Bueno, pues
muchas gracias por venir.
Muchas gracias a Woman4Cyber,
Gracias Eduvigis Ortiz por traernos a la escuela este evento.
Yo soy Manuel Sierra, el director de esta escuela,
y yo creo que es el título de la mesa redonda que hoy tenéis
y la presentación del trabajo que habéis realizado.
Mujeres que inspiran
prácticas empresariales para avanzar en la ciberseguridad
es necesario y necesario para vosotros las empresas,
pero es necesario también para nosotros La Universidad.
Estamos convencidos en esta escuela, en esta universidad,
de que hacen falta referentes femeninos en el mundo tecnológico.
Necesitamos ese talento que vosotras tenéis y para ello
es que no sé cómo se hace, pero tenemos que convencer a las niñas
cuando van a elegir sus estudios de que aquí
no solo es que tengan un hueco, es que son fundamentales.
No podemos, no podemos permitir el lujo
de que las decisiones tecnológicas se tomen solo por hombres.
Es que eso estamos perdiendo la mitad de nuestra capacidad.
Por eso es tan importante lo que lo que hacéis y
y nosotros llevamos mucho tiempo intentando ir a los colegios y abrir
los ojos a las niñas de que
tienen un un desarrollo profesional bestial
o un potencial de desarrollo profesional bestial en estas titulaciones.
Pero solo conseguimos que vengan a los estudios de ingeniería Biomédica.
En esta escuela tenemos en grado ingeniería biomédica,
ingeniería de teleco, ingeniería de datos
y las proporciones son 75 hombres,
25 mujeres menos en Biomédica, que es justo lo contrario.
¿Pero nos hacéis falta en todas y nos hacéis falta, eh?
Bueno para la universidad, pero sobre todo para la sociedad, para luego que
las decisiones que se tomen se tomen con la perspectiva femenina tan necesaria.
Entonces por eso os quería primero dar, tenía que dar la bienvenida.
Al final me me enrollado daros la bienvenida,
pero daros las gracias por todo lo que estáis haciendo
y por el trabajo que hacéis para fomentar estas vocaciones
femeninas en el mundo, en este caso en el mundo, la ciberseguridad.
Y te doy la palabra para que hagas la inauguración.
Pues muchísimas gracias Manuel.
La verdad es que es un lujo estar aquí, además, en los 50 años
de la Universidad Politécnica, un privilegio para nosotras
y como dices, esto es sistémico.
Necesitamos el trabajo de todos, con las niñas, con las jóvenes, en las empresas.
Por eso es tan importante y nos sentimos tan orgullosos
de haber logrado Eva Roban con Laura,
eh, Martínez, Álvaro, que han estado ya desde hace más de dos años
trabajando con las empresas y con este documento y finalmente
aquí, eh, le estamos dando el pistoletazo de salida
para hablar de lo que eh hacen las empresas,
sus mejores prácticas para atraer, desarrollar
y fidelizar ese talento que necesitamos, porque como bien dices, la tecnología
y la ciberseguridad que tiene que ir para protegernos al lado
de todo lo que hacemos, lo que modela la sociedad.
Y si la sociedad no tiene la mirada femenina, que somos un poquito
más del 50%, es que no somos solo la mitad, somos un poquito más del 50%.
Es que es vital, clave
que estemos, eh, Que mostremos nuestras miradas,
que podamos dar valor a las soluciones
y que de toda la sociedad realmente eh tenga las soluciones que necesitamos.
¿Todos unidos porque eh, la vida es integral, eh?
No es solamente de hombres, de mujeres, de jóvenes, de mayores.
Estamos todos y todos tenemos que contribuir a que este mundo sea mejor
y a que podamos vivir en un entorno con igualdad de oportunidades para todos.
Pues muchísimas gracias por estar todos aquí hoy
agradecemos muchísimo a las empresas, ya luego eh
le damos paso a Adriana que Adriana Albarracín, que es nuestra gran manager
y también la maestra de ceremonia del día de hoy
y vais a disfrutar de dos mesas redondas espectaculares
y eh, un placer de verdad eh, que este tipo de documentos
lo podamos sacar entre todos y no solamente con la visión nuestra, también
con la visión de las empresas que hace que pues que que tengan mucho más valor.
Muchísimas gracias.
¿Me escuchan? Sí.
¿Eh? Bueno, pues primero que todo, muchas gracias por por estar aquí.
Muchas gracias a la a la universidad
y ahora damos inicio pues a uno de los momentos centrales de la jornada
la presentación de las empresas
que han colaborado en la creación de la Guía de Buenas Prácticas de Sigma.
¿Antes de comenzar desde WinForms, como les dije desde el principio,
les voy a estar dando las gracias todo el tiempo, eh?
Queremos expresar,
pues, nuestro profundo agradecimiento a cada empresa por su compromiso
con la igualdad de oportunidades y por compartir iniciativas
que no solo inspiran, sino que generan un impacto real
en el desarrollo del talento femenino, de la tecnología y de la ciberseguridad.
Las empresas que nos acompañan hoy y que representan sus buenas prácticas
son Siemens, con su programa de prácticas para talento
STEM BBVA, impulsando vocaciones STEM mediante procesos inclusivos
y programas de desarrollo dirigidos al talento femenino.
Price Waterhouse con iniciativas estratégicas para atraer, retener
y promover el talento femenino en un entorno diverso e inclusivo.
Microsoft reforzando el pipeline de candidaturas diversas
y creando espacios para que más mujeres crezcan en áreas tecnológicas.
Grupo Santander, a través de su programa Women in Tech, centrado en la formación
y el desarrollo de mujeres en roles tecnológicos y de liderazgo.
SAS, con su programa de Mentoring de Mujeres para Mujeres,
creando redes de apoyo y aprendizajes que impulsan carreras profesionales.
Gracias a ustedes, la guía que hoy estamos aquí presentando integra ejemplos reales
y estrategias efectivas para avanzar hacia la igualdad en la tecnología.
Dicho lo siguiente, doy paso a Eva Román.
Eva es miembro de nuestra junta directiva de un ciber y líder
del sector en.
Gracias, Gracias Adri.
Oye, bienvenidas a todas ahí.
Como sabéis,
estábamos compitiendo con el hackathon y un escape room aquí en la Politécnica.
Esperamos que algunos que terminen ya se puedan unir después me
Me gustaría llamar primero hemos en la mesa de
que vamos a que vais a de la que vais a poder disfrutar ahora tiene dos partes.
Entonces 1/1,
en este caso voy a llamar a mis compañeras Dori de Siemens Dari like the,
que ella es la responsable italiana Acquisition de Siemens España, Marina
que la acompaña, Marina San José que es DevOps
y Defense Platform, también de Siemens España.
Silvia Villena Talent Adquisición a Mobility Manager Engineering de BBVA.
Os vais sentando Dori. Por si.
Eh Ana Gómez a ver Security Manager de BBVA también y también
de nuestra Junta de Women for Saber
y Laura Betanzos, partner de Ciberseguridad y Privacidad
en París, e Inés Arconada, manager también de ciberseguridad y privacidad en Price.
Nada.
¡Muchas gracias chicas!
Presentando en estas. Espacio.
¿La idea es, eh, lo que queríamos hacer, eh?
Aparte de reconocer la labor de a nivel organizativo, es
es algo que a mí me gusta siempre poner en valor.
¿Es que al final las personas, los equipos que dinamizan, impulsan
todas estas prácticas o las áreas de de recursos humanos
y en colaboración con la parte de negocio, pues aquí como veis
tenemos una mesa mixta donde tenemos directivas de recursos
humanos con personas de negocio y además que son también grandes impulsoras
para que podáis tenerla, pues las diferentes puntos de vista
de diferentes perspectivas, las diferentes miradas, eh?
¿Y un poco la idea también veréis que todas las prácticas
de las que estamos hablando cubren diferentes ciclos del empleado,
desde desde la parte más que tiene que ver con la parte de atracción no?
Y iniciar la vocación STEM hacia ya la parte más de desarrollo directivo,
que es con lo cual ahí un poco siguiendo ese hilo conductor.
Me encantaría Dori si pudiese un poco vosotras empezar y hablar
porque tenéis un programa muy potente de prácticas
para para estimular precisamente un poco el interés en STEM. ¿No?
Si nos puedes contar un poquito.
Claro que sí, Se escucha bien. Si coge. El.
Muy bien.
¿Bueno, si no hablo alto eh?
¿Si, efectivamente como comentas al final pues es todo un ciclo de vida, no?
Así que nosotros, entre otras iniciativas que tenemos,
pues sí que tenemos una en particular centrada en estudiantes.
En. ¿Estudiantes y tiene un doble objetivo es el programa, se llama Siemens with
STEM y está dirigido a mujeres, a estudiantes
para darles esa primera oportunidad, ese primer acercamiento
al mundo de la empresa
para que tengan unas prácticas de calidad en las que se van a sentirse acompañadas,
porque pues no solo van a tener a su tutor o tutora,
sino que también tendrán a una mentora de nuestro grupo,
estén envasados, entonces bueno, pues tienen una persona también adicional
de la compañía que les ayuda en
en el desarrollo de esa carrera, en ese primer acercamiento laboral,
pues para dar consejos y para para orientar eh?
Luego bueno, pues también tienen sesiones de networking con
con líderes de la organización, CEO, CFO, EH,
director de Pipeline Organization. Y.
Pues para tener unas sesiones quizá un poco más cercanas, no,
no tan profesionales, sino que ellos cuentan desde un punto de
vista mucho más humano y más cercano, pues los retos y las dificultades
a las que se han enfrentado cuando o cuando han tenido que
que desarrollar su carrera profesional.
Así que es no desde un punto de. Vista más
objetivo y profesional.
De lo que han conseguido, sino realmente esa parte más de más humana
y de cómo, pues como lo han conseguido superar.
Y luego pues por supuesto tienen acceso a formación
a determinados recursos formativos también que complemente su trayectoria.
Pero quizás lo que consideramos el pilar fundamental o la clave del programa.
Es ese.
¿Impacto o ese devolver a la sociedad, eh?
Pues con referentes y intentando inspirar a a otros niños y niñas,
por supuesto niñas, porque eh, ellas son, son referentes
femeninas para desarrollar esas vocaciones tecnológicas.
Entonces ese es el punto que quizá damos también más, más importancia,
porque porque crea un impacto en la sociedad.
Así que por un lado no solo abre puertas.
Tengo aquí al ejemplo de Marina, que estuvo con nosotros en la
en la segunda edición, que fue el año pasado.
Este año es la tercera y que bueno,
pues se ha quedado con nosotras, hizo un trabajo estupendo y y.
¿Se queda en ciberseguridad eh?
¿Sino que eso que además pues devolvemos a la sociedad, porque
a través de un par de iniciativas que tenemos abiertas, como por ejemplo,
pues ellas son mentoras del techno vision, que si lo conocéis,
que es una competición de de niñas también en ámbitos tecnológicos,
entonces ellas hacen ahí ahora eh, de mentoras no?
