbrados, no en materia de contratación
y sobre todo que buscamos por supuesto ingenieros, ingenieras,
doble grados y perfiles de data.
Importantísimo.
No lo decían hace tan solo diez minutos la importancia de ir
y de estar en la tendencia de lo que es el dato y la inteligencia artificial.
También tenemos, por supuesto, programas de prácticas
que a día de hoy están haciendo sus prácticas
30 personas dentro de nuestro, de nuestro de nuestra Dirección General, vinculadas
por supuesto al sector eólico y también en todo el territorio español.
¿Y cómo los acompañamos desde su incorporación?
Pues potenciando las hard skills, por supuesto, porque son fundamentales
en este tipo de
de posiciones, pero sobre todo eh
trabajando muy fuertemente en las power skills,
que es
sobre todo esas habilidades que hasta hace un par de años
llamábamos habilidades blandas y creemos que son las habilidades
del futuro, son lo que nos diferencia cada persona de la otra
y lo que tenemos que potenciar para poder ser
realmente
factor diferenciador
y con una marca personal muy trabajada.
¿Cómo lo hacemos o desde dónde?
¿Bueno, tenemos una universidad corporativa, vale?
Y dentro de esa universidad corporativa, dos escuelas muy,
muy enfocadas a este tipo de perfiles, la Academy y la Digital Academy.
Vale.
Nuestro foco y nuestro fuerte en este año 2024
es potenciar esas dos escuelas y poder dotar de habilidades a
a todas las personas que forman parte de nuestra, de nuestro negocio
y adicionalmente, dentro de lo que son las instalaciones
eólicas
en toda España, tenemos un programa de mentoring en campo
que está hecho desde
los propios empleados del grupo para las las personas que se incorporan
tanto de fuera como por movilidad interna de otros de otros negocios
en los que el grupo Naturgy también opera
con un muy fuerte foco en la gestión social.
Tenemos gestores sociales en todo el territorio.
No concebimos un proyecto de desarrollo sin la parte social,
sin potenciar esa parte social, eh, Con un diálogo muy fluido con
con las comunidades en las cuales operamos, con proyectos educativos
y también, por supuesto, proveyendo
de trabajo a las personas
que están vinculadas a ese entorno en concreto.
¿Tengamos en cuenta que una instalación eólica, pues no la
tenemos aquí en Madrid o en Barcelona, no?
Entonces es fundamental también hacer un buen match entre los profesionales
que a día de hoy estamos aquí en un núcleo urbano con las instalaciones
y eso lo tenemos que hacer y solamente lo podemos hacer
si contamos con ofertas de trabajo atractivas y
tenemos un diálogo continuo con con el entorno y con las comunidades
en las que en las que estamos sobre todo promoviendo materia de educación.
Vale.
Pero os decía anteriormente, estas son tres palancas.
Pero la palanca fundamental son son las personas.
¿Y qué buscamos?
Pues como competencias claves a día de hoy.
Y seguramente nos repetiremos porque creo que es lo que
en todas las empresas estamos a día de hoy buscando.
Son perfiles de alta cualificación, obviamente nativos digitales
que sepan y que quieran trabajar en equipo.
Y me suena la alarma.
Creativos, flexibles, conectados con la sociedad.
Vale, gracias a término, conectados con la sociedad.
¿Eso que os decía, la gestión social, el entorno, la comunidad,
el medio ambiente, la sostenibilidad lo tenemos que ver como un todo,
por supuesto, con un componente de idiomas, eh?
Y networking.
¿Y aquí incido sobre la parte de idiomas y sobre el trabajo
en equipo y conectados con la sociedad, porque estamos hablando ahora mismo
del sector eólico en España,
pero no puedo dejar de hacer un guiño a que estamos en muchas geografías
con una fuerte presencia en eólica, sobre todo en Australia, eh?
Y conecto ese programa Flex Slide y el programa también
de prácticas, porque a día de hoy
son en torno a
tres y cinco personas que están ahora mismo destinadas
a parques eólicos en Australia y en otras geografías también que tenemos
y que han entrado como como becarias y como becarios,
y con tan solo dos años de experiencia ya están llevando proyectos de desarrollo,
construcción, operación y mantenimiento en otras instalaciones eólicas.
Por ese expertise que han adquirido aquí, aquí en España,
entonces es importar conocimiento, importar talento para poder exportar
a nivel internacional todo lo que lo que se trabaja aquí en España.
Y ya termino y simplemente
decía Álvaro al principio la inteligencia artificial
va a va a impactar todo.
La IA no nos va a robar el empleo, pero debemos estar al día para
no quedarnos fuera.
Y Antonio también decía necesitamos ingenieros, ingenieros
formados, necesitamos talento.
Suscribo esas palabras.
No hay inteligencia artificial que nos vaya a robar el empleo.
Tenemos que buscar.
Poder trabajar en nuestra marca personal, en nuestro talento.
Y deciros que nos necesitamos.
Las empresas las necesitamos. Las necesitamos.
Y vosotros también a nosotros.
Así que muchísimas gracias por vuestro tiempo.
Gracias, Magali.
Pasamos a la siguiente experta que es Ana Merino,
responsable de selección y talento, Henrik Energy, que fue
una de nuestras invitadas en el último programa de radio de este martes.
Que se me ha ocurrido que durante el café, si algún estudiante
quiere participar en el programa de radio que se acerque o a Mar que está detrás
con un blusa verde azul que está aquí con la cámara o a mí y que nos lo diga
estudiantes que quieran participar en un programa de radio el próximo martes.
Te dejo Ana. Gracias.
Muchas gracias.
Bueno, muy buenos días a todos y a todas.
Estoy encantada de poder participar en estas charlas.
Muchísimas gracias a la Asociación y a la Universidad Politécnica
por habernos invitado y a vosotros por vuestra asistencia.
Bueno, mi objetivo hoy es contaros, trasladaros, cómo construimos el talento.
Enrique y como veo, Bueno, como he escuchado en las diferentes ponencias,
es verdad que tenemos, eh, tenemos ciertas cosas homogéneas,
nos vamos a repetir, pero pero es verdad que que
nos interesa trasladaros lo importante para nosotros.
Entonces, bueno,
yo voy a comenzar contándoles cómo fue mi experiencia cuando conocí Rica Energy,
porque bueno, yo venía de unas compañías de compañías muy estructuradas,
de un tamaño bastante grande y nunca me había planteado trabajar en una empresa
un poquito más pequeña con todo por montar, pero la verdad
me quedé realmente impresionada cuando en el proceso de selección
mis compañeros, mis actuales compañeros, me presentaron un proyecto
muy interesante, un proyecto de equipo, un proyecto de innovación
basado en la proactividad y en la flexibilidad.
Entonces de enseguida decidí unirme a ellos y la verdad no,
no pude haber tomado mejor decisión en el departamento de Personas,
porque no nos llamamos recursos humanos,
porque estamos centrado en personas, estamos
intentando
mejorar las condiciones de todos los empleados y atraer un talento
diverso, un talento diferente al que había antiguamente en la compañía.
Y podemos decir que todas las personas
son, eh, tienen el control de su
desarrollo profesional, que está marcado por un propósito y la flexibilidad
siempre alineado con las necesidades de la compañía.
Porque no nos vamos a olvidar de que estamos en un sector que necesita
mucha flexibilidad y mucho dinamismo como es el de renovables.
Y bueno, cuando hablamos de propósito, de motivación siempre me gusta hablar
un poquito de agua, de la metáfora del iceberg.
¿No sé si la habéis escuchado alguna vez, no?
Bueno, a mí me encanta contarla.
En la parte de arriba podéis ver la punta del iceberg.
Son los motivadores extrínsecos, la recompensa
son el salario, los incrementos, el estatus
y es lo que nos lleva a seguir
el procedimiento, a completar la tarea y hacer
lo que se pide.
En la parte de abajo
tenemos los motivadores intrínsecos.
Estos son tan intangibles, no son visibles,
que son la pasión, la alineación con los valores,
el sentimiento de pertenencia y el propósito.
Estos marcan la diferencia porque nos permiten realizar las actividades
con confianza, con innovación, con compromiso y con responsabilidad.
Y estos, como entenderéis, son los que nos van a permitir
realizar las cosas de otra manera. ¿Vale?