Ellas reciben mentoring de sus envasadoras, pero también
son mentoras de niñas entre pues que son.
Seis, ocho o 18 años.
¿Eh, que forman grupos?
Pues para para trabajar en determinados retos de de la sociedad y demás,
entonces desarrollan aplicaciones o desarrollan
soluciones tecnológicas y ellas les ayudan.
¿Entonces esa es una iniciativa que tenemos y otra es, eh,
un programa de voluntariado en colegios, institutos donde pues ellas
acercan la tecnología, intentan despertar esas vocaciones tecnológicas, no?
Obviamente va dirigido a niños y niñas, a todo el colegio, porque también
vemos que hay un pues que cada vez hay menos estudiantes tecnológicos,
entonces creemos que que hay que romper esa barrera,
pero siendo ellas referentes femeninas, pues también las niñas ven que
que hay chicas como ellas que pueden desarrollar una
una carrera en ámbitos que parecen a priori
pues muy complejos y demás, entonces es una manera de acercarlo
y que busquen y que tengan esos referentes sobre todo.
Así que nada, cualquier duda, este es un poco el programa, pero cualquier.
Duda. Que me.
Haya en LinkedIn me preguntáis.
Y encantada de.
Que llegaran unas peticiones.
Dori Marina cuéntanos porque como decía Dori que tú estuviste
en el programa Ana, tú misma
has sido partícipe de él, que te hizo elegir también
el programa de prácticas, también de Siemens. Cuéntanos.
¿Sí, pues eh, durante el año
2024 2025 hice el máster en ciberseguridad
y para la realización del TFM eh,
pues decidí aplicar las prácticas, eh, dentro del programa
eh? Y
aunque cabe recalcar que como he dicho es un.
El programa es son más unas prácticas, puesto que incluye pues el voluntariado,
sesiones de networking y otras oportunidades de formación.
Y la verdad que para mí fue muy importante
el sentirme muy integrada en el equipo
y con responsabilidades profesionales
desde el minuto uno. Eh
Y eh, es verdad que el trato
fue inmejorable, tanto por mi tutor como por el resto del equipo
y también el que fuera internacional, de manera que, mmm
la eh comunicación en en inglés
y pues para mí fue eh eh.
O sea, estuvo muy bien el poder
hacer el proyecto dentro de, eh, las prácticas
y eh,
pues para mí eh, supuso el proyecto, eh, tres cosas
primero, eh, eh, la oportunidad de ejercer, eh, eh,
trabajo real desde el minuto uno,
eh, luego, eh, unas redes y unas actividades que van
más allá del rol técnico como el voluntariado.
Y por último, una transición eh
de estudiante al mundo laboral muy directa.
Y es esto.
¿Bueno, interesante llamarlo internacional, no?
Por si acaso.
¿Luego a futuro querrías desarrollar una carrera internacional
ya tener ese primer contacto que que afortunadamente
todas las empresas que tenemos aquí tienen tienen esa facilidad no?
Eh, y hablando que habías comentado tú Dori, el tema de vocaciones STEM
que ahí tiene, está enlazado un poquito con una de vuestras prácticas.
Silvia, no sé si nos quieres comentar.
Se me llenó.
¿Bueno, en primer lugar quiero dar las gracias por invitarnos
a este evento y por invitarnos a participar en la elaboración del informe
y efectivamente, eh, como nos dice Eva, pues
tenemos muchas prácticas de MVA eh?
Tenemos también, aparte de todo el desarrollo tecnológico que hay en la
compañía, que siempre evidentemente BBVA es un banco,
lo tenemos un componente tecnológico muy avanzado dentro del banco.
A día de hoy os diría prácticamente que es un banco, pero es una empresa
tecnológica en la que además de los 120.000 empleados
que tenemos en la compañía, cerca de 25.000 son ingenieros
e ingenieros
ingenieras de toda la rama de perfiles tecnológicos.
¡Eh! ¿Cómo aumentamos el EH?
¿Cómo atraemos ese talento?
Pues a través de diferentes iniciativas, vale.
Una de ellas son programas específicos tecnológicos que sacamos a lo largo del
año. No hay uno en concreto, sino que hay diferentes
para todos los tipos de perfiles y todo tipo de iniciativas
acorde a los proyectos que tenemos activos,
no solamente a nivel nacional de España, sino a nivel global.
Nosotros trabajamos mucho con Latinoamérica,
trabajamos mucho con Turquía, con UK y con Estados Unidos.
Cada vez más.
Entonces tenemos un negocio como el resto de las empresas, muy global,
que no solamente se centra en iniciativas
nacionales, sino deslocalizadas y globales.
Y ahí es donde también quería entrar.
¿Oye, eh, con diferentes iniciativas que llevamos a cabo
y que vais a ver una vez que tengáis el el informe
lo podéis revisar, pero una de ellas es Oye, eh?
Siguiendo un poco con el perfil,
la trayectoria que ha dicho, también trabajamos también con, EH,
muchas asociaciones similares a las de ella.
Ahora también mi compañera Ana os va a dar un poquito,
eh, su opinión porque también es mentora de diferentes programas y me gustaría
que ella también nos diera un poco esa visión.
¿Y cómo trabaja, eh?
Con recién graduados o personas
que acaban de salir de la carrera, porque es también bastante interesante,
pero abolición de todo ese desarrollo de talento joven que tenemos.
Por un lado, programas específicos, eh, Por otro, ya sean específicos en visual,
en programación, en ciber, en seguridad, todo ese componente para dar
no solamente una formación específica de uno o dos años,
sino que ya también adentrarnos en lo que es el ADN de la compañía.
Las herramientas internas que manejamos en BBVA, que muchas veces
oye salimos al mercado y no encontramos perfiles profesionales
que tengan esa experiencia o ese bagaje.
Y es porque mucha de la tecnología es propia del banco.
Luego, por otro lado,
tenemos diferentes iniciativas también de atracción de talento más joven,
pues acudiendo a diferentes foros como la mayoría de las empresas, pero haciendo
diferentes iniciativas hackathon y retos dentro de Ciudad BBVA de la Vila.
Allí concertamos diferentes iniciativas y también
sirve para atracción de talento y dentro de la compañía.
Y luego, por otro lado, ofrecemos y somos partner de diferentes
máster, diferencias en diferentes especializaciones que os ayudan también
adentrarnos en el mundo real laboral que muchas veces hace falta, no
esa unión entre la formación y lo que de verdad demanda el mercado.
¿Y también queremos favorecer de alguna forma
que os llegue esa información y lo que realmente necesitamos las
las empresas, para que también oye, tengáis pistas de
por donde también tenéis que seguir
vuestra formación si queréis entrar, pues en este caso en el banco eh?
Como iniciativas, proyectos globales y desarrollo del talento también tenemos
contamos con diferentes iniciativas como los PDI, que son los planes
de desarrollo internacional, en los que compañeros eh
que tenemos en el Perú, en Argentina, en México, en Turquía,
vienen hacer un PDI específico al país, en este caso España,
y desde España también vamos a diferentes países
donde está localizado el banco para intercambiar experiencias para romper
eh Silos y para unificarnos y también aprender diferentes culturas,
porque no es lo mismo
la aplicabilidad de un proyecto en España que la aplicabilidad de un proyecto.
Ese mismo proyecto tecnológico en Turquía o en México.
¿Entonces, bueno, estas iniciativas también nos sirven,
pues para desarrollar el talento, impulsar el talento joven y
y ese talento joven que luego pasa a ser un talento medio maduro, también
podemos darle continuidad dentro de la compañía con estas iniciativas,
pero vamos a ir poniendo un poco también el foco en lo que son, eh?
Oye, pues vosotras en este caso y vosotros, que he querido dar un paso
y poder incorporar también BBVA, pues oye, todas estas relaciones que tenemos
con diferentes foros y eventos, pues vamos un poco también adentrarnos en ello.
Y hoy quería contar con la opinión de Ana, eh, que ya es mentora y participa
en diferentes proyectos, eh, con BBVA y con otras empresas
para que también nos dé su opinión y que nos pueda contar un poquito más
de los proyectos que tenemos en materia de ciberseguridad dentro de la compañía.
Gracias Silvia.
Sí, sí, gracias.
Es verdad es que dentro de BBVA hay muchas oportunidades tanto para entrar en
en posiciones
STEM, especialmente en CIBER, como para luego desarrollarse.
Y hay un programa específico que no lo has nombrado pero que para mí
es importante, que es el el talento femenino,
el desarrollo del talento femenino, pero ya más, más consolidado,
más senior, el el ese, ese talento.
También tenemos formaciones específicas, acompañamientos específicos
para crecer dentro de la dentro de la empresa.
¿Es como el top talent femenina eh?
¿Y eso ayuda y también visibiliza, eh?
Y nos ayuda en realidad en toda el área este en general.
Y luego es verdad que tenemos, o sea, yo especialmente estoy muy implicada con
con la visibilidad del talento femenino, eh en tecnología, en cualquier carrera
STEM, en la sociedad, pero en especial en la gente muy joven y muy joven.
Son ocho años.
Entonces como estabais hablando del Innovation Girls, también BBVA
nos anima y de hecho organiza grupos
eh Favorece la organización de grupos de niñas
para hacer estos proyectos en innovación,
que son proyectos que, como decíais, eh, son grupos de niñas
que entre seis y entre ocho y diez años, entre 11 y 14.
Una cosa así, 16 y 18
buscan un problema real en la sociedad y lo resuelven
con tecnología, con programación y con inteligencia artificial.
Y entonces lo
que hacemos las mentoras es acompañarlas.
¿No les hacemos el proyecto, sino las empujamos, las animamos
y cuando se atascan, pues ahí sí, a lo mejor les echamos una manilla,
pero para BBVA y para mí en particular,
es un tema fundamental que las niñas desde que son muy pequeñas,
sean conscientes de que la tecnología primero que sí va con ellas, eh?
Y segundo, que es divertido.
¿Muchas veces las niñas pequeñas te dicen no,
es que esto buf, es que esto va a ser difícil, es que esto es muy aburrido,
que fíjate a los chicos a los que les gusta esto, yo no soy como ellos, eh?
Y con eso del Technology Ángel y poniéndonos todas nosotras, en realidad
todas las que de una manera u otra tocamos la ciberseguridad,
poniéndonos como referentes a todos los niveles,
desde la gente que entra, que tiene más o menos responsabilidad
hasta gente muy directiva
eh, que tenemos en Women for Cyber.
Creo que todo eso es importante para enseñar a las niñas
que que si nosotras estamos aquí podemos vivir normal,
tenemos conciliación, nos gusta y además nos divierte,
pues cualquier chica de cualquier edad puede hacer lo mismo a cualquier nivel
y hay muchas cosas que hacer en ciber y eso BBVA ya os digo,
lo fomenta por el ángel, pero también lo fomenta con mentora.
Lo interno.
Es verdad que el mentoring interno en BBVA
no va dirigido especialmente a mujeres,
pero la realidad es que muchas veces
las mentes que buscan mentoras o que buscan mentores
tienden a buscar mujeres, sobre todo en la parte tecnológica, porque podemos
tener, eh hemos podido vivir situaciones similares a las que ellas
están viviendo, puedan vivir entonces de forma natural.
Muchas veces las mujeres buscamos a mentoras
y sobre todo la gente muy joven busca a mujeres que han pasado
ya un tiempo en BBVA y saben cómo se vive siendo mujer este en BBVA.
Pero vamos, spoiler se vive muy bien.
Quiero decir, yo no he encontrado ningún problema con los chicos
en los en las áreas, en los departamentos.
Es que aprender un poco de fútbol a mantener un poco.
Pero aparte de eso, o sea, es completamente no sé,
son equipos diversos y gente que además viene
a veces de otras culturas y yo no he visto ningún problema para nada.
Desde luego en ciber, en tecnología que yo también en tecnología no, no he visto.
Bueno, no sé, tantos problemas.
A veces hay diferencias, son cosas. Sesgos.
De los que igual o dinámicas que existen,
de las cuales tú realmente no eres consciente simplemente.
O sea, no es porque haya realmente una problemática en sí,
pero muy interesante
lo que comentáis y yo aquí haría un llamamiento a las universitarias
en este caso, porque todos estos programas
se nutren también de vuestra opinión, de vuestro feedback.
Y claro, al final las que estáis más próximas y habéis vivido
esto de manera más reciente
vendría genial.
Oye, tener vuestra opinión de oye, pues como lo he vivido yo y como yo,
tal vez desde mi lugar aconsejaría para que realmente animara estas
a estas niñas a que realmente puedan optar por esa opción, porque nosotros
tenemos, claro, les va a llegar mucho mejor el mensaje.
¿Vosotras que generacionalmente
sois más próximas que lo mismo, otras que estamos en una etapa de carrera distinta
y la habéis vivido ya te digo mucho más de cerca, eh?
Y aquí también aprovecho para enlazar aquí con con el equipo de Pris.
Muchas gracias Ana.
Que digo Ana es miembro de nuestra junta y es una mujer extremadamente
activa en los procesos de mentoring.
Y bueno, yo sé que mentoring también hacéis vosotros en París.
En este caso también trabajáis mucho también en todo el ciclo
atracción, fidelización de la parte de compromiso.
Cuéntanos un poco Laura.
Tú además como líder de la práctica, bueno, aquí en España.
¿Nosotros aquí damos la
la visión
complementaria a a la compañera, porque nosotros estamos en negocio,
nosotros trabajamos en ciberseguridad, eh, Como es tu caso eh?
Y creemos que toda la parte de captación, retención y promoción
del talento no puede ser un tema de recursos humanos exclusivamente.
Tiene tiene que involucrarnos a nosotros.
Y también creemos que hay que, eh, gestionar todo el ciclo de vida,
como decíais por supuesto, en la en la captación
hacemos trabajo con universidades, no solo para ciberseguridad,
que están donde estamos nosotras, sino para que
las universitarias comprendan como es la vida en una consultoría
que tiene un ritmo diferente a la empresa final,
pero que sí que te da la oportunidad de ¿trabajar con empresas finales como
como las que tenemos
aquí en la mesa y otras, y te da un poco ese dinamismo y la visión
un poco más amplia para que luego en tu carrera
puedas tener un poco esa esa perspectiva más, más global, no?
¿Pero también trabajamos y tenemos muy identificado
etapas clave en el desarrollo profesional de los profesionales, no?
Que son el salto a gerente, que es una posición en la que ya empiezas
a tener una responsabilidad relevante con una edad relativamente joven,
menos de 30
en la mayoría de los casos,
pero que ya tienes una responsabilidad de equipo,
una responsabilidad económica, una responsabilidad
de poner ahí este presupuesto.
Y creemos que es un salto eh importante de cuidar en el talento femenino,
porque vemos que es un punto
en el que muchas profesionales se nos escapan a la empresa privada
para vivir una vida más tranquila, para bueno, tener otro tipo de prioridades
que por supuesto es respetable.
¿Pero lo que no queremos es que sea una tendencia que viene
siendo histórica en mujeres y no en hombres, no?
Los hombres se siguen quedando y todavía les gusta un poco la
la dinámica de profesión exigente y en las mujeres
veíamos que no, que no había tanta fuerza para retener.
¿Entonces hacemos trabajo específico, identificación de intereses, mentoring,
sesiones para que tengamos referentes todas las profesionales, tanto femenina
como masculina, pero sobre todo desde el punto de vista de Podemos, ser líderes,
por supuesto en la parte tecnológica, pero crecimiento de liderazgo no?
Y luego una parte un poco más en el siguiente
paso profesional muy relevante que es en el paso directivo. ¿No?
¿La etapa en la que ya
con un poco más de madurez profesional decides de verdad que tu lado en la vida,
en la vida de rock and roll, como decimos nosotros, en la que
tiene mucho compromiso, tienes que hacer una buena selección
de tu balance de vida, pero que la vida profesional es muy relevante, eh?
Y en el mundo de ciberseguridad
la proporción es todavía menor que por supuesto en la entrada.
¿Evidentemente, si no se nutre desde el principio, eh,
Pues obviamente no se llega, no?
Entonces la firma tiene iniciativas muy específicas
para que no haya una pérdida, para comprometer,
no con la causa, en el sentido de que las mujeres podemos ser líderes
y tenemos que serlo en la casa tenemos una parte de auditoría
y de abogadas que es mucho más fuerte en cuanto a femenino,
pero la parte de consultoría, tecnología y por supuesto de ciberseguridad.
Estamos menos, menos representadas.
Y en esos saltos está quien es mi compañera, que
bueno en la actualidad yo creo que es interesante que cuente su experiencia.
¿Sí, sí,
porque yo tengo la suerte de estar
en uno de estos programas que está un poco orientado,
digamos, al siguiente salto, no?
Como comentaba Laura, eh, ya en Categorías manager, señor Mayer, pues el siguiente
paso de Salto a directiva, porque ahí también se ha visto,
pues que se nos escapa, se nos escapa gente por diversos motivos.
Pero bueno, en concreto sí que se ha visto
que hay un salto significativo en evaluación de mujeres en categorías.
ForceManager frente a directivos o socios.
No decir bueno, eh, el programa en el que tengo la suerte de de estar, eh, se mmm.
Se refuerzan varias pautas,
una de ellas es por la opción de tener un mentor, eh, mentor o mentor.
¿Ah, vaya, eh?
¿Pero bueno, al final tiene una persona de referencia, no?
¿En esa capa directiva pues que te va guiando un poco asesorando
pues que vayas conociendo un poco de primera mano como es eh?
¿Como es esa parte, como es ese salto, como es esa evolución?
¿Un poco natural de tu puesto
y que tengas ese conocimiento de primera mano
y al final el valor que tiene una persona con amplia experiencia,
pues que te esté guiando un poco desde desde los primeros pasos eh?
Luego por otra parte, también tenemos mucho, mucho networking.
No es al final en estas, en estos programas lo que tenemos es
pues creamos una red al final de mujeres que estamos en la misma situación.
¿Un poco no?
¿Pues eh en en en una etapa laboral eh de tu vida, pues al final
pues evidentemente te planteas pues un poco
hacia dónde quieres orientar tú tu vida, eh?
¿Tanto a nivel personal como profesional no?
Pero bueno, al final es interesante porque creas una red de de profesionales,
de mujeres profesionales que oye cada uno luego seguirá su camino y su su vida.
¿Bueno, pero es una red de contactos interesantes al final eh?
¿Pues para consultar muy diversos temas tanto a nivel profesional como nivel
eh personal no?
Eh, Entonces bueno, la verdad es que es muy interesante.
¿Y luego hay otra parte que también, eh,
Yo por lo menos en general le damos bastante valor,
que es Oye, pues organizamos varias mesas redondas también eh?
Donde al final pues tenemos la la oportunidad de.
¿Pues eh, vienen socias, eh, directivas, etcétera
pues a contarnos su experiencia, no?
Un poco como ha sido su su evolución desde nuestros puestos
hacia hacia los suyos, pues un poco las eh
dificultades o decisiones que han tenido que tomar un poco como
como se ha ido desarrollando su vida profesional y personal.
¿Y la verdad que eso es, eh, para mí, eh, tremendamente interesante, eh?
¿Oye, pues que al final las decisiones que tú tú tomas, eh?
Las situaciones en las que tú estás,
hay gente que ha estado antes, entonces bueno, pues poder valorar esa experiencia.
¿Al final la verdad es que es muy que es muy interesante no?
¿Y sobre todo que tengas el espacio y la libertad de poder preguntar mmm
no y decir oye, esto realmente es lo que me voy a meter, Tiene sentido?
¿Me compensa o no me compensa? ¿No?
Y realmente que ya te digan desde la honestidad también.
¿Oye, pues esto que ha supuesto para mí no?
Y tú veas, oye, pues mis prioridades están ahí.
¿Que interesante, Quiero ir a por ello, no?
O sea que yo creo que eso es súper valioso, la verdad es verdad.
Como veis vuelve todo un poco más a la
hacia esa figura de mentor, de guía de asesoramiento,
que de hecho también tenemos algunos compañeros que hablarán al respecto.
¿Sabes en este caso que tiene una práctica muy interesante eh?
Yo os agradeceros un montón, porque es verdad
que esos son algunas de las prácticas que ellas han estado impulsando.
Tienen muchas más, sobre todo por vuestro compromiso y pues poder estar aquí.
¿Y gracias también a nuestras compañeras y Marina
y Inés como testigos de ello, eh?
¿Yo me gustaría dar paso ahora, Adri, si te parece bien, eh?
Vamos a pasar.
A lo mejor que fondo.
Si queréis. Sí, perfecto.
Si queréis sí podemos hacerlo.
¿Queréis hacer alguna pregunta aquí,
chicas?
¿Alguna duda?
Hola.
Uy, perdón, eh.
¿Creo que Silvia ha comentado que tenéis como unos programas de hackathons y
y diferentes programas para la atracción del talento
y por saber un poco donde ofrecéis todas estas cosas, no?
Porque hay veces que decís esto
y son oportunidades muy guays, pero a veces no nos enteramos un poco
hasta ya demasiado tarde y pues eso, saber un poco dónde lo anunciáis.
¿Súper buena pregunta, porque es verdad que muchas veces
donde aparece esto anunciado que me lo he perdido o no
he llegado a tiempo, o este programa cuando he salido
hace un mes que ha terminado, no he podido aplicar el verdad? ¿Eh?
Yo os recomiendo que estéis muy atentos y atentas a LinkedIn de BBVA.