Las personas altamente motivadas intrínsecamente
son las que van a conseguir unos resultados excepcionales.
Y os doy una pista Esto es lo que buscamos, Enric Vale.
Os animo a todos vosotros
a que podáis pensar cuáles son vuestros motivadores intrínsecos,
porque la titulación, los idiomas, el expediente académico,
los Erasmus son importantes, por supuesto, pero ya los damos por hecho.
Lo importante son la pasión, la alienación,
la alineación con los valores y la pertenencia a la compañía.
Tenemos un grupo de personas en las que nos sentimos especialmente orgullosos
y que son un claro representante de esas motivaciones intrínsecas
que se llaman living.
Son un grupo de voluntarios.
Ahora mismo son diez personas, tienen un buen presupuesto para actividades
y lo que realizan son EH, actividades, formaciones, eventos
que están encaminados a fomentar la colaboración entre los empleados,
a los hábitos saludables, la diversidad
y por ejemplo, como ejemplos, las últimas cosas que han organizado
son desde una excursión en la sierra que fuimos un domingo con familiares,
amigos, mascotas, una clase de yoga, una clase de bachata.
Vale, cocinamos con comida mexicana
en Navidad, hicieron un concurso para ver cuál era el jersey de Navidad más feo.
Estuvo reñido el tema.
Y luego temas pues un poquito menos lúdicos.
¿Vale, como charlas en el día de la mujer, eh?
Charlas de EH, de apoyo al colectivo LGTBI.
Vamos a participar, eh,
perdón, en julio en la carrera de las Capacidades,
porque tenemos un acuerdo
con la Fundación Adecco para Integración de personas con discapacidad.
Y bueno, pues la verdad es que nosotros nos sentimos muy orgullosos
de la gente de Living,
porque realmente están demostrando cuál es el espíritu de nuestra compañía.
Derrick Vale.
Y bueno, ya que hablamos
de valores, pues bueno, no os va a sorprender nada.
¿Lo desgranado a lo largo de la charla
y bueno, para nosotros las personas son el centro, vale?
Un poco repitiendo vale lo que decían mis compañeros, pero bueno, la gente.
Enrique Meyer
se levanta por la mañana con una sonrisa porque quiere lograr un mundo mejor.
Vale. Y creo que eso es lo más importante.
Nos anticipamos, somos ágiles.
Las decisiones, Enric, se toman súper rápido y nunca se escucharán.
La frase este trabajo no es mío, sino cómo podemos colaborar para que esto salga.
La innovación.
Somos
muy curiosos, nos gusta conocer, explorar nuevos retos.
No hay nada que nos para ahí.
La excelencia.
Aseguramos la satisfacción de nuestros clientes,
pero siempre con un enfoque de mejora continua,
el compromiso social y la sostenibilidad, pues la empresa se preocupa,
por supuesto, por el bienestar,
el desarrollo de las comunidades en las que operamos en la página web.
Porque no quiero extenderme mucho, podréis ver que he,
eh, ciertos proyectos que estamos llevando a cabo y luego,
como último no, pero no menos importante, sino la transparencia, la ética.
La empresa se rige por unos altos estándares éticos, asegurando
la transparencia en las operaciones y las decisiones del día a día.
¿Y bueno, pues poco más, porque sé que me quedará poco tiempo, eh?
Si estáis interesados en participar en los procesos de selección
que tenemos abiertos, nos podéis enviar el currículum.
Estamos en un proceso importantísimo
de crecimiento y no paramos de contratar diferentes perfiles.
Perfiles como los vuestros. Y nada.
Pues muchísimas gracias por el tiempo que por el tiempo que me habéis escuchado
y espero que en el café podamos podemos charlar tranquilamente.
¿Vale?
Vale.
Gracias, Ana.
Te has librado del sonido del relojito.
Ignacio AM es nuestro siguiente experto de responsable de Recursos Humanos
en Navantia.
Sinergias que te invito, si quieres a a comenzar.
Adelante.
Buenos.
Hola, buenos días.
Bueno, lo primero agradecer a la escuela, a la Universidad Politécnica.
Ya la Asociación Empresa Empresarial Eólica,
por haberme invitado a a participar en este evento
y a todos vosotros por estar aquí escuchándonos.
Bueno, mira Elena, mi compañera,
ya os he contado que es así como nace que nace hace dos años.
¿Yo lo que voy a presentar aquí es una presentación en cuatro partes, no?
La primera es ver datos de mercado, aunque el director
general de la asociación nos ha dado datos, ver dónde estamos.
1/2 que os voy a contar es hacia dónde tenemos que ir,
los objetivos que tenemos que cumplir.
1/3 hablaremos un poco de perfiles que estamos buscando Navantia
y 1/4 y última será cómo retenemos el talento que tenemos en Navantia.
Bueno, los
datos que de los que estamos actualmente en el sector eólico,
eh, el 24% de la demanda de energía es cubierta por energía eólica.
Tenemos 30.000 megavatios de potencia instalada en España,
más de 61.000 gigavatios, hora de producción eólica.
La primera tecnología del sistema eléctrico español
250 C, 250
centros de fabricación en las 16 de las 17 comunidades autónomas
que tiene España, mil, más de 1300 parques eólicos.
Y he puesto en rojo los empleos que actualmente están en el sector eólico.
40.000.
¿Hacia dónde tenemos que ir si tenemos los 40.000 empleos?
Tenemos un objetivo en el
en el 20 30 de duplicar los empleos directos en el sector eólico.
Si nos vamos a.
El crecimiento del mercado que crece alrededor del 13,5
anual de 13,5 13,5% porcentualmente anualmente
nos encontramos que en el 2030 2031
vamos a duplicar esta energía, este los empleos en el sector.
Por lo tanto, el objetivo sabemos dónde estamos, tenemos el objetivo
y tenemos que buscar este estos expertos en energías renovables.
Antes Elena comentaba que en el 2021 Navantia decide separar
lo que es Navantia, sinergias y crear el negocio de Navantia Sinergias.
En ese momento éramos 400 empleados en Navantia sin EH.
Nos damos cuenta que nos faltan perfiles,
que tenemos un gap de conocimientos en energías renovables
y buscamos en el mercado y abrimos un alrededor de 100 vacantes,
de las cuales hemos cumplido 88, 12 se han quedado sin cubrir.
Seguimos buscando.
El próximo año tenemos otras 70 vacantes a buscar, por lo tanto, y de las
de las que hemos cubierto el 70%, es lo que llamamos perfiles
junior o recién salidos de la universidad o gente con un poquito de experiencia.
No más de cuatro años, el 70%.
Por lo tanto, el mercado está muy saturado en demanda.
No encontramos esos perfiles y tenemos que buscarlos y lo que es
más importante, tenerlos una vez los tengamos en la casa,
retenerlos.
Si nos vamos a aquí,
estamos buscando, tenemos que irnos a lo que nosotros
cómo organizamos un proyecto, a la estructura de proyecto.
En una estructura de proyecto está el director de proyecto,
luego tiene todas las áreas que dan soporte a ese proyecto eólico
y estamos buscando administradores de contratos, gestores de contrato,
por supuesto, ingenieros, ingenieros eléctricos, mecánicos, de diseño general
del de estructuras.
Estamos buscando presupuesto, listas y de seguimiento
económico que hagan todo el seguimiento económico del proyecto.
Buscamos responsables de calidad, buscamos planificadores,
compradores de materiales y servicios que son los que nos van a dar los la
el material para fabricar los proyectos, por supuesto, de producción.
No estamos buscando soldadores, estamos buscando personal de acero,
estamos buscando pintores.
Por lo tanto, tenemos todo el marco, todos los perfiles necesarios.
Y los ingenieros, por supuesto, tienen que estar en la cabeza de estos proyectos.
¿Qué hacemos para retener el talento en Navantia?
No una vez dentro.
¿Ahora mismo lo que estamos viendo es que los jóvenes se mueven por proyectos, no?
¿Entonces, qué tenemos que hacer para retener ese ese talento?
Eh, Lo que hacemos es en el mes de junio provocamos lo que llamamos
entrevista de desarrollo,
donde el responsable se sienta 1 a 1 con su equipo
y ahí buscan, se dan feedback mutuamente,
ven cómo va la empresa, cómo va el área, cómo va la dirección
y el manager responde, le cuenta qué necesita de ellos
y e identifica el gap para cubrir las necesidades futuras.
Y ahí lo que identificamos es 151 6% de la plantilla de toda la manta,
es decir, unos 250 personas que les llamamos altos potenciales.
Ahí estamos viendo su rendimiento y estamos viendo su potencial.
Estos 250 personas los metemos en un plan acelerado de desarrollo.
Los demás siguen su camino formativo, siguen su experiencia, su desarrollo
y estos en dos años como máximo, tienen que empezar a tener
a coger puestos de responsabilidad dentro de la organización.
Los preparamos para coger esa responsabilidad
y una y una las actividades que hacemos es un feedback.
Tres 60 Coaching
Programas de Máster Directivos
un vCenter que es con tres miembros en el comité de dirección.
Es decir, les preparamos que conozcan la casa,
que conozcan los proyectos, que conozcan lo que hacemos y con eso les lanzamos
para que vayan cogiendo más responsabilidad.
Y dentro de esa responsabilidad está el modelo de liderazgo de Navantia.
El modelo de liderazgo se divide en tres partes no conocerse a sí mismo,
conocer a influir en los colaboradores y conocer la empresa.
Y aquí tenemos un mapa un poco lo que nosotros hacemos
para conocerse a sí mismo, una persona para ver cómo les lanzamos
y cómo su manager puede influir en ellos y conocer a la empresa.
No en cuenta resultados, proyectos, negocios para que ellos puedan
puedan conocer mejor la empresa y puedan desarrollarse.
Y esto es todo, muchas gracias.
Os animo a que entréis en la página web de Navantia.
Tenemos más de 500 vacantes abiertas, de las cuales un 20%
es de energías renovables y lo que necesitéis.
Muchas gracias.
Pasamos a la siguiente presentación de Gonzalo Castañeda,
que es el director de Recursos Humanos de Cuando quieras Gonzalo,
a ver si gestionas el tiempo también como tus compañeros.
Bueno, vamos a ver. Voy a ponerme el reloj,
lo voy a poner aquí delante tuyo, no te preocupes.
Bueno, yo no es que no me fíe, me fío.
No me fío de mí mismo
y así lo voy viendo.
Yo ya lo he activado. ¿Te va bien?
Ya estoy perdiendo tiempo. Bueno,
para sumarme a los agradecimientos.
Bueno, a esta casa, al.
Al señor vicerrector, a las autoridades, a la.
A la asociación, a Piluca, a todos los que están también
detrás, Cámaras y personas que a veces
están en este tipo de eventos, iniciativas tan importantes
y que y que bueno, están a veces en la en la parte trasera,
haciendo que las cosas funcionen y sobre todo también
a vosotras y a vosotros, los alumnos que estáis aquí interesados
en conocer un poco más del sector eólico, las oportunidades de futuro y demás.
Yo no soy
ingeniero, todavía no, porque estamos en un mundo tan largo de
unas carreras profesionales tan largas que que nunca se sabe.
Yo de formación soy jurídica, administración de empresas.
También voy haciendo psicología a medida que va avanzando el tiempo,
pero por más por vocación que por por tener el papel.
¿Pero bueno, creo que en este mundo también que han salido muchas veces aquí
he ido tomando notas a ver si puedo también utilizar alguna
de las aportaciones que han ido haciendo los compañeros, porque verdad
es que ha sido ha habido un montón de temas muy interesantes, eh?
Entonces lo he dicho yo,
quizá para mí siempre es un placer volver a la universidad
y yo creo que estos espacios de diálogo entre entre,
sobre todo esa fase final de
de despliegue de un universitario cuando está terminando la carrera y ese esos,
esos puentes hacia al mundo profesional son fundamentales.
Entonces pues eso también un poco en un guiño a eso, en mi
el título de la ponencia iba con una pregunta que yo creo que es.
Yo recuerdo cuando estaba estudiando la carrera tuve un profesor muy bueno
de humanidades que decía eh, algo así como que lo más importante
es hacerse las preguntas importantes
y que la universidad es es uno de esos sitios, esas oportunidades,
esos privilegios que tenemos de poder hacernos esas preguntas
y a veces el decía, ampliando un poco más que que quizá
no es tanto la respuesta a esas preguntas, sino el saber
acompañarse de esas preguntas, porque las respuestas van a ir cambiando
esta oportunidad de este sector,
la oportunidad de vuestra carrera profesional, pues vais ayudando
probablemente como vamos todos
progresando nuestra vida profesional y personal y dando
poco a poco respuestas a esas preguntas importantes.
Entonces bueno, quizá por eso yo he puesto una pregunta, porque yo
creo que es el espíritu de la universidad ese grandes preguntas
también decía este profesor que admiré mucho y bueno, nos daba también
temas de filosofía que yo creo que es uno de los puntos de mi intervención.
Es la combinación entre la ingeniería y la filosofía que tanto nos hace falta
a día de hoy.
La irrupción de la inteligencia artificial,
a mi juicio, debería ir acompañada de un renacer de las humanidades,
porque al final las grandes preguntas que nos está lanzando nuestro tiempo
hoy y las preguntas que nos lanza también la inteligencia artificial.
Si os dais cuenta cuando nos podemos hablar de ella,
hay muchas técnicas operativas y hay muchas otras que tienen que ver con
con cuestiones éticas, con cuestiones de impacto, con cuestiones
más filosóficas, de modelo de sociedad.
Ha salido incluso en muchas de las intervenciones de esta mañana.
¿Hacia donde vamos? La cuestión del propósito.
Entonces, hacerse esas preguntas es nuestra responsabilidad
como universitarios.
Quizá estamos llamados
esas responsabilidades del universitario también.
Siguiendo un poco la línea de pensamiento de Ortega y Gasset,
en el que él hablaba de esa responsabilidad que tenemos
de de afrontar estos temas, es decir, somos el tenemos el privilegio
en un mundo como el que hay, como el que vivimos hoy, de poder dedicar.
Y tenéis este tiempo y hemos tenido de estar haciéndonos
estas grandes preguntas y tenemos esa responsabilidad
de ocuparnos de los temas importantes y relevantes a los que se enfrenta
nuestra sociedad de hoy, que no son pocos, son muchos.
Entonces, bueno,
ese es quizá el voy a avanzar un poco con la sesión, pero parte de mi, mi
mi intención con esta no es tanto contaros de que podéis buscarnos en internet.
Tenemos un portal de empleo y bueno, hacemos un montón de cosas
en esa aventura que hemos emprendido,
sino bueno, hacer una reflexión con vosotros
y vosotras sobre algunas de las cosas que yo creo que son importantes.
Importante plantearse a la hora de emprender
vuestro camino en el mundo de las energías renovables
y algunos de los retos muy importantes que que plantea nuestro mundo hoy.
Y quizá también por traer
bueno, esa parte más de humanidades a la reflexión del día de hoy.
Ahí hay dos citas que quizá que a mí me gustan mucho y que básicamente
resumen el mensaje que yo
quería compartir hoy o la reflexión que quería compartir con vosotros. Hoy.
Uno es un poeta francés
apellidado Claudel, que él decía La juventud
no está llamada al placer, sino al heroísmo.
Entonces, parte de la reflexión es esa Y entonces ahora veréis cómo lo ato a esa,
a esas carreras, esas oportunidades, esos grandes retos que hay
en el sector de la energía y en muchos otros.
¿Y como hay verdaderos retos importantes y cómo los vamos a afrontar
o cómo los afrontan los distintos jugadores o partícipes de esta industria,
lo hemos visto hoy, esta mañana
el sector público, entre comillas, participando en esto, lo habéis visto
probablemente en vuestros estudios, habéis visto y hoy aquí presentes,
empresas de distinto tamaño, de distinta perspectiva, no?
Nosotros, quizá por posicionarnos en algún sitio, somos una empresa
más pequeña, no tenemos una cultura muy de startup.
Y también, como hacía el comentario también de no,
bueno, esas reflexiones son importantes.
¿Qué tipo de empresa busco para trabajar?
¿Cuál es el reto al
que al que quiero dedicar mi trabajo, mi intelecto, mis esfuerzos?