Estamos súper activos, quizás ahora mucho más que antes, por eso mismo,
porque nuestro día a día también tiene que ser amparado
en las redes sociales es donde estáis todos, donde también estamos nosotros,
eh Estamos también muy activos en TikTok y ahí también estamos.
Sí, esto es asombroso, pero sí.
Se ha modernizado, ha modernizado.
Sí, sí, es hay que, hay que llegar ahí, hay que impactar
y el día a día también es TikTok y las redes sociales.
Pero diría que el foco sobre todo está en LinkedIn.
Hoy publicamos un montón en LinkedIn de BBVA y en la página web
que también se ha actualizado recientemente.
¿Y ahí tienes todas las convocatorias de todos los programas, Vale?
No obstante, eh, también podéis localizarnos
Ana y a mí y a los compañeros.
¿Y hablo por todos, eh?
A través de LinkedIn.
Y también preguntarnos porque oye, o podemos dar
oye, si este programa empieza
esta fecha de esta otra y os redirigimos a la página web
o a LinkedIn de de BBVA y ahí sí que os invitamos a participar y a estar
súper activos, porque la empresa está constantemente clickeando
y sacando programas a lo largo del año, eh, No solo una convocatoria,
sino convocatorias recurrentes y varios programas.
Y bueno, aquí sí que me gustaría aprovechar también la pregunta y animaros
que eh se necesitan muchas mujeres también en en todo el ámbito STEM,
que nos quitemos el síndrome del impostor de yo no puedo,
yo no llego, yo no estoy segura con lo que estoy haciendo.
Mmm seguridad ante todo porque eh,
tenemos grandísimas eh profesionales
en este ecosistema de las que también, y eso es lo que echo en falta.
Fíjate.
Echo en falta que las redes sociales tengan más influencer, perfiles STEM
y que estén en TikTok en cualquier red social
que también enganche, porque eso son ejemplos reales de mujeres como Ana,
como todas vosotras que estáis en el día a día, proyectos chulos, retadores
y que hay mucho todavía por explorar y por comunicar.
Porque lo que no se comunica, pues a veces no existe.
Pero bueno, volviendo a la pregunta, echad un ojo a las redes sociales,
que por ahí estamos. Muchas gracias.
Muchísimas gracias.
¿Si tenéis alguna otra pregunta por ahí,
qué queréis hacer?
¿Que me imagino de todas maneras, no?
Dori Laura también en vuestras páginas respectivas para
todo el tema de prácticas hay convocatoria para de reclutamiento y demás.
¿Me imagino que es el canal adecuado, no?
Para ver vosotras y ver.
De hecho, eh, estamos buscando gente 24 siete.
O sea, tenemos una necesidad increíble. Es un mercado.
La consultoría igual no suena tan atractiva algunas veces
como los compañeros de de BBVA, pero tenemos proyectos muy chulos,
tenemos muchos proyectos con ellos particular.
De hecho.
Entonces animaros también porque eh, es otra manera
de crecer completamente diferente,
pero que si nos da la oportunidad de de entrar en un grupo muy grande, de gente
muy joven
que luego tiene un desarrollo profesional súper interesante y en en particular.
Sí, bueno, explorar y ya si.
Me permitís, también
aprovecho para comentar que estamos en pleno proceso de selección
para la tercera edición del Programa de prácticas
de orientadas solo a talento femenino UE STEM,
así que será para empezar en febrero, pero el proceso de selección
está abierto en nuestra web si lo buscáis o si ponéis Steam lo encontráis fácil.
Así que nada, os animo a que os escribáis.
Pues nada, pues comentarlo también si queréis a vuestras compañeras y fenomenal
tenéis.
¿Y si no tenemos ninguna pregunta más, eh?
Doy paso.
Adri, si quieres.
¿Continuación eh?
Damos paso
a Laura Martínez Álvaro, socia fundadora de
de de Gap, profesora, doctora, organización,
Empresas USM.
Para 1/2 de nuestra de nuestra mesa.
Muchas gracias Adriana. ¿Hola, qué tal?
Bienvenidas todas.
Que que bien que hayáis podido eh apuntaros a esta actividad y estar aquí
también. Muchísimas gracias a las empresas.
¿Voy a llamar a las a las personas que nos acompañan
ahora en esta segunda mesa, eh?
¿Laura Jimena Sevilla Roca que viene de Microsoft, eh?
Manager Muchas gracias Laura.
Toma asiento.
Gracias. ¿Eh?
Le acompaña Cristina García, Data Security Solution Engineer, también de Microsoft.
¿Muchas gracias, Cristina, eh?
¿También contamos con Idoia, eh? ¿Mateo eh?
Head of Global, CEO Tech Risk Control de Banco Santander.
¿Muchas gracias Idoia, también de la asociación, también muy activa,
eh? Y le acompaña Alba
María Molina, Customer Interaction Marketing Specialist.
Muchas gracias
por acompañarnos.
Y también contamos por parte de SAS con Sandra Cuesta y Char
Business Partner y Reyes Cerezo, eh, señala alianzas especiales.
Pues bienvenidas y muchísimas gracias. ¿Eh?
¿Bueno, quería lo primero de todo, eh?
¿Bueno, pues enfatizar, eh?
Realmente la generosidad eh desinteresada por parte de las empresas
que habéis participado en el en el estudio
la verdad y en esta recopilación de mejores prácticas.
¿Bueno, pues habéis compartido vuestro no?
¿Empresas que estáis muy consolidadas en la atracción de talento
y realmente entendéis la necesidad
que tiene de ese talento diverso y que haya un liderazgo más inclusivo, no?
Lo decía también Manuel al principio, es que no puede ser.
¿No se puede dar soluciones a los problemas de nuestro mundo
sin la visión de de las personas que formamos parte de la de la sociedad, no?
Entonces, eh, creo que el hecho de de de participar
en una guía que tiene unas prácticas que yo creo que una guía de este tipo,
no sé si si existe en el sector no realmente de mejores prácticas
de lo que está funcionando, aparte que ya lo
veréis en en la propia guía que tiene eh indicadores.
¿O sea, se mide el impacto que han tenido las iniciativas y son prácticas que están
ya muy rodadas y que bueno que tenéis la generosidad de compartirlas, no?
¿Entre las propias empresas de las que sois, que muchas competís
y sobre todo en un tema como la atracción de talento
que es tan complicado y donde hay tanta en un sector
como la ciberseguridad, donde falta tantísimo, eh?
No que falte talento, sino que falta captar ese talento no es muy complicado.
¿Y entonces, bueno, pues daros
la enhorabuena y las gracias por esa actitud colaboradora, eh?
Desde principio de que empezamos con este arduo
trabajo para para sacar adelante la guía.
¿Entonces, bueno, hemos estado ahora viendo en la mesa anterior con
con Eva Román, pues ya todos los programas que o todas las prácticas que se están
llevando a cabo para generar talento desde desde los inicios, eh?
¿Sobre todo no disuadir porque hay veces que es es más, no disuadir que atraer, no?
La tecnología nos puede interesar en cualquier momento.
¿Esa curiosidad desde niña, sino realmente que no nos disuadan
a seguir en la tecnología, no?
¿Y hemos estado viendo todos esos programas de atracción, eh,
tan importantes y luego llegamos también a Bueno y como como fidelizarlos
con todo el esfuerzo que hemos puesto en estos programas, cómo hacemos
para fidelizar y que realmente podamos desarrollar talento, eh?
¿Y incluso pues eso, llegar a puestos de toma de decisión
donde realmente se pueda marcar esa esa diferencia, no?
¿Entonces, bueno, pues me gustaría empezar con, eh, contigo, Laura eh?
Y Cristina, porque bueno, habéis trabajado mucho.
Bueno, antes de desarrollar el propio talento, habéis trabajado mucho
ya en lo que es acceder a pools
de candidatas más diversas, no de encontrar pools más diversos.
¿En este sentido, viene a colación muy bien la pregunta que que has hecho,
porque hay veces
que claro, por un lado se quiere buscar, por otro lado se está ofreciendo, no?
¿Y muchas veces las propias empresas, oye, es que nos llega sobre todo perfiles
de hombres, cómo podemos llegar a perfiles más diversos?
Entonces bueno, pues Laura si, si quieres compartir primero y Buenos días a todas.
Un placer estar aquí.
Y bueno, gracias a Women for Cyber por organizar este tipo de iniciativas.
Nosotros encantadas de ser parte del panel y compartir
un poquito de lo que hacemos en Microsoft.
¿La verdad, cuando hablamos de cómo ampliar esa pipeline diversa,
es verdad que al ser una empresa tecnológica escuchas la palabra diversidad
y lo primero que se te viene a la mente es guau, mujeres no? ¿Eh?
¿Y efectivamente, el tema de la diversidad de género es súper crítica
en empresas como las nuestras, pero realmente Microsoft
nos gusta ver este tema de diversidad desde un EH, desde un ángulo
mucho más amplio, considerando distintas dimensiones de la diversidad,
ya que efectivamente la diversidad de género es súper importante,
pero creemos también que en un entorno laboral
hay otras dimensiones que también son súper relevantes, no?
¿El tema de la edad, el tema de oye, la identidad, eh?
Esa diversidad de pensamiento, esa diversidad
en la manera en que resuelves problemas, en que te comunicas.
Eso es súper crítico y es muy rico de encontrar en en el talento,
porque realmente no va de buscar talento, sino buscar talento que sea diferente
y que sea capaz de aportar y contribuir a tu a tu compañía.
Hoy por hoy esto va mucho más allá de un tema, eh, de representatividad,
de justicia, de equidad que que por supuesto es muy relevante.
Esto también es un un caso de negocio.
¿Las compañías no se pueden permitir el no atraer esa diversidad
porque la necesitan para poder ser más innovadoras,
más creativas, para poder transformarse, para poder tener éxito, eh?
Y es hoy por hoy una estrategia de competitividad, de futuro, de innovación.
Entonces las compañías grandes, pequeñas, de cualquier tamaño, eh,
Tenemos que trabajar en esto de manera muy, muy intencional.
Cuando hablamos de incrementar eh este pipeline, eh diverso.
¿Claro, a ti como compañía implica replantearte muchos procesos, no?
¿Que van desde Oye, cómo estoy publicando mis ofertas?
¿Cómo estoy atrayendo a qué tipo de talento estoy accediendo,
Eh, Mis managers, mis entrevistadores que participan en este proceso,
Cómo lo están haciendo?
¿Cuál es el lenguaje que están utilizando?
¿Cuáles son esos posibles sesgos que se están produciendo?
¿Entonces, eh?
Te hace repensar en muchos procesos, eh, que como decía antes,
si bien se gestionan desde recursos humanos,
tienen un impacto muy grande a nivel de de toda la organización.
En el caso de Microsoft, bueno, para nosotros
una de las cosas clave en este tema de atraer talento
es sin duda eh, ese branding que tú eres capaz de comunicar como compañía,
que está muy basado en esa cultura organizativa que tú tienes,
que va a ser una de las primeras cosas que va a atraer a ese talento.