¿Esa pasión, esa parte subyacente subyacente
del iceberg?
Entonces, Bueno, por esa, por esa vía, quizá.
No sé si esto funciona.
Bueno,
quizá mi planteamiento inicial va con esa frase del poeta Claudel y luego con un.
Con una un escrito también de San Exupery que lo conoceréis
como el autor de El Principito y muchas otras obras.
Y él hablaba en uno de sus libros sobre sobre cuando ponía un ejemplo,
una analogía que nos puede servir
a este momento histórico que vivimos en la energía,
en este sector que él decía oye, si tú tienes una tripulación o quieres
agrupar a una serie de personas con un objetivo común que es a lo mejor
es cruzar el océano sobre un barco y construir y cruzar el océano.
No te pongas inmediatamente a decirles Oye, tú, vete a por madera, Tú
organiza el campamento.
Tú dices haz un hueco en la arena, sino que él hablaba de ilusión
con la con la aventura que van a vivir,
con la inmensidad del océano, con los retos que afrontarán.
Entonces, para mí esas son las dos temas que
que resumen lo que voy a intentar resumir en los próximos minutos.
30 segundos que me quedan.
¿Es quizá esa llamada a la reflexión, a haceros las preguntas correctas,
a a tener en cuenta cuál es?
Mira, lo voy a centrarme para no quedarme también sin las.
¿Quizá quería poner también este ejemplo, no?
Es decir, este es un cartelito. No sé si habéis oído de Ernest Shackleton.
Él fue un marino inglés
que tiene un.
Hay un libro muy bonito que cuenta su historia, se llama Endurance,
que cuenta la historia de esta nave que fue en búsqueda de la Antártida.
Entonces él.
Esto es un mito.
Probablemente porque no, eh.
¿Yo me pasé el tiempo,
pero bueno, cerrando con este tema, eh?
Él decía
Surge esta historia en torno a su figura.
¿No dicen que él publicó este anuncio en el periódico?
Decía Oye, se buscan hombres.
Ahora lo matizamos, pero se buscan hombres.
En aquel momento, para un viaje peligroso se paga poco,
hay mucho frío, hay muchos meses de completa oscuridad.
Hay peligro constante.
El regreso seguro al hogar es dudoso,
pero el honor y el reconocimiento lo habrá en caso de éxito.
Entonces, quizá eso, por resumirlo, es parte de nuestra propuesta también
en un sector muy complicado en el cual también yo creo que,
y esta es una opinión personal, estamos cayendo en el error
de edulcorar mucho los retos profesionales.
Hay momentos difíciles, la carrera profesional
es complicada, el mundo de la energía está viviendo momentos difíciles
y lo nuestro como proyecto es una invitación
al que quiera remangarse, bajar al barro y meterse en la dificultad de un
rediseñar la manera en que hacemos las cosas, de un repensar
cuál es nuestro modelo energético, qué tipo de organizaciones queremos meter.
Y hacerlo desde la perspectiva de una startup, de una empresa
que en un sector también donde hay muchos gigantes, se propone el reto
de alzar una nueva voz en un nuevo modelo en el mundo de la energía.
Entonces yo le corregía, aquí, le ponía el tema de las mujeres también,
que también
es un tema importante de la cosmovisión cosmovisión del mundo en que vivimos.
¿Y por ir cerrando, voy a intentar resumir en 30 segundos
eh? Esa esa mentalidad.
Nosotros que tenemos
un poco de ser rebeldes
en un mundo que lleva el mundo de la energía, lleva mucho, mucho tiempo.
Nosotros proponemos quizá un nuevo modelo.
Estamos en muchas tecnologías aquí podríais encontrar por las carreras
que estudiáis, pues oportunidades en muchas de ellas eólica, marina,
flotante, eólica, en tierra, el tema de la biomasa.
Nosotros tenemos un ingeniero navales, por ejemplo,
que está dirigiendo una planta nuestra de biomasa en.
Y yo recuerdo cuando me lanzaron el reto de encontrar al director de la planta.
Lo último que pensé fue en un ingeniero naval,
pero claro, decía nuestro mi Mi jefe, que es el fundador de la empresa,
decía quién sabe más de calderas en este, en este mundo.
Al final, la planta de biomasa,
quizás el elemento más fundamental que tienes es una caldera.
No es una planta de 50 megavatios de potencia que está en Galicia.
Y luego, a raíz de esa, las nuevas oportunidades que van surgiendo,
porque al final, a raíz de esa planta de biomasa
tenemos proyectos de captura de CO2, tenemos proyectos de hidrógeno,
tenemos proyectos de biocombustibles.
Entonces como esas oportunidades y esa persona entró con nosotros
en unas prácticas,
está ahora el responsable de la planta y de nuevos proyectos y de innovación.
Entonces nosotros llamamos a ese, a esas personas
que sabemos que este proyecto no es para todo el mundo, el que proponemos nosotros
sabemos que hay multitud de
opciones y hemos visto esta mañana muchas opciones a las cuales dedicárselo.
Nuestro es un proyecto muy de equipo de encontrar
en ese reto grande y en esa responsabilidad grande
y en esa indefinición, en esa vivir, en la incertidumbre, en esa
vivir entre el
entre las marejadas de un sector que es complejo,
está cambiando y que tiene impactos
geopolíticos, que tiene impactos de inteligencia artificial, de tecnología.
Encontrar aquellas personas que esto
sí que les haga ilusión, que esto les haga vibrar dentro y digan
yo, esto es lo que me gusta y a lo que me quiero dedicar.
Entonces es quizá parte de nuestra propuesta.
Y voy terminando.
No voy a hablar de quién es que Italia, porque lo podéis buscar allí.
Yo tenía quizá también un
una oportunidad para escanear, para conoceros un poco mejor.
Y si terminaba con esta diapositiva, agradeceros la atención, invitaros
a conocer estos proyectos, estas iniciativas y sobre todo mi mi gran,
mi gran no, mi pequeño mensaje el día de hoy es
el el proponeros haceros las preguntas correctas
ahora que estáis en la universidad, buscar esos proyectos retadores
y poner en juego todo ese recorrido que habéis hecho en las universidades,
encontrando aquello que tenga sentido con vosotros.
Hay muchas opciones.
Hay empresas pequeñas, medianas, grandes, hay sector público, sector privado
y sobre todo hay una necesidad que tenemos en el mundo de hoy,
que ha salido muchas veces esta mañana de personas muy buenas
haciendo el trabajo que hace falta para lograr un cambio de paradigma para
lograr nueva un quizá, un mundo nuevo, como dicen también habitualmente.
Hoy no estamos en un mundo en cambio, sino en un cambio de mundo.
Y eso tiene que ver
con la inteligencia artificial, Tiene que ver con las renovables,
Desde luego que van a ser
quienes electrificar y que en ese en esa energía, quizá al futuro
ese que estamos buscando.
Muchas gracias por vuestro tiempo y perdón peluca que me he vuelto a ir.
Pero bueno, ahí estoy. Gracias.
Por Muchas gracias Gonzalo.
¿Es una pena que tengamos tan poco tiempo porque la verdad es que
cada una de las exposiciones para para hablarnos estos ocho minutos
que hemos asignado, sino muchísimos más eh?
Nuestro próximo expertos, Juan Luis Aguirre Zavala,
es el responsable de empleabilidad de Iberdrola
y cuando quieras pues el micrófono es tuyo.
Gracias.
Casi te suena dos veces la alarma.
Bueno, muchísimas gracias.
Gracias a todos por por la invitación, por organizarlo y a vosotros por asistir
y por atender tan pacientemente a los mensajes que os lanzamos.
Bueno, yo no me voy a repetir.
Yo creo que mis compañeros que sufren más o menos los mismos males de todo
el sector y han expuesto cuál es la situación sectorial
y han expuesto cuáles son los perfiles, las competencias que demandamos,
con lo cual no lo voy a repetir.
Tampoco quiero hablar de Iberdrola.
Yo creo que todos conocéis Iberdrola,
conocéis lo que hemos hecho.
¿Me ha encantado
que en algunas de las exposiciones que habéis visto, alguno de los hitos
así más llamativos, como por ejemplo Viking en el proyecto
que que presentabas, pues ese logotipo de Iberdrola que estaba ahí no?
Eh, Solo voy a dar los datos de Iberdrola porque creo que todo lo demás
lo podéis mirar.
Nos conocéis y está al alcance, yo creo bastante explicado en nuestra página web
estaría el ahora mismo para los dos datos, pero no lo voy a hacer.
¿Uno es que soy natural de Bilbao
y otro que Iberdrola es líder mundial
en eólica, entonces yo creo que con eso se dice mucho, no?
Llevamos más de 20 años apostando por las renovables,
cuando aquello parecía un cuento, un tema de postureo,
más de 100 mil millones de euros invertidos y más de 20 años
impulsando las renovables
y una empresa española ha conseguido posicionarse
como un líder mundial en este ámbito.
Yo creo que es una cosa que es para celebrar simplemente como país, eh,
poder celebrarlo.
Dicho esto, eh, como os decía,
no vamos a hablar un poco de datos de Iberdrola, del volumen o dimensiones.
Vamos a hablar de una cosa que
creo que es una responsabilidad que tenemos todo el sector
y es un poco una solución que hemos planteado.
Es Iberdrola, sabemos que tenemos un problema
y es que esa transición energética
y esos datos que comentabais antes, no de lo que supone no atender
esta llamada o estos signos tan crecientes
y tan evidentes que tenemos de lo que está pasando con el cambio climático.
Se han planteado varios escenarios, a pesar de que 2050
la cosa va un poco en función de lo que hagamos precisamente en Europa.
Principalmente que somos el líder que empuja las renovables
o atendemos de verdad este sector y sus necesidades
o nos vamos a encontrar una situación probablemente de desastre ecológico.
Pero además de pérdida de esa posición de liderazgo y alguien vendrá
a ocuparla y eso va a ser en detrimento de toda Europa, de vosotros,
como el futuro del desarrollo del planeta,
con vuestra capacidad de ingenio y vuestras competencias.
¿Y lo que sabemos es que hay un gap enorme, eh?
En cuanto a distintos perfiles,
no solo los perfiles más elevados, que pueden ser
los que corresponden a los que estáis hoy aquí.
Pero todos aquellos que tienen que acompañaros en aquellas cosas que vais
a idear, diseñar, crear, operar, mantener, necesitáis otros perfiles distintos.
Que todo aquello que seáis capaces de crear
funcione y funcione en los ritmos y en el tiempo
necesarios para que la transición energética
se desarrolle en plazo y no se comprometa por la falta de talento,
que es lo que hemos hecho.
Pues intentar poner un poco a todo el sector, a todas las partes,
de acuerdo con un proyecto que se llama Global Green Employment,
una decisión que tomamos en Iberdrola.
Es decir, hoy somos líderes mundiales, tenemos una responsabilidad,
hagamos algo con toda nuestra cadena de valor.
Tenemos más de 100.000 proveedores en todo el mundo,
tenemos relación con un montón de empresas, algunas de ellas aquí presentes,
y tenemos la obligación de
atraer el talento al sector para que esto se produzca como lo hacemos
intentando ilustrar a la sociedad, sobre todo a los más jóvenes
de todos los perfiles, de que existe una oportunidad real
en el empleo verde, en la transición energética.
Pero hay que darles a conocer, introducir en su lenguaje que es el empleo verde.
¿Qué tipos de empleo hay?
¿Qué competencias necesito para adquirirlas?
¿Dónde puedo ir a formarme en esas competencias?
¿Qué ayudas puedo encontrar para cursar esos,
si es que tengo problemas para acceder a la formación?
¿Dónde puedo cursar esos programas que me den una vida digna y de futuro
sostenible?
Y por último, en esa única plataforma que hemos creado, además están
las ofertas de empleo reales de un montón de empresas que se van sumando
a esta iniciativa centros formativos, empresas, instituciones.
Os animo a todos a que echéis un vistazo del mismo modo que la página de Iberdrola
si queréis investigar sobre nuestros datos, muchos ya los conocéis,
que miréis global Green Employment, que lo leéis
y que entréis ahí, que nos seguís
en nuestras redes sociales y os animaría a que os registre.
Es un proceso muy sencillo y simplemente con tu perfil lo que tienes ya adquirido
y las competencias que te interesan
te van a servir de una manera muy cómoda y sin presionarte.
Cualquier oportunidad de empleo o cualquier oportunidad de formación que
haya en torno a la que te pueda interesar a ti y a tu perfil personalizado.
Utilizamos, salimos un poco la publicidad convencional, nos vamos más
a la publicidad programática,
fundamentalmente en redes, allá donde estéis los jóvenes.
Y os animo simplemente a que le echéis un vistazo y lo mires.
Sé que hay un vídeo,
entiendo que si aprieto aquí, mira,
aquí está simplemente yo creo que con esto termino, no hace falta más.
Esto es un poco
la propuesta, la que hemos creado, yo creo que para todo el sector,
para toda la sociedad y la comunidad educativa se llama Global
Implement y os animo a que le echéis un vistazo.
Sí, gracias.
No soy capaz de mover el ratón y dejar.
Queremos impulsar el trabajo más importante del mundo.
Sí, sí. El más importante.
Pero no solo eso.
También puede ser el más innovador, el más justo, el más apasionante.
Y, por supuesto, el que tiene más futuro.
El trabajo
más importante del mundo es cuidar del mundo.
Con Global Green Employment de Iberdrola hay un mundo de oportunidades
para trabajar cuidando de él nace una plataforma de orientación laboral
sobre empleos verdes
que pone al alcance de todos la formación necesaria y las ofertas disponibles
en uno de los sectores con más crecimiento.
La transición energética.
Abriendo la puerta del mercado laboral a quienes más lo necesitan
mientras avanzamos hacia el futuro que necesita el planeta.
Global Green Iberdrola.
El futuro verde.
Pues ahí podéis encontrar ofertas de empleo
de más de 60 compañías en todo el mundo y os animo a que le echéis un vistazo.
Darle las gracias una vez más.
Organizadores a la acogida y a vosotros.
Y muchísima suerte a vuestro futuro.
Estáis en la mejor posición que podéis estar en este momento,
terminando vuestros estudios y sabiendo que además os están esperando fuera
y que os queremos a todos vosotros para construir un futuro maravilloso.
Así que muchísimas gracias a todos y enhorabuena por vuestra posición.
Gracias Juan
Luis y a todos vosotros por estas presentaciones.
Ha sido un lujo escucharos.
Espero que vosotros, los estudiantes, eh, os hayáis cargado de energía positiva
y muchas ganas de de empezar esas carreras profesionales.
Tenemos un pequeño descanso de media hora para el café.
El café será, según salís del auditorio, el pasillo de la derecha
y si no me equivoco, la puerta de la izquierda, pero está indicado y tenemos.
Hemos preparado cuatro stands de de empresas como Navantia, de Naturgy,
RWE y también de la plataforma tecnológica Realtek.
Os animamos a si os interesa, si tenéis curiosidad
a probar en el stand de El Tec unas gafas que
que os harán viajar por un simulador y parece que estáis haciendo
operaciones, que es para lo que se ha desarrollado este simulador.
¿Es un proyecto europeo, eh?
Eh, Operaciones de mantenimiento dentro de un aerogenerador
requiere un poquito de tiempo, pero a lo mejor en el café os apetece probarlo.
Es muy chulo.
En el de Navantia yo ya he cogido un cacao que me han regalado.
Muy chulo también.
Y un llavero el el del arte de Y RWE, por supuesto,
también tiene mucha información para todos vosotros.
Os animamos y en media hora aquí os esperamos a todos.
¡No faltéis! Gracias.
Bueno, pues vamos a pasar a la siguiente sesión del programa.
Hemos invitado a tres grandes profesionales
mujeres que se han incorporado a nuestro proyecto.
Por eso las mujeres.
Llevamos mucho tiempo en nuestro grupo y hace prácticamente dos días.
Estaban sentadas entre nosotros.
Por eso pensamos que era importante.
Que nos llevaba el micrófono bonito.
Escuchamos lo que sucedía. ¿Eh?
Pensábamos que era muy importante conocer la experiencia de de jóvenes
que se han incorporado al periódico, eh hace relativamente poco.