Tú puedes ser una empresa que se gaste muchísimo presupuesto en organizar
iniciativas para poder atraer candidatas, etcétera Pero al final,
si no tienes una cultura o algo que atraiga a esos perfiles,
esas personas no van a querer unirse a tu organización.
¿Entonces es muy importante
el ir trabajando esa cultura organizacional,
que las personas la vayan conociendo y digan yo quiero trabajar ahí, no?
¿El segundo punto es trabajar mucho, eh?
La formación a managers y también a los propios reclutadores,
porque ellos se convierten
en ese primer filtro de acceso a nuestras organizaciones.
¿Entonces, una formación muy estructurada, eh,
para poder aprender los básicos en torno a la inclusión, eh?
¿Que como decía antes, va mucho más allá del género, tiene muchas dimensiones,
tiene esa parte tan importante del componente de los sesgos
y es lo que va a dar las pautas a estos managers para realmente hacer una,
eh, un reclutamiento mucho más efectivo,
mucho más inclusivo, eh?
¿También es muy importante dentro de este proceso
de formación a managers el darles esas pautas desde el momento de
cómo vas a publicar una descripción, cómo puedes simplificar, eh,
Porque ya se ha analizado
en muchas ocasiones como eh, por ejemplo,
hay determinados colectivos, sobre todo las mujeres, no?
¿Que mientras no cumplen el 100% de las de las descriptions no aplican?
¿No son un poquito más inseguras?
¿Entonces,
cómo puedes simplificar esas descripciones para que más gente se anime a aplicar?
¿Eh? ¿Cómo haces referencia y refuerzas los temas de flexibilidad,
de conciliación, que pueden ser muy, muy críticos también para determinados grupos?
Eh Otra cosa muy relevante es cómo puedes
de manera real expandir el acceso a público.
¿Eh, Nosotros, por supuesto, accedemos a través de LinkedIn,
nuestra página de carriers a muchos perfiles, pero
también es muy importante ese partnership que se pueda desarrollar
con organizaciones, fundaciones, eh,
con otras redes para poder acceder a colectivos
a los cuales tal vez es más complicado hacerlo por los canales habituales, no?
Eh, Nosotros tenemos colaboraciones muy relevantes,
pues con la 11, con Inserta, con Fundación Randstad,
eh, También tenemos un partnership con una red, eh,
Maggie Work se llama, que agrupa al colectivo LGTB, por ejemplo.
Todo este tipo de iniciativas ayuda como compañía a poder acceder
a ese talento que de pronto por las vías habituales es es más, es más complicado.
Y luego hay una parte también muy relevante de eh,
cómo los managers pueden cada vez más mostrar esa experiencia
real y auténtica de cómo es trabajar dentro de la organización.
¿No hoy con las redes eh mismo en LinkedIn no?
¿En vez de hacer un post más frío de busco este rol, Oye, cómo
puedes complementarlo con un vídeo de alguien de tu equipo comentando eh?
¿Cómo es trabajar dentro de Microsoft?
¿Cómo es trabajar en ese equipo?
Porque esas experiencias reales y auténticas son las que también permiten
atraer y hacen que las personas se sientan como más identificadas y dicen oye, pues
si yo me veo trabajando en un lugar así, o si ella eh lo ha hecho,
pues yo también veo similitudes y me gustaría, me gustaría hacerlo.
Y bueno, eso es un poquito de lo que hacemos.
Es muy importante también ir haciendo seguimiento,
porque creo que se requiere muchísima intencionalidad.
¿Esto es un trabajo que tiene que ser muy sostenido en el tiempo,
muy a largo plazo, el ir creando cada vez más esas, esas vertientes, no?
De perfiles diversos para que puedan incorporarse en algún
momento a tu organización.
Y aquí trasladar dos mensajes.
¿No creo que las compañías ya tienen súper interiorizado
que esto es clave para poder tener éxito, eh?
Es crítico, como decía al principio, desde un punto de vista de la innovación.
Y querría invitar también a ustedes como nuevas generaciones, como potenciales
candidatos a seguir también dando mucho, mucho feedback y retando a las compañías
en ese sentido, para que cada vez hayan procesos más transparentes,
procesos más inclusivos y creo que pueden hacer una diferencia
muy grande, presentándose también a los mismos procesos de selección
con su yo más auténtico, porque esa es la única manera que van a facilitar
ese camino a otras personas que también son diferentes y van a venir a aportar,
eh Yo creo que durante mucho tiempo se ha hablado de
cómo encajar en una compañía y se ha hablado mucho
de este concepto de cultura fit y ahora ya eso ya no va más
a escuchar a qué tú puedes aportar desde tu yo más auténtico
con todas tus diferencias, con todas tus diferencias,
porque realmente eso es lo que va a permitir que las compañías se transformen.
No queremos gente que se adapte.
Queremos gente que venga a cambiar las cosas porque ese
va a ser realmente el motor de cambio en las organizaciones.
Así que
muchísimas gracias, Laura.
¿Te acompaña Cristina de negocio, no?
Y bueno, me gustaría también que nos contaras un poco tu propia
experiencia de en en Microsoft.
Sí. Yo en mi caso, bueno, yo estaba trabajando una telco
que era partners de Microsoft.
Entonces un día cuando Microsoft vino hace cinco años
a contarnos todo el portfolio que tenía de ciberseguridad,
bueno, fue una empresa que me llamó la atención mucho culturalmente, vale.
Recuerdo que venía mucha gente, muchos expertos, uno de identidad
que estaba viviendo en Bélgica, la chica de defender que era de Israel.
Cada que le hacíamos una una pregunta complicada de producto,
eh trajo, trajo una bolsa muy grande de judíos que nos iba tirando.
¿Entonces me llamó mucho la pues toda el tema cultural que tenía la empresa
y entonces sí que me quedé pendiente con la página de Microsoft de Carriers
y estuve haciendo ahí monitorizando la página
y meses después salió un puesto de arquitecto a nivel de EMEA,
entonces apliqué a él y bueno, durante el proceso pues muy bien, eh?
¿No fue para nada largo, ni duro ni nada, eh?
Me entrevistó un compañero que luego sería trabajaría conmigo
mano a mano más o menos.
¿Y era otro arquitecto, no? Sí que me preguntó.
Técnicamente, eh, pues mis conocimientos
y luego el manager, pero básicamente se centraron en soft skills.
Una cosa que me gusta mucho de Microsoft
es que no solo eh importa el conocimiento que tengas, sino también el día a día,
cómo eres con tus compañeros y compartes información, cómo ayudas mucho.
Eso entonces es una de las cosas que más me llamó la atención.
Y bueno, imaginaros la situación porque yo me uní en Pandemia, Vale,
entonces era todo virtual en un equipo europeo
en el que no conocía absolutamente a nadie ni en España.
Entonces cada compañero estaba en un sitio distinto,
tenía en Bélgica, en Netherlands, en Israel.
¿Entonces bueno, pues hacíamos cafés virtuales para conocernos un poco
más, no para que hubiera pues como más cercanía al equipo no fuera tan frío, eh?
Como los de Israel.
Los viernes no trabajan, trabajan los domingos.
Esto era totalmente distinto.
Tratábamos de hacer las reuniones pues de lunes a jueves
para que estudiar fuera más inclusivo, etcétera, etcétera Y nada.
Y hace poco, bueno, ha sido madre hace 13 meses cogí
la baja de maternidad, me incorporado ahora en abril.
Entonces como ya no podía viajar tanto como EMEA, pues ahí sí
que hablé con mi mamá y le dije
oye, tengo que bajar aquí el ritmo y viajar algo menos.
Y sí que no hubo problema.
Dijeron pues trabajas en remoto, no te preocupes por eso desde casa.
Y bueno, pues esa ha sido mi experiencia en Microsoft.
Entonces muchísimas gracias y que importante lo que contáis,
porque es verdad, buscamos pools diversos, pero luego muchas veces
cuando lo hemos conseguido, entrar en una cultura corporativa
que es tan fuerte que al final hay una tendencia
a perder esas diferencias y que todo el mundo más o menos
trabaje de una forma parecida.
Y el esfuerzo
que requiere mantener y valorar y como dicen, celebrar esas diferencias.
¿Porque al final es que la diversidad va de la mano de la innovación, no?
¿Y empresas como las vuestras es que no pueden no estar innovando
constantemente, no?
¿Entonces, el cuidar
esa diversidad, no solo atraerlas, sino luego asegurarse de que las personas
entiendan que pueden, eh, siempre aportar su diferente perspectiva, no?
Todas tenemos experiencias de vida distintas, tanto académicas
como profesionales, etcétera y entonces no perder eso no es un es una práctica.
La verdad es estupenda dentro de la cultura. ¿No?
Muy bien, pues muchísimas gracias y damos paso a Idoia.
Que bueno que desde el Santander a la hora ya también
de pensar no solo en atracción, sino desarrollar talento.
¿Bueno, pues estáis haciendo un esfuerzo sostenido, no?
¿En la iniciativa Woman Tech no?
Si nos puedes contar un poquito más.
Sí, dejarme primero.
Bueno, gracias por supuesto, por invitarnos a esto.
Primero, que os cuente mi propia experiencia
más allá del programa Women Inter del Santander.
Vivo en Santander 20 años y yo me incorporé en tecnología
en la empresa tecnológica que tiene el Banco Santander.
Tenemos como una especie de IBM dentro del Banco Santander,
donde en el comité de dirección yo era la única mujer con recursos humanos.
Estoy hablando hace 20 años, eh, y he vivido esa transformación
y esa cultura.
¿No puedo estar más de acuerdo contigo que ahora mismo en el reto que tenemos
la empresa y la sociedad de Transformación Digital, eh?
La diversidad es importante.
Yo entro ya en dos categorías diversidad de género y diversidad generacional.
Ya entró en dos, o sea que es estupendo, pero y lo he vivido.
El crecimiento que ha tenido el.
Grupo y en el área de ciberseguridad donde seremos como unos 1500 profesionales
en el mundo de más de 30 países, eh, Con con
muchísimos backgrounds, etcétera
es lo que enriquece, no es lo que hace que una
empresa se adapte al cambio, como dices tú, a la innovación sea más rentable.
Y eso está más que estudiado.
Entonces esto es algo que no podemos permitirnos que no sea, no,
Y por eso estamos aquí, por eso tenemos estas iniciativas
y por eso queremos que más chicas y más mujeres estudien carreras
tecnológicas, incluso incorporar a profesiones tecnológicas
a gente que no tenga estudios reglados tecnológicos.
También tenemos que ser más flexibles.
Probablemente intentando que se acerquen
al mundo tecnológico y a través de programas de restyling
y formaciones no regladas distintas, porque no tenemos ingenieros suficientes
en el mundo.