Cuál ha sido su experiencia y cómo han llegado hasta
yo voy a hacer una breve presentación de ellas, pero.
¿Pero mi primera pregunta va a ser para que?
Para que ellas se presenten y nos cuenten eh,
que formación tienen, dónde trabajan, en qué consiste su trabajo.
¿Tenemos con nosotras a Carmen Larrea, que además
es, eh alumnado eh?
¿Carmen Wills, verdad?
¿Eh dedicada
de Granada y Cristina, que es la alumna de Novalis, verdad?
De de la empresa de cinco Bienvenidas a las mujeres.
Y la primera pregunta, como decíamos, es porque os queremos conocer, porque
queremos que nos contéis quiénes sois y en qué consiste vuestro trabajo.
Un poco la formación académica,
pues la experiencia y en qué consiste nuestro trabajo.
Voy a empezar, si te parece, por ti, Carmen, adelante.
Pues. Hola, soy.
¿Me oís? Vale.
Soy Carmen Larrea.
Trabajo en Olla Wings, como ha dicho Piluca y.
Y nada.
Pues yo estudié Ingeniería mecánica en el extranjero, en Inglaterra.
Yo lo que quería con mi carrera era tener un impacto positivo,
utilizar mi carrera para algo que fuese a tener un impacto positivo en el mundo.
Y entonces la renovable siempre me pareció una industria bastante interesante.
¿Entonces bueno, hice ingeniería mecánica, un grado con máster en Inglaterra
a lo largo de la carrera,
pues seguramente tuve muchas asignaturas parecidas a las vuestras y me
apunté también a pioneros de renovables, donde conocí un poco más
sobre la industria y
y pues a lo largo de cinco años
que duró también hice un año
de prácticas, eh?
Nada que ver con con la industria eólica.
Fue fue en una fabricante de automoción
y al salir de la carrera pues pues buscando trabajo.
Muchos de vosotros estaréis en ese en ese proceso ahora
de LinkedIn, Internet,
buscando, mandando currículums y.
¿Y eso pues al final es utilizar esas plataformas, eh?
Y acabé en un programa de graduados que tienen que dura dos años.
Me pareció muy interesante porque me me me me permitía volver a Madrid, que
están basados en Madrid, pero también oportunidades de viajar por todo el mundo.
Entonces así es como terminé en esta empresa y en esta industria.
Muchas gracias Carmen.
Vamos contigo ahora Federica, a ver si te escuchamos, que seguro que sí.
Sí. ¿Me oyen? Sí. Vale, vale.
Hola, mucho gusto.
Soy Federica y trabajo como desarrolladora de proyectos en Reinantes.
Eh. Mi formación académica, eh, consiste en un grado
en relaciones internacionales que estudié en Italia.
Luego estudié otro máster de un año en Italia
en innovación digital y en
Fintech, y luego acabé en Madrid.
Y como ya había estado en Madrid porque hice el Erasmus en Madrid,
me gustó mucho y decidí volver para estudiar
el máster de Economía Industrial y Mercados en la Carlos Tercero.
Y pues fue por eso que me acerqué a las renovables,
porque eh este máster me dio la oportunidad de estudiar
más a fondo temas, temas relacionados con transición
energética, crisis energética,
hidrógeno verde, electrificación.
Entonces me gustaron mucho y y fue por eso que empecé a buscar empleo.
También en LinkedIn, en varias plataformas, como todos,
y principalmente mandaba el currículum a empresas
eh, que estaban posicionadas en
en el mercado energético y también renovables. Pero
bueno, sí.
Y también tengo una pequeña, eh, experiencia de tres meses
como eh, como becaria en Italia,
trabajé en Accenture y pues luego como decidí
seguir estudiando en Madrid, eh, decidí dejar la beca y
y mudarme a España y
empecé a trabajar desde Nantes cuando todavía
era becaria en mayo de 2023.
Me gradué en septiembre, eh de 2023
y a los seis meses me contrataron como desarrolladora.
Muchas gracias, Federico.
Gracias.
A tu turno vamos a compartir micrófono de la.
Bueno, pues mi nombre es Cristina,
eh, soy alumna de esta escuela, estudié Ingeniería Naval
de hace 20 años
y luego hice máster habilitante.
Eh, de de esta escuela eh.
Bueno, mi experiencia la verdad es que es muy breve.
Estuve trabajando en el canal de ensayos y 30 minutos de
de aquí en la casa, un profesional de nuestro
país y
fue durante mi estudios en máster en el primer año
que maté, cuando nos pilló la cuarentena y fue un momento muy difícil
porque todos estábamos dando las clases, eh, de manera online.
¿Era un proceso un poco extraño para todos
y recibí un correo de Antonio
brindándome la posibilidad de participar en
en unos ensayos, eh, para una plataforma aquí en aquí en la escuela? No.
Eh, Era profesor. Era.
Era muy breve.
Era un proyecto de unos meses.
Realmente creo que era hasta diciembre que luego la comunicación ciudadana,
pero me animé porque, bueno,
no sabía muy bien,
no sabía muy bien dónde empezar también y lo veía como una oportunidad para mí
mientras estudiaba el máster de hacer algo, comenzar con mi carrera laboral
y entonces me animé a ello y resulta que la plataforma que
que enseñamos en ese momento era para un proyecto súper importante.
Para empezar este ICO y de ahí.
Bueno, pues Álex antes de empezar explicó en la casa,
a menudo antes de que venía en los ensayos y me escribió por LinkedIn.
Cuál era mi perspectiva de futuro e intenciones.
Tenía como estaba esto de de globales, de las plataformas
en donde además de de estudiar y.
Y bueno, así era siempre también en carreras de que la verdad es que yo
tuve bastante suerte porque no tuve que hacer ese proyecto de ponerme
a buscar depender de mi querida madre, que ahí me siento bastante,
bastante afortunado.
Pero eso puede ser muy.
Bueno, y también
porque diste la respuesta adecuada al que es ahora tu jefe.
Le dices que sí, que también apostó.
Por el retorno. Nada.
Bueno, pues vamos a hacer una ronda muy rápida.
¿Ahora si os parece de que es lo que para vosotras
es lo mejor de trabajar en este servidor eh?
Os pido sinceridad, que que bueno que podemos ser todos muy honestos.
Así que qué es lo mejor de trabajar en.
En el sector.
Eólico y también si nos podéis contar si cuando era
es más joven diría yo, los nueve años.
Si pensabais que ibais a acabar en el sector.
¿Empiezo yo también, eh?
¿Pues qué es lo mejor del sector?
Como ya han hablado muchos antes en los otros paneles.
¿Las renovables,
todos sabemos que es una industria que está creciendo muchísimo, eh?
El sector eólico en particular es muy importante en España.
Ayer justo estaba viendo las noticias y salía que había
era un 30% o algo así de de la energía de España.
Era eólica y yo he tenido mucha suerte que he terminado en la eólica.
Marina es más innovadora que la eólica offshore y está creciendo.
La verdad que muy muy rápido.
Ahora mismo en España se están aprobando las regulaciones para empezar aquí,
entonces va a tener mucho crecimiento en los próximos años
y también en todo el mundo.
¿Entonces pues también está muy bien que te permite
esa experiencia internacional, eh?
Y eso yo como he dicho antes, sí que sí que me imaginaba en las renovables.
Es verdad que sabía muy poco de la de la eólica.
Marina Yo es un un industria bastante poco conocida,
incluso en ingeniería y y bueno, pero.
Pero me pareció muy interesante el reto de de
estar en una industria tan joven y me.
Y me ha encantado.
O sea, no lo digo tampoco porque estén aquí
mis representantes de recursos humanos, pero me ha gustado mucho
empezar en esta industria y me siento muy afortunada
porque como he dicho, hay mucha oportunidad de crecimiento
Solo con dos años que lleva la empresa ya son muchos años en esta industria
al ser tan joven, entonces esa es una de las grandes ventajas que me parece a mí
nuestra industria.
Muchas gracias Carlos.
Erika Sí, yo pues yo me imaginaba en el sector energético.
La parte que más me gustaba era la parte de renovables,
pero la verdad no me esperaba de acabar tan pronto en renovables,
porque la búsqueda de empleo ha sido un poco difícil.
¿Al principio, eh?
Pero estoy muy contenta y agradecida de trabajar
en eólica, en Renault, que es lo que más me gusta.
Es que sea como estaba diciendo
antes, Carmen es una tecnología muy innovadora.
¿Más allá, también me Me gustaría desarrollar
algo de offshore de única Marina, porque me parece muy interesante
porque por ahora este trabajando solo con eólica, la eólica clásica
y pues gracias a mi trabajo he podido aprender
no solo sobre aspectos técnicos, también sobre aspectos legales, eh?
También a relacionarme con
con los alcaldes de las zonas en las que trabajamos
y pues eso es lo que más me gusta de de
del trabajo, de mi trabajo.
Interesante.
Bueno,
ya empieza a responder
a esto con con la idea de eso y pensaba que iba a acabar en el sector
y la verdad es que la empresa de De Carne Ibérica yo no tenía intención de
de dedicarme a la a la demanda y por tanto,
eh, creo que bueno está hablo por mí,
eh Muchos alumnos que entramos en las universidades no sabemos muy bien
nuestro futuro, no que voy a decir Ingeniería naval, porque creo perdonadme,
pero los que sois de otras carreras creo que estamos muy completos.
Al final un barco es como una casa, es una casa flotante,
es una ciudad, tiene muchísimo, muchísimo potencial.
Puedes dedicarte a construir un barco en empresas como Navantia, por ejemplo,
o puedes ir a un astillero de reparación y simplemente repararlos.
Tienes muchos aspectos en cuanto a la construcción, pero también
hay muchas becas para trabajar en proyectos por parte de motores, eh
En Diseñando y Hélices hay muchísima innovación también,
e incluso en el en el canal de ensayos aquí de la escuela también
te puedes dedicar al tema de comunicación, entonces es muy completo.
Sí que es verdad que detrás cuando hay una Cristina de 18 años
sí que estaba la parte de las renovables.
Creo que al final, como ingenieros en general, sea cual sea nuestra,
nuestra especialidad, somos muy válidos para para muchas cosas.
Y las renovables al final es muy amplio.
Entonces que estaba en mi mente un poquito eso de
de poder dedicarme en algún momento a la probarles y.
Y bueno, para mí la verdad es que la parte estudió Antonio
y luego Joaquín y actualmente eh ha sido muy valiosa porque no pensaba
igual que Federica, acabar tan pronto en el sector de las renovables y.
Y creo que lo mejor, sin duda, es lo que han dicho mis compañeras de innovación.
Yo también me dedico a la a la traducción en este caso, eh
es médico, tiene sus propias plataformas y ahí estamos constantemente
y más en aquí en nuestro principal trabajo
es en continuamente innovar, innovar, que tenemos que
innovar, plataformas, nuevas ideas, cosas que tengan que venir
y al final es eso, lo mejor es la innovación.
Creo que es algo malo,
podría decir de este mundo, pero a la vez es algo bueno, pues en los tiempos,
los tiempos que se manejan en la eólica actualmente son muy comprimidos.
Al final en las grandes empresas, cuando vienen a preguntar a a
a nosotros los tecnólogos eh, por estas plataformas
requieren que nuestra ingeniería sea muy compacta en el tiempo
y es un trabajo que dedicas un mes, 234 o cinco meses, por ejemplo.
Para este proyecto es desbordante.
Pero también lo bueno es que tienes que estar continuamente cambiando.
No estás durante dos años haciendo un proyecto que los años que se impone
un poco competitivos y se colocan mal, pero también tienes mucha movilidad de
a lo mejor hacer lo mismo con la misma plataforma pero en otros diferentes.
¿Estás continuamente variando, eh, El tipo de móvil que tienes que poner, eh?
Cómo tienes que instalarla, como tienen que hacer el poner al final
tienes mucha variedad en eso,
entonces creo que es algo malo porque los tiempos son ajustados.
Que informe yo por mi por naval es este.
Cuando entro en cartera en un bar, la cartera, el dinero pues va para largo
y es un proyecto muy largo, pero también debe ser flexible, no ir.
¿En la eólica estamos continuamente cambiando y las empresas que nos
nos llaman están continuamente necesitando otras cosas, eh?
Menores coste, una instalación más dificultosa por el tipo de suelo,
En fin, hay mucha movilidad, entonces eso también es algo muy positivo.
Sí, pero nos
ha abierto la espina de algo negativo que llevamos toda la mañana
escuchando solo las bondades y lo positivo de trabajar los actores.
Así que vamos a dar la oportunidad también a Federica
para que nos contéis desde un punto de vista sea algo bueno.
No sé el negativo. ¿Mejorable, eh?
Que podáis incluso recomendar a los que están aquí como profesionales de
de personas y de recursos humanos
para mejorar nuestro día a día. ¿Eh?
¿Pues nada, o sea, no negativo, pero así como como reto eh?
Cristina hablaba de tiempos, pero también la industria es
por lo menos la eólica marina es muy desconocida.
Te encuentras a veces con procesos que no están establecidos,
no sabes como continuar y
y a veces pues vas un poco como como gallina sin cabeza.
¿Y ahora que hacemos?
Pero incluso siendo una
un joven en en la industria que igual no tengo tanta experiencia laboral
como otros y aún así mi mi palabra sí que se toma,
sí que se tiene en cuenta.
Al final tienes que crear procesos.
Al ser joven, pues te permite la oportunidad de tú mismo
crecer con la industria.
Pues acabas de empezar en esta industria, Pero es que la mayoría también
acabamos de empezar en esta industria.
Entonces estás tú mismo creando los procesos que
luego formar.
Pues mi empresa es bastante joven, entonces incluso formar la empresa
y formar la la industria y.
Y entonces eso puede ser tanto un reto negativo
en el sentido de que pues que de esos procesos sí que hay que crearlos.
Pero un aspecto positivo para nosotros jóvenes que podemos nosotros mismos
participar en la creación de esos procesos.
Sí, yo estoy de acuerdo y yo creo que a nivel de trabajo
sería importante también cómo organizar mejor la formación,
sobre todo para para una persona que no tiene mucha experiencia laboral,
porque por ejemplo, cuando empecé a trabajar como becaria
muchas veces no entendía muy bien lo que estaba haciendo y por qué lo hacía.
Luego si me lo explicaban, pero o sea, tampoco
obviamente mis colegas tampoco tenían tanto
tiempo para explicarlo, así que yo creo que sería mejor
como implementar un programa bien definido para para informar sobre todo,
sobre todo a la gente joven y también programas muy específico
para ciertas tecnologías, por ejemplo hibridación o hidrógeno.
Si la empresa tiene la intención de de invertir más en esas.
En esos aspectos también.
Bueno, parece que los
aspectos negativos no son tan negativos, son todos mejorables.
¿Mejorables? Sí, sí, sí.
¿Puntos positivos, eh?
¿Entre vosotros, el público, Queréis hacer alguna pregunta?
Tres maravillosas profesionales eólica sino continuamos con el debate.
Pues si alguien quiere hacer una pregunta
solo tiene que indicarme lo con la mano y le damos más o menos unos minutos.
O sea que os lo podéis ir pensando.
Voy a aprovechar una de las voces dicho Federica la la formación
y en en el sitio en el que estamos, que es maravillosa la escuela.
Por cierto, Cristina como alumna, eh parte de
de las felicitaciones de esa escuela que que tiene unas instalaciones increíbles.
A mí me recuerda un poco a las escuelas privadas inglesas
y tan bonitas por la calidad que tiene ahí.
¿En fin, eh?
¿La pregunta iba dirigida al tema de formación, eh?
¿Una vez que ya estáis en esa carrera profesional y además bastante acelerada,
eh? Consideráis que la formación se ha adaptado a lo que la empresa nos
está solicitando esa formación, eh, Que a veces es un poco más lenta.
Los cambios en las universidades está adaptando a la al dinamismo que se que.
Que requiere la transición energética, que.
Bueno, yo creo que a día de
hoy, al final es un poco lo que ha dicho Carmen, no eh, al menos.
Por ejemplo la eólica esta eh
avanzando muy rápido, está cambiando mucho
y yo creo que ya las universidades en concreto hablo por por las.
Por la Técnica Superior de Ingenieros Navales nos encontramos eh.
¿Ha cambiado mucho su política de estudios como han hecho antes
incluso el director eh?