Para todos los trabajos que tenemos, os vamos a acoger a todos o estar tranquilos.
Si sabéis hablar y sabéis inglés, tenéis trabajo asegurado.
¿Como veis, nos peleamos todos por vosotros,
pero tendremos que ser también más flexibles, no?
¿Entonces, hace cuatro o cinco años, cuatro creo que fue el 21, verdad?
Eh, nació el programa Women INTEC.
Había varias inquietudes dentro del Santander, eh,
eh, fundamentalmente tres, porque nació el programa.
Primero era desde luego, como todas habéis dicho ya,
yo creo todas las empresas promover el liderazgo inclusivo.
La otra era que también hubiera equidad e igualdad en el acceso
a puestos directivos de mujeres, porque había muy pocas mujeres
en tecnología, muy pocas mujeres en ciberseguridad.
Entonces, que a la
hora de llegar a esos puestos directivos hubiera más oportunidades para ellas.
Y otra que para mí es muy importante y se ha hablado
poco, es que los que estudiáis carreras tecnológicas
vais al banco Santander o a mis compañeros de BBVA, etcétera
y os parecemos un rollo.
Y somos, como bien ha dicho mi compañera BBVA, una empresa tecnológica
la la queréis trabajar en Google, en Amazon
y en una startup muy chula y si se puede en Silicon Valley.
Pero es que resulta que somos empresas tecnológicas más grandes
que muchas de ellas.
A nivel de volumen de servidores, de datacenters corporativos, de proyectos
en nube, proyectos de inteligencia artificial.
O sea, tenemos mucho más.
De hecho, nuestra presidenta dice que ya somos una Digital Company with Branches.
Ya no somos un banco.
Entonces esos eran un poco los tres objetivos y desde el 2021
estamos trabajando en ello
muy insistentemente y de hecho a los resultados me remito.
Dentro del estudio se va a dar resultados
y nosotros ya tenemos la CISO global del Grupo Santander,
que era una profesión que no existía cuando yo estudié la carrera.
También estar tranquilas.
Vais a tener profesiones que ahora mismo no existen.
Es una mujer y es la mujer relativamente joven.
Tenemos ya directoras de tecnología y operaciones que son los jefes de los CISOs
y los directores de tecnologías de los CIOs,
que son mujeres en países tan relevantes como España o Inglaterra, que son países
con mucha presencia en el grupo, muy importantes para el grupo.
Entonces los resultados se ven, pero esto es un trabajo continuo.
¿Entonces, qué hemos hecho?
Que este programa que consiste por por ser para mí hay un.
Hay muchas cosas que han dicho mis compañeras,
yo creo que que casi todas nos vamos a repetir en esto.
Desde luego hay programas de mentoring que para nosotros súper importante,
que las que hemos llegado ayudemos a las que están abajo.
Mentoring y Mentoring Cruzado.
Tenemos programas anuales e incluso uno no específicamente tecnológico
dentro de la Red de Mujeres de Santander que Santander Women Network,
donde tenemos mentores hombres también y es internacional.
Este año están más de 600 mujeres en todo el mundo con mentores,
hombres y mujeres, y los cruzamos por países y.
Y es súper interesante.
¿Tenemos por supuesto
acuerdos con universidades, etcétera Habláis antes de en qué canales, eh?
Tenemos
nuestras ofertas y nuestra formación y las cosas que hacemos.
Nosotros tenemos una alianza súper importante que además está
liderada por la Presidenta, que se llama Universia,
que es la plataforma de redes de universidades en Universia.
En sus páginas web veis cientos de miles de cursos completamente gratuitos,
estupendos en todas las tecnologías punteras, en muchísimo acceso a muchísima
formación, eh, acceso a prácticas, acceso a programas para mujeres.
Ahora ha salido uno Santander Women Fifty, que es un programa espectacular
con la London School of Economics que llevamos patrocinando años.
¿No solamente son cosas de Santander, son cosas de muchísimas empresas privadas,
públicas, universidades y ofertamos porque creemos también que hay que sembrar
en las nuevas generaciones, no solamente en el talento interno, eh?
Y luego también tenemos muchos eventos y conferencias que realizamos.
Llevamos cuatro años con junto con MongoDB,
realizando una conferencia que se llama EH de Future of Women in Tech, eh.
Empezamos en el 21, que era año todavía de medio pandemia, si os acordáis
y estuvimos 700 participantes online y el año pasado
estuvimos más de 400 presenciales y más de 2500 personas online, eh,
que es mundial, donde viene gente de todas las empresas y de países a contar
temas de liderazgo femenino en el mundo de la tecnología en diferentes empresas.
¿Y luego también estamos en otros tipo de programas, eh?
Como han hablado mis compañeras
también, por supuesto, participamos en inglés,
pero dejadme un poco contaros como surgió, porque aquí Alba y yo somos un poco
las que eh
empezamos un poco la idea de esto, porque claro, lo contaba yo con el rector
cuando ha empezado, no es que no, las niñas no
ya no llegan a la universidad, vamos a buscar talento femenino
a las licenciadas y a las graduadas.
Y es que no, no hay,
y porque no hay, porque han decidido no estudiar esa carrera.
Entonces nuestra reflexión es eh, conocíamos el programa de chino y inglés
porque había gente del banco que era mentora
y que su programa espectacular.
Por favor, mirarlo.
Es una
emprendedora que vive
en Silicon Valley de origen indio, que es una tía espectacular.
Si tenéis oportunidad de seguirla en LinkedIn.
Y entonces se nos ocurrió que bueno, en en Santander, en España solo somos
20.000 empleados, que todos tenemos hijas o sobrinas o amiguitas de nuestros hijos.
¿Yo tengo hijos solo chicos, mi vida está llena de chicos, pero eh,
por qué no hacemos algo?
Un club Santander
Digital Holders
donde los mentores del Santander, tecnológicos y no tecnológicos,
porque también estamos acercando la tecnología a mentores no tecnológicos.
¿No solemos formar parejas de mentores
tecnológicos, no tecnológico, gente de negocio, eh?
Y esas niñas conseguimos que por un lado se acercan la tecnología de una forma
súper atractiva
porque lo ven como un reto social, un reto de resolver un problema social.
¿Entonces ya no ven la tecnología como que es que la tele nos ha hecho mucho daño,
como esta cosa de los frikis y con judíos y que comen pizza por la noche
y trabajan a deshoras, que también, pero pero no todos somos así, eh?
Sino que lo ven
como algo atractivo
que ayuda a resolver problemas sociales y problemas en el mundo por la energía.
Es un medio, no es un fin.
Y por otro lado,
las acercamos al Santander
y ya ven que la empresa en la que trabaja, sus papás, sus familiares,
pues no es un banco de señores mayores con corbata roja, sino que es una empresa
tecnológica que hacemos proyectos muy chulos y les llevamos al data center,
les enseñamos el secreto, prisión center, etcétera.
Esto es un poco los programas que hacemos.
Y Alba también ha liderado algunas otros.
Además de este eh, temas de estudios en esa auditan que quería
que os contara ella.
Estupendo, Muchísimas gracias.
Vale, os cuento. ¿Eh?
Bueno, pues
a ver, yo creo que queda claro que todas las empresas y a mí es algo que aquí
me parece ni me parece mal, pero me parece algo buenísimo que es.
Todos tenemos el mismo problema
y es que hay muy pocas chicas en tecnología en general y tecnología
pues como has dicho Idoia, no son solo las empresas
tecnológicas de Microsoft o Amazon, es que todas las empresas son tecnología.
En medicina es tecnología,
las empresas legales son tecnología, Los bancos somos tecnología.
Está detrás de todo.
Entonces, con programas como Women Tech, pues nos dimos cuenta de
oye, estamos buscando talento, pero es que no lo hay.
No, no lo hay en el mercado y no vamos a estar peleándonos unos con otros.
Entonces, eh, ahí dijimos vamos a ver qué pasa.
Y está este estudio muy famoso que que hay del año 2017, creo,
en el que indicó que las chicas a partir de los seis años
tenían ya un sesgo de tener menos brillantez que los chicos.
Entonces, eh, hicimos un estudio con ESADE aquí en España
para tener algunos datos que corroboran y para tener unas bases sólidas sobre
las que después construir los programas estos de voluntariado que hacemos
y sacamos datos ahí
muy interesantes ya en territorio español actualizados del año pasado.
¿Este estudio está público en internet y os invito a que lo visitéis, eh?
¿En los que nos decían pues que las chicas ya desde los nueve años
eh, veían que las matemáticas no eran para ellas
porque tenían una autopercepción más insegura que los chicos,
Entonces ya no elegían estas asignaturas, eh?
¿Después qué pasa a los 15?
A los 15 ya empiezas a seleccionar.
Si te vas a tirar por la rama más científico
tecnológica o más de la salud o más social.
Y ahí todos hemos sido adolescentes.
La inseguridad crece un poquito más y entonces esa inseguridad hacia
las matemáticas se incrementaba y ya aún obteniendo mejores notas
que los compañeros chicos no elegimos, no elegimos muchas veces
eh, ramas científico técnicas y eso es un poco.
¿Es un poco triste, no? ¿A nivel para la sociedad,
ya no como motor de negocio, sino como motor social, eh?
En bachillerato pues la rama crece mucho más.
¿Y qué pasa? ¿Llegamos a la universidad y aquí estamos
las que estáis aquí estudiando, eh?
A lo mejor ya lo hemos hablado.
Bueno, eh, para empezar lo ha hablado incluso, eh, Manuel,
el rector de la Universidad, y lo hemos ido hablando todos.
¿Pero vosotras en clase, cuánto porcentaje de chicas sois más o menos?
¿Bien, vamos a hacerlo levantando la mano, aunque no seamos muchas, eh?
O 40%,
30 20.
Muy ahí anda menos de 20.
Vale, aquí estáis en teleco no,
eh, Teleco es un 23%.
En informática es un 13%.
¿O sea, ahí sí que ha cambiado además totalmente,
porque viene de un pasado donde estaba más feminizada, no?
Y siempre ha habido, hay un efecto tijera 100%, entonces eso es todavía más,
más increíble, que es un dato que en la última década o en las últimas dos décadas
eh se ha reducido y esto lo mencionábamos mucho Idoia
o otras de nuestras top directivas que están siguiendo estos programas
y que son súper sponsor de de los programas que hacemos para mujeres
que cuando ya se estudiaban en el año 90 eran más chicas en la clase que ahora.
Sí, y ha pasado lo mismo con matemáticas.
Es una carrera que también tenía, sobre todo
mujeres matriculadas y en los últimos diez años ha cambiado totalmente.
Sí, es cierto.
De hecho, Matemáticas, que es la que el porcentaje de mujeres
es un poquito mayor y a veces ha llegado casi al 50 50,
eh, Al año pasado, eh, era un 36%.
Y si estamos así desde que el mercado está primando más
el tema de los grados en matemáticas está bajando las matriculaciones por parte.
Entonces chicas.
Tenemos que hacer algo aquí.
Nosotras estamos ya intentando
que por nuestra parte esto es, es algo estructural de todos vosotros
sois, sois parte de la historia ya y eh,
pues aquí hay una frase de uno de los de
que hicimos que una directora dijo una vez que a mí me encantó.
Y es que si vosotras no veis que tenéis un hueco en la mesa en plan de crearos,
es como porque hay profesiones que hoy no existen y serán las que haréis
dentro de cinco años,
si es que ya no son dentro de 20, es que son dentro de tres o dentro de yo.
Es lo que estoy haciendo ahora.
No existía cuando entré en el banco y no entré hace solo como 20 años.
Entonces las profesiones se van creando y.
Y bueno, yo quería
decir algunos de los datos de digitales, pero ya me he liado.
Entonces el los datos porque es importante, son muchos.
¿Ya hemos conseguido que crezca año tras año, no?
Entonces, o sea, nosotros estamos muy orgullosos de este programa
que el resto de empresas también participáis.
El Club Digital de Santander en el que
el año pasado lo iniciamos y tuvimos a.
¿Este es el tercer año, no?
¿En el 2024 fue el primero 2025,
así el segundo y el año que viene pues lo haremos por tercera vez, eh?
¿Tuvimos a más de 50 equipos participando en la primera edición y lo lanzamos
únicamente a los equipos de tecnología para ver qué tal iba la cosa, eh?
En la segunda edición hemos tenido a 70 equipos participando
porque ya lo abrimos a equipos de negocio, a equipos de Santander, España en Madrid
y el tercer año que va a ser ahora en 2026, pues tenemos miedo, literal
porque no sabemos cuánta gente nos puede venir,
porque lo hemos abierto a todo el territorio de España.
Portugal también estaba sumándose, creo recordar.
Portugal están como se compite entre entre países.
También estamos, lo hemos abierto a Portugal, también en México
y en Argentina se han lanzado, pero como se compite entre países,
pues ahí tenemos un poco
de que haya un poco de gamificación que queda mejor competencia.
Pero bueno, que que después si queréis también hablamos de
cómo hacemos para gestionar los equipos en las empresas y chicas.
Animaos a seguir todo esto porque es la bomba
y hay muchísimos huecos por llenar. Mhm.
Pues muchísimas gracias Salva, y también que interesante
que tengáis colaboraciones.
¿Pues eso, con escuelas de negocio para precisamente saber oye,
qué es lo que está pasando para poder realmente dar soluciones, no?
¿Y como decías desde los juguetes en la infancia, los juguetes
que se venden, está el pasillo rosa, el pasillo azul no?
Luego,
por ejemplo, también en en unas sesiones que organizamos aquí en la Politécnica,
nos decía las propias estudiantes de las escuelas que había representación
de distintas escuelas.
¿No, no, es que a lo mejor los propios padres muchas veces son los que dicen
te vas a meter una ingeniería, no márquetin a publicidad, no sea como
no entendiendo todas las posibilidades que ofrece y la capacidad que tiene
la propia persona para seguir o si tiene una vocación científica, adelante, no?
¿Entonces, bueno, pues hay muchas barreras
que habréis tenido que sortear, seguro para al final decir no, no me
matriculo y continúo, porque luego también en el primer año
hay mucha, mucho talento que también se pierde, no?
Después del primer año de primer grado, vaya.
Así que hay un reto a las universidades que es
tenemos que simplificar las ingenierías y la ingeniería, que se siga
estudiando ahora, como hace 30 años, cuando la estudié yo.
La informática con que primero es álgebra física, cálculo y dibujo técnico y.
El mundo ha cambiado e igual no necesitamos que sufran tanto
los ingenieros en primer año que lo dejen la mitad de ellos en primero de carrera.
Yo como reflexión que también
si puedo hasta el gobierno, o sea como reflexión global.
Si lo que necesitamos es gente
experta en tecnología, igual tenemos que simplificar un poco las cosas
porque claro, o sea, los genios tiene una capacidad de sufrimiento
más que demostrada, pero igual no hace falta.
¿Esta escuela tiene fama, por ello no? ¿Por ejemplo?
Por ejemplo.
Muy bien.
Oye, pues muchísimas gracias y tomamos notas para el acta Y nada.
Por último, vamos a dar paso a a Sandra que nos contéis, porque
bueno, también estáis dentro de estas prácticas,
no tenéis un programa de mentoría
bastante consolidado y que nos encantaría escuchar más sobre él.
Así es.
Bueno, antes de nada me gustaría agradecer a por este espacio
y dar visibilidad de las iniciativas que estamos desarrollando
para fortalecer el talento femenino en nuestro sector.
Eh Hoy me gustaría compartir, como bien dices, Laura, una de las iniciativas
que estamos desarrollando dentro de esas para apoyar el crecimiento profesional
de las mujeres, que es nuestro programa de Mentoring de Mujeres para mujeres,
es un programa que busca empoderar a la
a las mujeres de nuestra organización mediante mentorías estructuradas
para impulsar el desarrollo y potenciar el liderazgo femenino.
Este programa.
Esta iniciativa surge
como respuesta a la brecha de género en puestos de liderazgo femenino,
especialmente en entornos tecnológicos e innovadores, y fue impulsada
por nuestra red interna de mujeres con el apoyo de recursos Humanos.
El programa busca y bueno, una mentora así,
en función
de unos objetivos y unas áreas de desarrollo
y consta de una sesión inicial, un acuerdo de compromiso
con unas reuniones de seguimiento y finaliza con una sesión de Closing
en una mesa redonda donde mentoras y menti se exponen sus sus testimonios
y experiencias y comparten feedback para seguir mejorando.
Aunque es cierto que la iniciativa está desarrollándose.
¿Eh? La retroalimentación que estamos recibiendo
y el feedback es muy positivo, pues hemos detectado
que se han fortalecido colaboración entre diferentes áreas
y se ha potenciado, pues
se ha detectado capacidades no en primera mano.
Muchas de las participantes nos
nos comentan que han identificado capacidades que hasta ahora desconocían.
Eh Hace exactamente Creo que fue tres semanas
tuvimos nuestra sesión de coaching donde mentoras
y se exponían sus testimonios y destacaban o
destacaban el valor que ha tenido para ellas,
tanto personal como profesionalmente.
Esta esta mentoría.
Algunos de los aspectos claves que han desarrollado durante este
Este mentoring ha sido el apoyo, liderazgo,
eh la formación que hemos proporcionado, mentoras y una
una comunicación muy fluida y feedback continuo.
También es cierto que algunos de los retos que nos hemos encontrado, por ejemplo,
han sido el ajustar expectativas en esos emparejamientos de mentoras
y mentís o la alta demanda que
hemos tenido de mentís frente a mentoras, que es algo que nos impulsa
a seguir expandiendo y sosteniendo la la participación interna.
Y bueno, como.
Como resultado, esta iniciativa está
reforzando una cultura de colaboración, confianza y crecimiento dentro de.
De nuestra red de mujeres de apoyo profesional.
Y bueno, ya creo que le voy a dar paso a nuestra
una de las impulsoras de nuestra de nuestra iniciativa y principal
representante de nuestra red interna, Reyes Cerezo, que podrá contaros más
en detalle su experiencia y visión no solo como mentora, sino también como
Sandra.
Sandra Pues oye, muchísimas gracias.
Mirad, yo tenía dos folios para contaros, pero es que,
eh, habéis escuchado aquí tantas cosas interesantes.
Pues lo primero, gracias. Muy bien, fuerza.
¿Gracias Sandra por darme paso, eh?
Cuando yo estaba en la universidad,
esto hace pocos años, donde estaba universidad,
no sabía que el mentoring me iba a ayudar tanto en mi carrera profesional.
Yo no sabía ni lo que era el mentoring realmente no sabía.
Lo que pasa que sí, que soy una persona muy curiosa,
que me gusta estar intentando.
Pues aprender, sí.
Y ahora sigo. Sigo siendo menti.
Ahora de de otras áreas.
Bueno, pero aquí habéis oído cosas muy interesantes.
ME Yo no soy técnica, me gusta lo que has dicho tú y to y a ver, recolocar.
El que es técnico es mi hermano que trabaja muy bien ingeniero él
si ves en aquella época ingeniero, él yo no,
pero he trabajado toda mi vida en carreras técnicas en el mundo.
¿Ahora estoy en esa
es una empresa tecnológica y el resto de mi carrera profesional en IBM,
tecnología pura ya habría podido estudiar yo una tecnólogo no?
Yo hice empresariales.
¿Bueno, lo que hacían todas las niñas en aquella época no?
Entonces esto lo digo porque es muy importante lo de retraer,
coger el talento.
Vosotras estáis aquí, estáis en el mejor sitio, pero seguro que tenéis
muchas amigas que no están aquí y que se pueden
reubicar en un área que es el futuro.
Es que lo han dicho todas.
Hay empresas tecnológicas y empresas que aunque el nombre no parezca tecnológico,
son tecnológicas.
¿Todo está basado en tecnología, eh?
Yo es verdad que impulsada este
he querido que haya este tema o impulsado es una.
¿Soy una de las impulsoras dentro de esas,
pero no vengo aquí a hablar del programa,
vengo de hablar un tema más personal, no?
Por qué quería hacerlo y por qué yo he sido mentora aquí.
Sandra ha dicho una cosa y es verdad.
Y lo voy a unir.
Es que aquí hemos dicho todas cosas muy interesantes, pero eso no puedo seguir.
Mi guion.
Sandra ha dicho Tuvimos un reto.
Al principio no había mentoras, había, pero había menos mentoras que mentís.
¿Alguien sabe por qué no había mentoras?
¿Se le puede ocurrir? ¿Por qué?
Porque lo ha dicho.
¿Cómo te llamabas tú? Perdóname, Laura.
No al principio. ¿Microsoft
porque está identificado
que las mujeres
no nos cuesta, eh?
Nos cuesta creernos que valemos, nos cuesta muchísimo.
Hay un yo soy y esto es un spoiler, pero lo quito de aquí.
¿Yo doy también charlas de Ian Bru y Marta porque es para
para eso, porque
no? Si, si tenemos más de un
un puesto de trabajo que son más de 60 palabras.
Esto no es para mí.
Si tengo que hacer decir cobro, cubro solo el 50%.
Esto no es para mí porque no cubro el 100.
El hombre, bien o mal, cubre el 50, dice Yo el otro 50.
Ahora lo aprenderé cuando llegue.
No, nosotras no.
Entonces ese era el problema de.
Básicamente porque no, pero yo te voy a enseñar
todos y todas podemos enseñar.
Cada una tiene una experiencia vital
y tiene una fortaleza.
Entonces yo en este programa he sido mentor
aquí, ahora os voy a contar porque he sido mentora,
pero también he sido menti, no en este programa, pero en otros sí.