El máster habilitante ahora tiene más ramas, por así decirlo.
¿Cuando yo lo hice en el 2020, eh, tenía únicamente venía un poco
la rama de posibilidades por la parte de ingeniería marítima
o la parte de naval, no la arquitectura naval propiamente dicha
y ahora tiene muchas más ramas y sé que no sé muy muy bien el tema,
pero sí sé que tiene una parte opción más dedicada a todo el tema de plataformas
de artefactos
oceánicos de la industria, que realmente ahora es lo que necesitamos, no?
Eh, Hay alumnas de de otras escuelas que nos han estado preguntando antes
y y una de ellas me preguntaba que si yo recomendaba el máster.
Yo, por ejemplo, en mi caso personal, eh el máster habilitante de esta escuela
me dio la oportunidad de ver esa asignatura que me enseñaban
el tema de los artefactos y para mí sí que que tenía valor hacer ese máster.
Creo que hoy en día
el máster también hay otro máster aquí en la escuela de Renovar.
Creo que sí que se están dando las las formaciones o se está intentando,
eh, dirigir los estudios de de los alumnos a a esa parte global de
si es que de verdad se interesan porque hay alumnos dentro de la escuela
y simplemente quieren ver eh, arquitectos Nada.
Pero yo creo que sí que se está dando ahora mucho en cuanto a lo que
las empresas nos piden a nuestra formación.
Mi caso es un poco particular porque estoy en el mundo
de la de la bélica, soy naval, entonces me dedico toda la parte de de
comportamiento
hidrodinámica a la estructura y al final es algo que nosotros conocemos.
¿No tenemos un poco como en principio, pues el centro de gravedad,
que en esas cosas que a lo mejor pues acompañada
es que no han estudiado eso pues no les suena tanto, no?
Entonces, eh, yo creo que si a día de hoy en mi empresa me piden lo que
lo que sé y continuamente estamos cambiando, al final
es lo que decía Carmen,
que no es solamente ya que tú te dediques a hacer una plataforma,
sino todo el proceso que tiene aprenderse un montón de logística de construcción.
¿Tienes mucho más, eh?
Toda la formación que no consiguen dar las universidades o que no se está
consiguiendo, eh, dar en el mismo al mismo ritmo que que crece el sector.
Creo que luego las empresas sí que nos proporcionan esa formación,
aunque sea muy liviana, porque al final no es tu tu especialidad.
Algo siempre te banco, siempre te queda.
Pues yo creo que sí, claro.
¿Bueno, yo
no estudié en España, pero bueno, en general lo que he escuchado
de mis amigos y también la experiencia que yo tuve en Inglaterra, eh?
Lo que yo veo muy importante es que las universidades cada vez un poco
más, van metiendo proyectos prácticos, proyectos en grupo,
no solo la universidad.
Muchas veces pues lo peor de la universidades,
los codos, los exámenes, los estar pasarle horas a los libros.
Y lo que más me sorprendió es que una vez que entras en la empresa
es importante, sí, pero no es lo más importante.
Al final, que hayas aprendido a manejar un proyecto,
que hayas trabajado con otras personas, esas habilidades que desarrollas
igual un unos meses de práctica a ver cómo es una oficina. Eso
lo valoré mucho
más cuando entré que igual saber la fórmula de tal que
que te da no sé cuántos sí te permite tener unas bases,
pero muchos de los de los que reclutan antes
ha mencionado esos power skills que más me ha gustado.
¿Como le han llamado eh?
Que es al final lo que lo que más se mira y lo que más luego se utiliza cuando
entras en la empresa, porque conocimiento siempre luego puedes adquirir y.
Y yo he visto que estoy en un proceso continuo de
de aprendizaje.
Yo entré en el departamento de flotante
que por ejemplo Cristina, que estuve en Navales
y todos mis compañeros eran navales.
Yo no conocía esos esos principios que ha dicho Cristina
de de estabilidad y de y que para muchos navales eran obvios.
Pero bueno, al final es cosas que se aprenden y el tener esa,
ese querer aprender y esa pasión
pues pues es lo que las universidades.
Poniendo proyectos y tal, poniendo prácticas, es lo que más
se va a conseguir para de verdad entrar en el mundo laboral preparado.
Sí, estoy de acuerdo también con lo que has dicho,
que hay que tener mucho entusiasmo y sí, yo lo que diría es que muchas veces,
o sea, veo, lo que veo es que en este momento,
por ejemplo, están surgiendo muchos, están creando muchos másteres que quizás estén
más enfocados en renovables, pero lo que recomendaría
también a las empresas que como que dirigieran un poco la formación, eh
Hablando con las universidades, porque por ejemplo, yo estudié en la
Carlos Tercero el Máster en Economía Industrial, pero
lo que he notado es que cuando tenía cursos de EH, de economía
de la energía, muchas veces nos venía a repetir lo mismo,
o quizás nosotros queríamos saber un poco más sobre ciertos aspectos
porque queríamos entrar en el mundo del de las renovables,
Pero como no estaba muy bien organizada la formación porque lo que se percibía
es que muchas veces esos profesionales que que venían a darnos las clases
como que
no, no se coordinaban con la universidad.
Esa fue la percepción que tuve de mi máster.
Y otra cosa que quería agregar
es que seguramente para los que estudian ingeniería
es mucho más fácil entrar en este mundo, porque yo he notado
también cuando estaba buscando empleo, que buscan principalmente ingenieros,
ingenieros que sean de caminos navales e industriales.
Entonces, eh, hay que elegir bien también lo que se estudia,
porque es de ahí que luego uno empieza
su su carrera profesional.
Muchas gracias.
Gracias a las tres por compartir vuestra experiencia con todos nosotros.
Vamos a ir terminando.
Gracias a todos por,
por asistir, por estar con nosotros hasta la finalización de la jornada.
Gracias al equipo de AECC que están todos por aquí.
Blanca José Manuel por que Sol que nos
nos ha organizado esta jornada y que ha sido la la que ha llevado
toda la logística de la programación para al final el director general
que nos deja hacer este tipo de eventos y se compromete a todos.
¿Muchas gracias también a las empresas que nos habéis apoyado y habéis estado
aquí y la experiencia, nuestra profesionalidad, eh?
Como conclusiones son muchas.
Yo me quedo con las que más me han gustado y las comparto con vosotros.
¿Mucha pasión en todo lo que hagáis, eh?
No, no os aburráis, elegid bien
y si os equivocáis reiniciando en general no pasa nada.
¿La carrera profesional es muy larga, eh?
Pero quiero que seáis felices, que os levantéis por la mañana con ganas
de ir a trabajar.
¿Eso es muy importante, eh?
Nosotros en el programa, eh, os hemos repartido, hemos hecho un poco de
publicidad en la parte de atrás y por si acaso no, no lo habéis mirado.
¿Pues
insisto, eh?
Tenemos un curso en la Escuela de Organización Industrial de Eólica Marina.
Hemos hecho la primera edición.
La segunda edición se está lanzando ahora y es un curso
muy específico para entrar a trabajar en la eólica marina.
Lo mejor os puede interesar.
Y también hemos hecho publicidad del concurso
Eolo que os animó a participar.
Tenéis muy pocos días.
¿La fecha se cierra el día 15 de mayo, pero a lo mejor os apetece, eh eh?
Presentar candidaturas para la para las candidaturas de fotografía
de microrrelato
hay uno muy chulo que es de diseño gráfico
que llevamos muy pocas ediciones haciéndolo.
Podéis utilizar la herramienta que queráis
y los otros, el de innovación integración ya son un poco más complicados
para preparar algo de aquí al 15 de mayo, pero os animamos.
Las presentaciones que habéis visto hoy de todas las empresas estarán disponibles
en la página web de la EH.
O esta tarde o mañana. No sé.
¿Sol me dice que mejor que diga mañana a la mañana eh?
Pero estarán disponibles para todos vosotros vais a recibir un diploma de la
UPM. La asistencia nos lo solicita y lo vais a recibir en automático.
Y yo creo que ya no me olvido de de nada.
Portal de empleo.
Ya lo hemos hecho todo, así que muchas gracias
y esperamos veros a todos en la siguiente edición de aquí a un año.
Gracias
por.