No mentí porque yo tengo ciertas fortalezas,
pero siempre quiero aprender de otras
que creo que no las tengo tan tan desarrolladas.
¿Entonces porque he sido mentora?
Básicamente
porque me he trabajado mucho, porque yo he dicho yo valgo, yo valgo Del
que me he trabajado no,
pero ya en serio, tengo una hija de 19 años, Yo sí tengo hijas
y yo espero que
cuando ella llegue al mundo laboral tenga un mundo laboral un poquito más
equilibrado o equitativo, que ya lo habéis estado viendo,
que ya estamos en otro punto.
Pero cuando yo entré en el mundo laboral no era así,
porque era una empresa tecnológica y yo no era técnica,
pero yo me sentaba todo el día con hombres, siempre.
Entonces yo espero que mi hija tenga
pues un ambiente un poquito más que equilibrado, no hombre, mujer.
Y no solo que haya hombres y mujeres, sino que la empresa esté ya.
Otra cosa que también decía Laura, nutrida de esa diversidad
que es tan importante para las empresas, también por mi hija,
porque yo pienso oye, eh, ojalá cuando llegue
ella haya gente generosa, mujeres generosas que la ayuden
en su camino, porque a mí me han ayudado en todo mi camino. Mmm.
Y que ella también pido que ella tenga ese hambre y esas ganas de
de querer aprender
también.
Y yo no recuerdo quien lo ha dicho
en la otra mesa hablando de mentorías y mentis y demás.
Se lo debemos a Siemens, se lo debemos a la sociedad.
Yo no lo sabía cuando estaba ahí.
Como estáis vosotras que que me iban a ayudar tanto otras mujeres
en mi carrera, pero me han ayudado, entonces yo se,
yo se lo debo a la sociedad, se lo debo a las personas,
lo que a mí me han ayudado y yo lo quiero dar también.
Y como 4.º punto, pues un poco lo que hablamos de la diversidad
y lo que ha estado diciendo Sandra, de lo que hemos conseguido.
Hemos conseguido que haya más interconexión
entre los propios departamentos, porque se han creado mentorías entre
mujeres de distintos departamentos, por lo tanto, hay más interconexión.
La interconexión, aparte de que beneficia a nivel negocio,
beneficia a la persona personalmente, porque está más contenta.
Sabéis que somos seres sociales.
Vale, entonces estamos más contentos.
Un empleado contento, como dice doctor, que hace clientes contentos
y al final es un beneficio para la empresa también.
Una empresa que va bien también beneficia al empleado.
Es un círculo que debemos un poco mantener o que me gustaría mantener. ¿No?
Y hay 1/5 y no me quiero expresar.
No quiero terminar, pero hay 1/5 que es importante, que ese
no lo sabía cuando lo hice y es lo que me ha dado a mí ser mentora.
La experiencia en este, en esta mentoría,
porque ha sido una una menti que ella quería desarrollar.
¿Nosotros somos una empresa técnica y ha habido mentoras, eh,
más técnicas o mentorías, más técnicas y mentorías como fue la mía,
un poco más de soft skills que hablábamos también antes, no?
Ella quería desarrollar, se quería desarrollar personalmente
para cubrir ciertos temas profesionales.
Entonces ha sido una mentoría como muy tierna, no sé como explicarlo.
¿Muy cálida, muy muy bonita, porque ella me veía yo hacía 15 años,
digo ay madre mía, madre mía, dónde estaba yo hace 15 años? ¿No?
Y luego, además he aprendido que que
cuando das recibes doble.
Yo pensé que era yo la generosa, que yo la iba a ayudar
en lo que ella me pidiera, pero ella me ha dado inspiración,
una energía, un un cariño y luego una. Mmm.
Nos hemos emocionado juntas, no antes.
Yo creo que ella me ha dado casi más de lo que yo le he dado a ella.
¿Entonces, eh?
¿Llamamiento no solo de todo lo que habéis hablado del mundo tecnológico,
no tengáis miedo a preguntar, eh?
Ahora podéis ser mentís, pero podéis ser mentoras,
involucrarlos en vuestras empresas porque se os necesita.
Se necesita talento femenino porque no es igual
que el talento masculino, no es bueno, no es.
O sea, no es ni mejor ni peor, es diverso, es distinto.
Y ahí está la riqueza.
Y al final lo que nos preocupa, todas estas, las empresas, estamos
aquí, es eso, que al final las decisiones se toman más
desde un talento masculino que femenino.
Y creo que no me dijo nada.
Os iba a leer un texto, pero no quiero irme.
Os voy a leer un texto muy bonito, pero ya os lo contaré en el en el después.
Solo daros las gracias, que os animéis y gracias a vosotros,
porque estas iniciativas realmente transforman vidas y empresas.
Así que nada, muchas gracias.
Muchas gracias Reyes.
Si no es muy largo el texto, a lo mejor para cerrar la mesa puede estar fenomenal,
así que veo que es que lo estoy viendo desde aquí, que es un parrafito.
Esto creo que nos lo podemos permitir.
No nos dejes con las ganas. Que no, que sí.
Es un texto. Que había hecho.
A ver, cuidado.
¿A ver, es que no es un texto de ningún escritor ni nada, eh?
Es un texto que había hecho yo, pero había puesto tantas,
tantos adjetivos y cosas que no me lo iba a aprender ni mucho menos.
Digo mira, releo.
Yo creo que lo leemos
tiempo y así aprovechamos para cerrar la mesa con ese texto tuyo.
Es responsabilidad.
A ver
si esto solamente era para deciros que si os quedáis de algo
de lo que yo os había hablado, ahora que os quedáis, sois que todas
tenemos algo valioso que aportar.
El verdadero cambio empieza cuando nos atrevemos a compartir,
a pedir ayuda y a ofrecerla.
El mentoring no solo impulsa el desarrollo profesional,
sino que también fortalece la confianza, la empatía y la red de apoyo a mujeres.
Vosotras, que ahora estáis empezando vuestra carrera,
os animo a buscar mentoras hacer mentis
para que cuando llegue el momento vosotras os convirtáis en esas mentoras.
Para otras no tengáis miedo a pedir ayuda ni a ofrecerla.
Cada paso que dais abre camino para las que vienen detrás.
El mundo laboral necesita vuestro talento, vuestra energía y vuestra visión.
Muchas gracias. Rafa.
Pues realmente agradeceros a todas ha sido muy enriquecedor escucharos.
¿Yo también añadiría, si tenéis la oportunidad
cuanto antes os asocies a No tiene que ser por saber,
pero asociaciones profesionales de mujeres eh?
Ayuda muchísimo para bueno, para realmente conocer a primero, estar en contacto
con personas del mundo, de la empresa y sobre todo también para conocer.
¿Bueno, pues esas,
esos desafíos o esos retos también que nos podemos encontrar en el camino, no?
Y participar, por supuesto en los programas de mentoring.
¿Así que nada, oye, muchísimas gracias de nuevo
y no sé si tenéis alguna pregunta que queráis hacer antes de cerrar la mesa,
no? Bueno, pues nada, otra aplauso.
Gracias eh, a Laura y bueno, eh,
ahora voy a dar paso entonces a a Eva
que nos va a hacer la
la clausura del evento y además que nos va a presentar el
el documento final del que hoy hemos estado hablando.
Entonces
Eva. La
clausura institucional siempre suena como muy formal.
Eh Bueno,
primero que todo, de verdad daros las gracias de nuevo a las ponentes.
¿Es que me encanta escucharos y esto, como digo en todos esto,
este trabajo sobre todo eh por el, por el esfuerzo, también el
porque esto evidentemente hay trabajo detrás que llevamos varios meses
haciendo juntas y nos y me refuerza mi propósito, no?
Bueno,
nuestro propósito que realmente es, que es conseguir que esto sea una realidad.
¿O sea que, eh, yo me voy con un montón de cosas, eh?
Aparte de
la parte de la fuerza del mentoring, aquí la cuña publicitaria Women for Cyber,
que sabéis que tenemos un programa de mentoring
y que además en nuestra comunidad tenemos estudiantes también.
No es una comunidad solo de profesionales, sino también
damos espacio a las estudiantes para que también veáis un poco realmente
como lo de las prácticas.
¿Oye Berta, empezar a hacer networking en el mundo de la ciberseguridad
que hay que qué roles hay?
¿Esto cómo funciona?
¿No? Y sea más próximo a vosotras.
Así que nada, os animo también a que os acerquéis a nosotras
si tenéis curiosidad y hay un montón de oportunidades.
¿Como os decía en la parte de eh, todas mis compañeras eh?
¿Laura, me encanta lo de Cultural AT
la verdad, porque se habla mucho de cultura fit y salir con ellos y retratar,
con lo cual estoy
todo el día con lo del Cultural Fit y no, y es un punto muy interesante
para para realmente retar un poco a a que abramos un poco no?
Y no busquemos siempre lo mismo.
Y bueno, a veces sobre todo a la a la universidad que nos ha facilitado
este espacio a Paloma Estefanía que han estado detrás de la organización,
todo el equipo también de audiovisual y a mis compañeras, a Adriana y Laura,
que han estado también aquí
con todo el trabajo, la coordinación del evento, de la guía y eh,
porque la idea es que todo esto, que de lo que hemos estado hablando
va a ser recogido en un documento que ya tenéis accesible en la web.
¿Eh? Tenemos un código QR
igual que las compañeras TikTok.
Nosotras nos modernizamos
y aquí tenéis el código QR
para que podéis descargaros la guía y podéis tener un poco más detalle
porque ya nos ha dado tiempo a contar sobre todo
sobre todas las prácticas que hacen y como os digo,
muchas de ellas ya también hacen muchas más cosas. ¿Eh?
Y luego también contaros porque este primer objetivo era
que pudierais entender mejor lo que los esfuerzos que hace las organizaciones
y las mujeres que están detrás
en realmente conseguir este objetivo de talento diverso.
Estas son grandes compañías que todas conocemos
y que son grandes marcas y grandes referentes.
Vamos a hacer.
Estamos iniciando un ejercicio para hacer lo mismo con un grupo de
compañías más, eh, emprendedoras, compañías más pequeñas.
Que bueno que parten desde otro lugar y tienen.
Y bueno, tienen también otra serie de recursos, pero que también ellas mismas
pues están haciendo aportaciones también en este, en este propósito.
Y bueno, queremos darle visibilidad igualmente.
Así que nada, la próxima será con, para y para que veáis que alternativas hay.
¿Si queréis ser emprendedoras, hay alternativas muy interesantes, eh?
Y también haremos, haremos también y podremos compartir con otras compañeras.
¿Y nada, si queréis, eh?
¿Ahora tenemos un
un vino español, eh?
¿Bueno, tenemos algo de picar y demás eh?
Así que nada, si queréis tomar algo, aprovechar también
para hablar con las ponentes y preguntarles,
mandar ese currículum
pues eh, Pues nada más que bienvenidas y nada, muchísimas gracias a todas.